工地项目部一周工作计划

周一：
- 安排本周工作计划会议，与项目部成员讨论及确认本周工作重点和目标。
- 确定本周的施工进度计划，并与施工队进行沟通，确保项目按时进行。
- 检查和核对本周所需材料及设备的采购情况，并安排人员负责采购工作。
 
周二：
- 检查项目施工现场的安全状况，确保工人遵守安全操作规程。
- 检查施工质量，对不合格的工作进行整改并记录，以确保项目质量达到预期要求。
- 与施工队进行现场协调，解决施工过程中出现的问题，确保施工进度。
 
周三：
- 对已完成的工作进行验收，与设计部门进行沟通，确保工程符合设计要求。
- 对尚未完成的工作进行排期，安排人员合理安排工作时间，确保施工进度。
 
周四：
- 进行项目跟进，与客户进行沟通，了解客户需求和意见，及时解决问题并提供满意的服务。
- 检查施工过程中的质量问题整改情况，确保质量问题得到解决，不影响工程推进。
 
周五：
- 汇总本周工作情况，完成本周工作总结报告，包括工作进度、质量情况以及与客户的沟通情况等。
- 与项目部成员开展周工作总结会议，总结本周的工作经验，提出改进意见，并确定下周工作计划。
- 整理本周材料采购情况，将所需的材料及设备需求提交给采购人员，以便下周的施工。