带团队的三个禁忌，90%的管理者经常犯，带团队就是带人心！

如果下属只是表面上服你，背地里讨厌你、咒骂你，那你的管理可能有问题，团队凝聚力上不去，可能你犯了这三个禁忌：

1、批评员工，不分场合

犯错接受批评，这很正常，知道批评是正确的，一般人还是能接受的。但是，领导者批评员工需要注意两点，批评方式和批评场合。批评员工，不能伤及尊严，谩骂辱骂都不行；批评员工，要注意场合，照顾自尊心，大庭广众之下批评，你让员工下不来台，相信他也会让你下不来台。

2、只谈责任，不谈好处

工作上的事，不能只谈责任，“你应该怎么怎么做，做不好我就惩罚你”“这件事交给你了，你是第一责任人”，然后呢，奖励呢？没有，都让管理者吃了？员工不服你，不愿意听你的，未必是因为你的能力差，而是你的情商低！

3、只看缺点，不看优点

只看到员工的缺点，“你怎么连个PPT都做不好……”“你说话别吞吞吐吐的……”，你可能没注意到做不好PPT那个员工口才很好，客户维护很有一套，他没有必要事事都做到完美；你可能也没注意到，说话不利索的那个员工，书面文字表达很棒……谁都有缺点，管理之道在于扬长避短，而不是只看缺点，不找优点。

注重人心，尊重人性，怀有同理心，己所不欲勿施于人，做管理其实也没那么难！

微信号：实用管理学（shiyongglx），最务实的管理技巧，一看就明白，一用就见效！实用、实战、实效！