当你被任命为一个项目经理，你是否会首先怀疑自己能不能胜任这个职位，怀疑自己的性格是否合适项目经理？或许你会认为内向的自己无法处理项目上的大大小小的事情，也会怀疑不善言辞的自己不能管理好一个团队，或者认为自己太大大咧咧不能在项目现场面面俱到。其实你对你的自己的性格，有很大误解。
性格特征只是描述一个人表面的特点，却常常成为我们做事的束缚。比如内向常常被误解为不适合管理，不适合承担关键角色；直率的是人常常被认为学生气、不够圆滑老道，不适合与同事、客户打交道；开朗的人会被认为不够沉稳，粗心大意。但是作为性格的一种描述，这些词语并没有绝对好或者坏。最近大热的MBTI性格测试也吸引大家去参与其中。下面让我们一起解锁性格密码，一起挖掘不一样的自己。
解锁你的性格密码
首先我们来了解一下MBTI对性格的划分～
MBTI性格测试，全称迈尔斯-布里格斯人格类型量表就是以荣格的心理类型理论为基础的量表。荣格通过态度类型和功能类型将人划为8种类型，分为内向型和外向型（I/E)、思维和情感（T/F）、感觉和直觉（S/N）。
而MBTI性格测试，对人在四个维度上进行评估并分类。四个维度分别是：外倾（E）－内倾（I），实感（S）－直觉（N），思维（T）－情感（F），判断（J）－理解（P）。
除了MBTI测试，还有很多不同的流派和心理学家总结编写的性格问卷。比较有名的性格问卷还有在艾森克个性问卷、人格五因素模型等等。
其实，尽管性格测试突然爆火，吸引了许多人通过测试判断自己的性格类型、探索自我，但心理学学术界尚未对其表示认可，MBTI本身的效度有限。测试本身，只是一个帮助我们更好地认识和了解自我的工具，并没有对错之分。人们本身的多元和复杂，是无论多精确的量表都无法衡量的，更无法通过十几种类型进行确切划分。
如何在项目经理的工作上发挥性格优势
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ESFJ型项目经理会更细心
ESFJ型项目经理会通过观察细节，更多地了解团队成员情况，企业业务发展，项目本身情况等。坦诚地与团队成员沟通，了解他们的需求，倾听他们的意见，尽力去帮助他们获取更多利益；让团队成员感到受到被重视，使整个团队更有凝聚力。ESFJ型的项目经理善于与团队成员建立信任和坦诚的沟通，会让他们感到温暖，项目团队也会和谐。
INTP型项目经理，做事会深思熟虑，对知识有止不住的渴望，在开口之前会认真考虑事实和问题，之后才会做出行动，因此更加理性慎重。他们身上具备某些“安静的力量”，比如不喜欢出风头、低调沉稳。他们喜欢思考。圣雄甘地说：“用温和的方式，你也可以撼动这个世界”。这些“安静的力量”可以转化为优势，促使他们成为优秀的沉稳的领导者。
其实不管你是什么性格的人，既然领导经过了他的思考和判断，任命了你为项目经理，就代表公司对你工作能力的信任和对你为人处世的认可，而我们首先应该做的是相信自己可以胜任这一岗位角色。
性格测试也不是限制你的紧箍咒，而是通过测试更加了解自己，从而有机会挖掘自己的擅长的部分，得以充分发挥自己的优势和长处。性格没有绝对的优劣，能力也是可以后天培养的，项目经理作为项目的掌舵者，不仅要“管人”还要“理事”，面临着工作中项目上的各种挑战。如何处理项目中各种层出不穷的问题？如何通过分析迅速有效地做出正确的决策？高登项目管理依托多年培训、咨询经验研发了针对项目经理和职场人士不断面临的种种困扰提供高效的解决方案，提供解决问题的思维策略、实操技巧来帮助项目经理提升工作中解决问题的能力，强化问题分析和决策的质量。
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