怎么才算一个“合格”的管理者？

一、何为『合格』的管理者？

只有手握项目的人，才有可能成为管理者。因为如果你没有项目，很难凝聚到人才，谈管理无异于纸上谈兵。

有了项目，就需要人来做。当你自己忙不过来时，你考虑组建团队，自己负责统筹把控，对项目结果负责，具体执行由团队成员负责。

但如果你并没有能够决定团队成员薪水的权力时，别人未必听你的（即使你是对的），你并不是管理者，可能只是负责干活的排头兵。

管理者和普通员工的区别在于有更高的素养，有多元化的知识和技能，好的人品，愿意培养人，同时也可以让团队的人赚钱。

首先，如果你把团队的人当空气，当工具，不尊重员工，不能视人为人，这样的人是不可能做好管理者的。

合格的管理者有向上管理的胆量，敢于问老板为什么，并且能进行有效的沟通。平级沟通有肺腑，能够坦诚相待。

那些人品很差的管理者是没有心肝的，总是给员工挖坑，把下属当成工具去用，最后稍有差池，就将责任推给自己的下属，把员工埋在了坑里。

做人是一辈子的事，有问题要坦诚的跟员工沟通，而不是利用员工，借用职位的权利来打压员工。如果你公司的管理者的人品很差，很容易让你好不容易招进来的人才出走，流向竞争对手。

二、感想

一个好的管理者就是团队中的发动机，他明白工作重心在于怎样能让团队人员能力提高，团队整体工作效率提高，一个团队当以人为中心、以目标为导向，成员工作能力有了保证，团队的业务自然得到了保障。

优秀的管理者往往也懂得运用好的管理方式来管理团队，比如目标管理，在目标管理法中，管理者为团队制定前进的方向，使团队成员承担自己的职责，尽自己的最大的努力去挑战更高的目标。

对于整个团队来说，管理者就是团队的发动机，能让整个团队发光发热，这才是一名优秀的管理者应该做的事情。

最后，我想说的是管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。正所谓，“人往高处走，水往低处流”，职场就像是一个金字塔，要做好一个管理者，必须领略做好每一件事务的要点，才可以占据塔顶的位置。

（完）

后记：

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