领导的主要工作就是分解任务分派给下属去执行，不要小看这个看似简单的操作，该用谁，怎么指示，都能折射出一个管理者的用人智慧。分配任务有6个常用套路，作为管理者不可不知。

1.给下属戴戴高帽子

当任务比较有难度，管理者预感到手下可能要打退堂鼓或者讨价还价的时候，不妨给他戴戴高帽子，比如表达一下对其以往工作表现的肯定，对其工作能力的赞许，对其攻坚克难的信心和期望，让他把推托的话咽回到肚子里，不好意思说出口，否则那不是砸自己招牌嘛。当然，任务分下去了，做甩手掌柜是不负责的，要做员工强大的后盾，把事情干好是共同的目标。

2.我是领导我担责，你放手去做

员工往往害怕担责，害怕出问题而畏首畏尾，这时候领导要释放明确的信号，那就是出了成绩是你的，出了问题责任在我。让手下只管大胆地放手去做，不要有顾虑，轻装上阵。需要指出的是，领导担责的前提是员工切实努力，如果员工没有按要求做事导致问题，那责任主体一定是执行者。

3.要事用骨干，琐事炼新兵

手下的能力一定是有梯度的，有强兵也有新手，分配任务一定要考虑到能力的匹配度。排兵布阵的时候，要紧的事儿一定安排给骨干员工，确保任务如期高质地达成目标，不紧急的或者琐碎的事儿有意安排新手主导执行，起到练兵的作用。通过任务的分配，做好团队能力梯队建设，强者尽其才，弱者长能耐。

4.好事儿赏给心腹办

有些活儿很容易出成绩，可以称之为含金量高的任务，在工作分配中，对于这部分可不要随意浪费了，团队中用着顺手的人，有意提拔或者引为心腹的，这类任务就是很好的奖赏，不仅有利于他们积累功劳，快速脱颖而出，也让他们感恩戴德，更加忠心耿耿地帮自己做事。

5.不重要的难事儿，是敲打某人的好砖头

有些活儿不怎么重要，却不好干，要么费事儿，要么有难度，这种任务是个很好的砖头，最适合用来敲打那些不太听话的下属，让他忙个焦头烂额，还没啥功劳，进而意识这是老大在警告自己，认清形势，本分做事儿。

6.交代任务两含义，充分信任，目标明确

分配任务的时候，一定要表达两层意思：其一，不管任务大小，对于执行者都是独当一面的机会，是领导给予的信任，不要辜负领导的期望。这层意思是给下属打气。其二，明确目标要求，包括如何计划，如何过程检查，如何评价结果等等，这层意思是让下属清楚地了解自己要做什么，怎么做，预期产出是什么，达成与否的结果会怎样。通过明确这些内容，立规矩，明责任，确保任务无偏差地被执行。

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