企业中，管理者就是把事情做对；领导者，就是做对的事情

       管理，顾名思义，就是通过一定的行为，让更多人来把他要达到的目标达成。在企业中，让自己从贡献者跃升为管理者，这是一个极其艰难的过程，也是一次相对比较重要的跃升。

       管理者就是依靠自己，变成靠别人，来把自己想要达到的目标，让别人去完成，这就是管理者。管理的核心作用，是管理效率的最大化，比如有一个项目，一个人去做，难度还是时间的长度，都是存大一定程度上的困难，那么，若是找五个人，使人尽其才，分工协作，那么这个项目很容易、很快速的就会完成。

       优秀的管理，就是提高这五个人完成目标的效率，让他们以最短的时间，做出更优品质的事情，否则也是一种浪费，那么为了达成管理者的效果，管理者就需要学会尊重人，因为所有的事情，都是人做出来的，让被管理者更有尊严的工作，尽可能满足员工的需求，这样员工才会更大化发挥、更主观能动性的完成他所要完成的工作。因此，管理者不仅需要具备建立秩序的能力，同时也需要有提升效率、创新功能的能力。

       领导者，更多思考的是，我们为什么要如此经营，要进入哪些市场，用什么模式，去面对客户、面对市场，今年我们达成一个什么目标，未来三年会实现一个什么样的目标，作为领导者，他们大多数会考虑一些战略层面的事情，也就是大的方向，确立企业前进的目标，然后让更多的人，去完成特定的任务，最终大家完成战略层面上确定的大目标。