华为BLM模型全解析.ppt（领导力 业务设计 价值观 执行）

被华为公司不惜以3000万重金引进的业务领先模型，简称BLM，到底是一个怎么样的模型？

简单来说，BLM模型分为领导力、战略、执行和价值观四个部分。领导力是根本，价值观是基础。

2005年，华为销服体系和IBM合作领导力项目的时候，华为发现IBM的BLM工具可以弥补业务部门战略落地的缺失，促进业务和人力资源战略的有效连接，于是将BLM模型引入到研发并推广。

华为引进BLM模型，有两个目的：

一、保证业务部门的战略从制定到落地；

二、保证人力资源与业务紧密关联。现在运用BLM模型之后，在战略执行环节，HRBP是引导员，成为主力。

因此，我们也特地为HR整理了一套关于77页的《华为BLM模型全解析.ppt》，内容包括BLM模型介绍、BLM模型战略篇、BLM模型执行篇，各种资料就等你来领取~

 目录：

一、BLM模型介绍

1、什么是BLM模型

2、BLM模型的价值

3、华为为何引入BLM模型

4、BLM模型的8个方面

二、BLM模型之战略篇

1、BLM模型——领导力

2、BLM模型——价值观

3、BLM模型——战略

4、BLM模型——市场洞察

5、BLM模型——战略意图

6、BLM模型——创新焦点

7、BLM模型——业务设计

三、BLM模型之执行篇

1、BLM模型——执行

2、BLM模型——关键任务

3、BLM模型——正式组织

4、BLM模型——人才

5、BLM模型——文化氛围

6、战略与执行的力量

7、如何运用BLM模型解决问题

 第一章：BLM模型介绍 

 第二章：BLM模型之战略篇 

 第三章：BLM模型之执行篇 

（由于篇幅限制，更多内容请下载后查看。）