“25年里复星一直做两个事情，战略进化和组织重构。”这是上周末郭广昌不再担任复星高科董事长时所说。这则消息也让他不再担任复星董事长，引发各种猜测。对于外界的误读复星集团很快做出回应：复星高科董事变动属于公司正常人事调整，实际控制人未发生变化，公司日常管理、生产经营等无不利影响。
郭广昌本人也再次进行了带有辟谣性质的澄清：我只是辞任复星国际旗下的董事长，依然担任复星集团的董事长。我还年轻，还没想退休。”这也让郭广昌有了更多的时间，专注于复星的战略制定、重大项目和业务机会推进等工作。
1992年，25岁的郭广昌放弃出国留学和在母校复旦大学团委的工作机会，转身投入到下海创业的热潮中。这对出身农家的他来说相当冒险而且不被常人理解，但他思来想去，还是奔腾入海了，并且拉来几位同学一起试水。
过去25年，郭广昌带领复星从一个没有资金、没有技术、甚至也没有人才的“三无公司”，发展成为了今天拥有总资产超过5000亿人民币，业务遍布全球主要经济体的跨国集团公司。
25年的腾飞路，复星的每一步都是一次大蝶变，每次大蝶变，也都是公司战略进化和组织重构的引领。就如郭广昌这几年一直挂在口头上的一句话，“复星的发展，每一天都是‘如临深渊、如履薄冰、战战兢兢、兢兢业业’”。
2016年，复星终于明确了“以家庭客户需求为核心，打造‘健康、快乐和富足’的服务闭环，智造全球家庭的幸福生态系统”的新战略，并提出了聚焦C2M（从客户到智造），打造产业升级闭环的大目标。C2M在郭广昌眼中是重中之重，也是可以让复星脱胎换骨的杀手锏。
郭广昌认为，复星的未来价值最大的体现就是C2M，这不仅仅是因为复星有强大的资源能力来支持C2M的实现，也因为他认为C2M才是未来。正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。新战略之下的复星，显然将比过去更加需要人才和组织的“蝶变”，郭广昌的此次“辞任”也显然与此有关。
郭广昌经常在公司强调，复星有两种资产，一个是复星账上的资产，一个就是人才。从创立复星开始，他就把人才放在最重要的位置，致力延揽优秀人才加入团队。“复星能发展成全球化企业，依靠的核心力量就是人才。”
从2013年开始，复星总部才400多人，总资产才1600多亿。如今，复星总资产超过5000亿，总部员工也增加到1000多人。人才是支撑公司快速扩张的根本，但也可能是制约公司发展的边界。2015年复星吸收了18位全球合伙人，并向18位合伙人授出1.11亿股普通股股份，这也是推动复星全球业务前进的核心引擎。
郭广昌先合伙人选拔上说：“合伙人要有军人的素质，高效的执行力；同时对复星的愿景、事业又要高度地认同、信任，并充满热情，保持企业家状态。”他说，做企业的人或者说企业家，其实是一种“状态”，“这种状态就是不断想创新、创造，不断去学习，不断在思考新的商业模式，而且有这个精力、能力和想法去实现。”
的确，人才是一切的根本。对于如何管理员工和打造团队，小编从事企业管理咨询和团队建设9年，有不少案例和经验，免费提供招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加小编mayi8010，还可免费为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》，包括了含股权架构，合伙协议，提成绩效制度、积分管理制度。
这些举措的推进，不但确保了复星业务和管理的更高效，同时也对复星应对可能发生的人才和组织变化提供了强大的保障。正如郭广昌所说，“企业就像一个球队，我们不断要去赢，总是有一些球员需要休息，有新的球员要补充进来。所以复星永远是一个有战斗力、充满新鲜血液、充满激情的企业家球队。”
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