在职场中，我们经常会看到这样的现象：
新员工啥也不会，成长慢；新员工经常受到批评、指责，甚至代人受过；新员工得不到领导的重视和培养；新员工往往流失率很高……
我跟很多管理者聊到这些话题的时候，大多数人都认为，大家都是从这个阶段过来的。这有什么奇怪的，受不了就走呗，公司不可能迁就那些新员工，毕竟他们也没有为公司做出来什么业绩。值不值得培养，那得看一看。
壹
在管理中，有这样一个定律【蘑菇定律】，这是一种对新员工的管理原则，意思就是新员工到公司之后，往往很难受到重视，一开始只能做一些跑腿打杂的工作，受批评指责，替同事背锅……所以，很多人都离职了。其实，他们不知道，正如蘑菇一样，一开始的时候，生长在阴暗潮湿的地方，无人关注，自己默默成长，这是职场必须要经历的一个过程，也是成长的必然过程。只有经历过无人问津，才能最终成长为引起人们注意的蘑菇。这就是蘑菇定律。
这个词来源于20世纪70年代，有一批年轻的程序员，很多人不理解他们的工作，对他们怀疑甚至轻视，他们自嘲就像蘑菇一样生活在无人关注的地方。
贰
卡莉·菲奥莉娜毕业于斯坦福大学法学院，但是名校的背景，并没有给她带来什么好运，她的第一份工作是一家地产经纪公司做接线员，她每天的工作非常简单，就是接电话、打字复印、整理文件。
这绝对不应该是一个名校毕业的人应该做的事啊！但是，她却毫无怨言，依然日复一日地在简单的工作中积极学习。
一次偶然的机会，有几个经纪人问她愿不愿意做点别的工作。她毫不犹豫地答应了，开始撰写文稿，接下来她的人生就此改变，一步步成长，一步步被重视和重用。
她是卡利·菲奥莉娜，惠普公司前CEO，被尊称为世界第一女CEO。
叁
那么，我们应该如何对待职场中的蘑菇定律呢？
对我们个人来说，我们到一家新的公司，不管以前多优秀，刚开始一定有一个成长的过程，我们需要做到以下几点：
1、多听多看。空降到一家公司做领导也好，带领应新团队也好，我们需要做的是多听多看，毕竟对公司和团队有一个熟悉的过程，千万不要把自己当成世界的中心，自己应该受到别人的照顾和关照。
2、从简单的事情做起。别人不了解我们，不知道我们的能力，我们就需要证明给别人看，光抱怨是没用的，让自己发光，别人才会看到。沉住气，才能做好自己，赢得别人的认可。
对我们管理者来说，也需要注意一些问题：
1、蘑菇的成长是一个过程。不要有那种拔苗助长的心态，更不要想着招来一个人马上给你创造业绩，学会正确对待蘑菇的成长过程，这是一个管理者成熟的标志。
2、辅导、培训，帮助成长。当然，光等着员工成长是不行的，我们还要一点一滴地帮助员工成长，给他们提供培训机会，分享经验，像小树一样给它们浇水施肥，这样我们才能真正的把这些新人快速带出来成为公司的骨干。
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