近日，美克家居A.R.T.携旗下A.R.T.经典、A.R.T.都市、A.R.T.空间四大系列新品亮相第37届深圳时尚家居设计周暨深圳国际家具展，其展馆造型因似远古白火山灰、燃余烬而生的未来主义出世美学成功出圈，诠释了将“艺术融入生活”的品牌初心。
公开资料显示，美克集团创立于1990年，其前身为乌鲁木齐装饰艺术研究所，历经30年发展，成为一个涵盖家具制造、零售、精细化工、投资等多个业务板块的综合型企业集团。
其中，美克家居作为集团旗下的上市平台，主要产品包括实木成品家具、沙发、家居饰品、睡眠用品、定制柜类等，定位中高端中产阶级客群，提供家居全案解决方案。
近年来，在家居产业智能化、集中化、品牌化的发展背景下，美克家居持续推动供应链改革，构建了从产品设计、采购、生产、销售到服务等全过程高效协同的闭环大生态系统。
在设计端，美克美家尝试“类直营”模式，以设计工作室的方式迅速完成门店扩张及轻资产运营，实现品牌价值变现；
在生产端，美克家居与南康区携手合作，建设“美克数创智造园区”，充分利用南康区家居产业基础、交通枢纽优势以及低成本的制造资源，与天津基地、越南基地联动，重新规划供应链布局。
在销售端，美克家居与华为、腾讯等科技公司战略合作，推动数字化转型落地。通过互联网和消费者在线交互，实现消费者自主的设计产品，并通过VR技术还原家居效果图，完成在线交易和支付。
厚积薄发之下，在全球疫情蔓延、地产遇冷、原材料价格普遍上涨的大环境下，美克家居供应链改革发展策略也取得了良好成效，实现逆势增长。
2021年年报显示，美克家居实现营业收入52.75亿元，同比增长15.40%；公司主营业务利润24.45亿元，同比增长16.34%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.94亿元，同比增加9288万元，同比增长92.30%。
并且，2021年美克家居供应链总成本较上年同期下降了1.5%，且公司管理费用、销售费用占比较上年同期降低2.32个百分点。
当下，家居零售行业整体步入数字化新零售阶段，服务边界进一步扩大，从家居产品消费拓展至各类场景消费，更多的家居品牌从制造走向零售。
家居新范式发现，自2017年以来，美克家居就开始从产品型公司向平台型公司转型升级，通过多品牌战略，抢滩家具市场。
据悉，依托美克家居的渠道和供应链优势，2021年，美克家居全年新开加盟店面155家，累计店面数量达到352家，年度新开店面数量同比2020年增长107%。截止目前，美克家居拥有多个品牌，其中包括4个国内直营品牌：美克美家（Markor furnishings）、Rehome、Markor light及恣在家。6个国内加盟品牌，以及4个国际批发品牌。
值得一提的是，备受关注的“美克洞學館”创新性的将家居用品、时尚餐饮、文化休闲等场景融合，消费者所需的生活场景与艺术内涵深度链接，带来全新沉浸式、场景式的消费体验，在开业之初即成为炙手可热的打卡圣地。
根据统计，在开业一年多的时间里，美克洞學館累计接待22.5万人次，书面订单量达到盈亏平衡，除此之外，在业务品类不断开拓的同时，美克美居聚焦微信、抖音及淘系线上渠道，积极开拓数字化营销渠道。
报告期内，美克家居的数字化营销销售同比增长63%、电商销售同比增长32%，店铺访客近1600万人，流量保持15%的增幅，2021年直播近1700场次，报告期内线上各渠道合计GMV5.60亿元，同比增长45%，数字化营销效果显著。
根植于美学，裂变于良好的商业模式已然成为美克家居成功的法宝。
2022年上半年国内家居市场大环境如何？
在日前召开的第37届深圳时尚家居设计周暨深圳国际家具展上，美克零售副总经理兼A.R.T.品牌COO葛承康用“跌宕起伏、纷繁复杂”做出总结。
作为房地产市场的下游行业，家居市场既与其息息相关。根据中国指数研究院数据显示，2021年全国商品房销售面积为17.94亿平方米，是2019、2020、2021这3年当中最高，同比增长1.9%，比2019年1-12月份增长4.6%。
且2022年4月以来，全国多地发布了不同力度的房地产宽松政策，随着政策红利，以及国内持续巩固疫情防控和经济复苏成果，家居消费的需求将逐渐释放，这给家居终端流通市场带来直接利好。
同样，家居一体化大趋势之下，存量竞争将进一步增大，各种新模式、新趋势不断涌现，消费群体及消费习惯快速变化，线上线下一体化快速融合发展等等，都带来了新的挑战。
对此，葛承康认为，下半年持续业绩增长的关键，仍是要把增开100家门店的计划提上日程，向着美克家居A.T.R.500家门店数量进发。而根据家居新范式此前统计，在2022年上半年，A.R.T.在全国有38个城市出现了因疫情闭店的情况。
那么，此时此刻，再加码门店扩张，全面入局全案设计、定制服务市场，A.R.T.真的准备好了么？我们拭目以待。
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