假如你被HR招聘到一家公司做管理者，可是你下面的人都不服你，对你充满敌意，到处排挤你，你该怎么办呢？
其实想想也正常，你这个空降兵抢夺了人家的资源，人家辛辛苦苦在一个岗位上做了十几年，好不容易等到上一任领导走了，原本以为自己肯定可以上位，结果公司却把你空降进来，他能服气吗？他肯定要联合其他人来挤兑你，好证明公司高层做错了选择，本应该选他上位的嘛！
因为你触动别人的利益，就好比触动了别人的灵魂。所以，下面的人对你有敌意。这是人之常情，那你的工作自然很难展开。怎么办呢？
也许你会说，自己都是高管了，还怕啥？直接给他们高压，让下属屈服呗，不听话的，就让他们滚蛋，这样是可以充分显示你的权威，但是时间一久，你处处得罪人，那些真正有能力的人还就真不服气，大不了一走了之，此处不留爷，自有留爷处。
下属一犯错就逮住批评，扣奖金绩效等，下属说话稍不尊重，就给他们穿小鞋，处处让他们难受，这种高压的方式，只能让下属表面服从，心里一点也看不起你。
你可能认为，这原来的下属跟我不合，我大不了把他们都炒掉，把我原先的团队拉过来就好。这种方法其实也不好。往往会加深斗争与敌意，产生许多危害。有可能你的指令得不到充分配合，明明你想带领团队往东走，可有人偏偏要往西走，总要和你唱对台戏，还把你原先制定的方案和计划，偷偷摸摸地告诉竞争对手。
所以，在企业内部拉帮结派，相互斗争，内卷内耗，工作自然开展得特别艰难。
刚开始，首先敞开心扉和下属好好聊聊,聊聊自己的过往经历，价值观，工作习惯，管理风格，聊聊什么是自己的底线，最不能容忍的是什么。丑话说在前头嘛。聊聊未来的工作方向，计划目标，可以给大家带来什么，希望怎么配合。这样也就是明确告诉大家，我们是一条船上的，你也离不开大家的支持。需要大家一起努力才能实现目标。
再去找你的上级好好聊一聊。聊正确的期待。为什么有空降兵呢？主要是因为老板对之前的那个部门的状态不满意，想着请个高手来收拾残局，所以，对空降兵有着格外高的期待，前期可能你要什么资源，老板都同意，但是慢慢熟悉了之后，你的一些弱点和不足之处显露出来，老板又多少有点腻了，觉得你不过如此，所以，一定要和上级聊聊，你能做什么，能做到什么，让老板有一个正确的期待。千万不要期待过高。
就算你碰到那种业绩很差，价值观也和你严重不同，而且还无缘无故总是敌对你的下属，你不妨口头给个警告，：“6个月内，我不会动你”，“让我们一起来讨论一下工作，再来磨合磨合”，这句话即是一种威严，也是一种承诺。
三思而后行，在高位，要善于做慢决策，别太着急做决定。不要想着尽快证明自己的能力，不需要迫切地想让下属认可你，想让老板觉得没有用错人。
仓促做决策往往有失偏颇，因为根本不了解具体情况。问问自己：公司有什么遗留问题？部门和部门之间是什么关系？每个人是什么特点？这些问题，自己能不能回答。如果没有很深刻的理解，最好不要马上决策。先摸清楚各方面的情况。多了解业务和团队之后，再做决定。否则，所有的决策都是在赌博。具体，怎么了解？
有的时候，去找一下你这个位置的人前任，去和他吃个饭，虚心向他请教学习，你就能看到目前公司各种现象背后的真实原因，就能知道当时这些制度设计的真实缘由，能知道曾经做过哪些尝试，也也能知道哪些事情为什么没推下去。 对于一个已经离开的内部人，得出来的结论，提出的建议，往往更加真实和客观。
改革一定要慢慢来，不管是什么工作，肯定做得都会有好有差，在做得好的地方，多放点资源，多给做得好的人一些肯定和鼓励。对于做得不好的，就卡掉他的资源，减少他的各种机会，随着时间推移，那些错误也就慢慢纠正。
在“公司政治”中，化解斗争与敌意最好的办法，是利益分配。更重要的，是建立信任的能力。但更本质上，其实是和对方寻求共赢的能力。一定要让大家相信你，你是来认真干活的，你也有这个能力带着大家一起创造共赢，走向辉煌，让所有人相信只要跟着你就会实现他自己的人生跨越。
亚当·斯密说之所以面包师和屠夫他愿意给你做面包，愿意把肉卖给你，并不是因为他希望你长得更健康，并不是他希望让你获得更大利益，他之所以愿意把面包和肉卖给你，是因为他能获得更大的利益，同样的道理，员工之所以把他的时间和精力卖给你，他们也同样是希望你能带领他们取得更大的进步和获取更大的利益，并且拥有更好的前景。
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