朋友老张是一名程序员，最近入职到某互联网公司，担任团队管理者，团队工作氛围不错，让老张郁闷的是，自己带的团队10几个人，短短一个月，就有三名开发人员离职了，加薪挽留也没用。
项目开发任务多，少了人力，一时间又找不到合适人选，团队其他人员就必须得加班加点赶进度，甚是被动。
职场中，类似这样的现象并不奇怪，毕竟每个人追求不同，都有自身的职业规划。只是作为团队负责人，要懂得居安思危，在平时就注意人才培养的问题，随时注意培养梯队成员，储备一批后备梯队，这样即使万一有关键岗位的人才流失，也随时有人能替补，就可以大大减轻因为团队成员离职所带来的不利影响。
首先作为团队负责人，应该掌握各种技能，比如技术技能、概念技能和人际技能。
对于不同层级的管理者，重点需要掌握的技能又有所不同，但人际技能是每一个层级的管理者都需要重点掌握的技能。
相应的技术技能也是应该了解的，学习必要的专业知识，在管理下属的时候自己才能够有准确的判断。
我曾遇到过有的管理者，平时工作不自己干，就会指挥人，遇到问题了，就把责任推给下属了，这样管理是不能够让人信服的。
个人觉得，只有让自己在各个方面都足够优秀，相信会有不少追随者的。
三种技能无论属于哪个层次的管理者都应该具备的，只是不同管理层次侧重点不同。
一般来说，对高层管理者，概念技能要求最高，人际技能稍次，技术技能最低；
而中层管理者：人际技能最高，概念技能居次，技术技能最低；
对基层管理者：技术要求最高，人际技能居次，概念技能最低。
无论是属于哪个层次的管理者，人际技能对管理者来说都至关重要。
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