当简单的问题被重新提出来的时候，这个问题就不再简单了

所有的人都知道1+1=2，但是求证1+1为什么等于二却要花费很长时间，其中涉及的，可能不仅仅只是数学、逻辑的问题。职场中，看起来再简单不过的问题，当被提出来时，也就是大问题。

在职场，问题就意味着麻烦。最简单的问题，往往会被拿出来当作整人的最厉害的杀招。刘伯温有句话：小大由之(语出《论语》)。任何事，都可小可大，可简单可复杂，全看皇帝的需要。

就像我们都知道1+1=2，任何时候都是如此，可是当有人问你、非让你证明为什么会等于二时，你是不是立刻会感觉这个问题不简单了？而且更重要的，是对方其实并不想知道这个问题的答案，而是他在故意习难你。

这就是问题定律：简单的问题重新提出来，意味着背后的动机很复杂，你就得小心再小心。所有危险的发生，其过程都很简单，甚至让你意想不到，因为人在职场就得睁大眼睛看清楚，提着心肝想明白，对任何微小的问题，都不可掉以轻心。

难以说清的小事最要命

有些问题，它是很容易搞清，为什么却难以说清，尤其当一件事被放到很高的高度上时。有句话叫此一时彼一时，很多领导者整人，都是把过去一件很简单、已解决的问题拿出来，做为把柄，把对手整死。尤其那些难以讲清的小事，几千年来，不知有多少职场人员在这上面落马，输得不明不白，死得一塌糊涂。

某部门新来的职员刘某，有一天上午他手头没什么工作，就打开电脑玩扑克游戏，不小心被主管看到了。他急忙关了游戏，胡乱找些资料翻看。主管微微一笑：小刘啊，别紧张，工作做完了，休息调整一下没什么的。主管和颜悦色，让小刘大为感激，心想我来这儿真是来对了，碰到了这么好的上级。

事情过去没几天，部门在业务上出了问题，老板开会把他们狠狠地批评一顿，主管心情不爽，召开内部会议，眼睛扫了一眼，看到了小刘。小刘本想迎合一下主管的眼神，结果主管脸色已经变了，勃然大怒似地吼道：我们为什么工作做不好？为什么？小刘就是一个很好的表现，上班打游戏，无所事事，把公司当成自己的家，想干什么就干什么，还能出什么成绩？

小刘一听赶紧站起来，为自己辩解：当时我已经把手头的工作处理完了，才稍微放松一下的，这个您当时··…··
还狡辩！主管根本不给他说话的机会，把桌子一拍：做完了？你要是真的把工作做好了，现在我们还能惹上这种麻烦？

这一来一往，小刘是百口莫辩，跳进黄河也洗不清了。在这个会议上，小刘一下就成了反面典型，成了所有问题的替罪羔羊。当时打游戏本来是很简单的事，主管看见了，也没说什么，结果现在旧事重提，一下就上升到了很严重的地步。小刘越想越委屈，这才明白职场是多么难混，事事都马虎不得，一点不能大意。从此，他就再也没在办公室玩过游戏。

想永保安全就得防微杜渐

人在职场，没人有义务告诉你应该注意什么事情，所以再微小的问题也不能忽视，要防微杜渐，防止有人把发生在自己身上的简单事搞复杂。要想不掉进这种问题定律的职场陷阱，我们就要尽量不在小问题上摔跤，其中最重要的就是养成谨慎的习惯。既然职场是个盛行抓小辫子的地方，那我们干脆就把小辫子剪掉，永远别让它长出来。

综合上所述:小问题之所以被搞复杂，恰恰因为我们在处理小问题时，没能斩草除根，杜绝它被人小题大作的可能。所以，问题的关键并不在于1+1为什么=2，而是我们要让对方没机会问出这个问题。否则，处事总是马马虎虎，做人总是不谨慎不严密，终究会让别人抓住机会，用一些最简单不过的问题向我们发难。你若输在这上面，那可就太冤枉了。