被提拔成领导，员工应该听话呀，为什么还无视领导呢？
因为你连自己是干什么的都不知道！
领导就是团队中带领全体将士做战的“将军”，工作目标非常清晰--要胜利！岗位职责更是铭记于心：训练精兵强将、为了提升作战成绩，严格执行赏罚分明的管理方式！
对照题主的遭遇来看，题主都被手下“欺负”到忍无可忍才想起来要改变。虽说，只要人想改变，什么时候都不晚！但充分说明了一个问题：我们即对工作毫无“敬畏”、又对人性毫无了解！
管理就是基于人性的弱点研发的刺激团队成员高效合作的“工具”！更是每位管理者必须会的生存技能！如果你不会用，就是没有牙的“大猫”！下属无视你，只是开端，最后，你会在公司所有组织架构里找不到生存的“空间”！
所以，要学会让自己管理的“利爪”越来越锋利，你才能生存下来，甚至有更高的晋升！
身为管理者拿着比员工更高的薪水，肩上就要扛起更大的责任---完成公司下达的业绩指标、与员工实现实现职业共赢！时刻让员工感受到跟你合作有奔头和干劲！
如果一位领导既不能完成公司的任务又不能完成员工的职业利益期许，可以说，这个领导就毫无存在感！就像题主在公司的遭遇一样：空有一个公司任命的“领导”“头衔”！你和员工根本没有形成合作联盟，还是两条平行线，人家当然不拿你当回事！改变现状就要从学会做一个称职的领导开始：
A 重塑领导力！建立威望！带头人就要有一股能吸引员工跟随你的“气势和威望”！
一来，领导的思想德行和职业经验都像一本“读不完的教科书”能成员工的职业引导方向；二来，领导与员工建立的合作是切实为大家实现职业共赢而落实和推进的！这两点是最能树立领导力的！这才是员工愿意合作的领导！
B 学会立威！学会用手中的“棒子和糖”赏罚员工！为了实现公司、自己和员工三方职业共赢发展，团队纪律一定要严明！不允许员工挑战领导权威！
管理者带领团队必须有将军的威严和纪律严明的管理信条！在确定团队文化基调后和“共赢”发展方向后，团队必须按照制度和规矩，大踏步向“目标导向”推进！任何影响大家共赢利益的人，领导都要毫不留情的“鞭策或清除”；任何有功于共赢利益的员工，领导一定要及时奖励、大大鼓励！
C 身为领导想要发展的好，也需要找到联盟者！
中层领导想要更好带领团队，就要与大领导建立良好合作关系！这样你会要到更多有利于带领团队和项目推进的资源和扶持力度（包括：人财物的支援）有更多“赏罚和升职加薪”资本的领导，在员工心中就更有分量！
同时，领导也要在员工中找到积极配合且有影响力的“带头者”，与他建立合作联盟！你可以通过提拔他为副手或项目负责人，帮助你去管理团队成员！会起到事半功倍的作用！
D 谨记教训：慈不掌兵！
当领导不是让你讲人情、好面子、当老好人！在其位谋其事！不能带领团队完成业绩目标、不能带领员工谋求共赢发展的领导，越是“老好人”越害人害己！你以为你看到员工消极怠工、藏奸耍滑不说、不得罪，员工就会认为你是好领导吗？你掩盖了少部分“消极”员工的利益，就是在侵犯大家“共赢”的集体利益！这是在变相支持“重创”团队凝聚力和执行力的行为！最后员工跟随你不仅没有职业成绩、更没有升职加薪的机会，员工会彻底鄙视你这位“领导”！一个被员工鄙视到底的“领导”，公司绝不会继续使用，到那时你的位置也坐到头了！
大家如何看待“在单位你是领导，可是下属都没把你当回事，也不称呼你。该如何改变现状？”你是否有过同样的经历？欢迎在评论区留言分享！
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