中央企业转型升级Ⅰ

发布时间：2012-7-16 14:44:06  阅读次数：397

王勇对中央企业转型升级工作推进会的重要批示

6月25日，国资委主任、党委书记王勇对中央企业转型升级工作推进会作出重要批示：

以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，推动产业结构优化升级，积极实施转型升级战略，是中央企业深入贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业的重要举措。“十一五”以来，中央企业在推动转型升级工作方面做了积极探索，打下了较好的基础。

“十二五”时期，世界经济形势依然严峻复杂，围绕市场、资源、产业等方面的竞争更趋激烈。国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出，能源资源、生态环境制约日趋强化，劳动力、土地、燃料动力等价格持续上升，生产要素成本压力加大，转型升级约束条件增多。

中央企业要进一步增强实施转型升级战略的紧迫感和责任感，统筹规划，加强领导，结合企业实际，围绕调整产业结构、产品结构、产权和组织结构等重点工作，以科技创新为支撑，以加强管理为基础，以改革为动力，加快解决影响企业转型升级的主要矛盾，推动转型升级工作取得重点突破。充分发挥中央企业在加快转变经济发展方式中的主导作用、骨干作用和表率作用,为中央企业做强做优、实现“十二五”总体战略目标做出新的更大贡献。

国资委副主任黄丹华要求加快推进转型升级工作取得新突破

国资委副主任、党委委员黄丹华6月27日，在中央企业转型升级工作推进会上讲话中充分肯定了中央企业近年来转型升级取得积极进展，并从国际国内形势和做强做优中央企业、培育世界一流企业等方面分析了中央企业转型升级工作的重要性和紧迫性，要求中央企业进一步突出“三个重点”，落实“四项措施”，加快推进转型升级工作取得新突破，努力推进转型升级工作再上新台阶。“三个重点”是：进一步明确转型升级的目标和重点任务，把握转型升级方向；进一步加强科技创新，支撑企业转型升级；进一步提升管理水平，夯实转型升级基础。“四项措施”是：加强领导，统筹规划；立足优势，抓好落实；科学决策，严控风险；加强指导，推动发展。

总局局长卢进、副局长王黔丰等领导谈“企业转型升级”

从6月22日至7月6日，总局局长卢进、副局长王黔丰以及总局局长助理唐庆明等领导，针对黑旋风机械公司的“转型升级”发表了重要讲话，为了进一步解放思想，促进公司的“转型升级促发展”大讨论活动走向深入，编者在此摘要发表部分论述以飨读者（此稿未经本人审阅）。希望全体干部、员工能通过认真学习，举一反三，积极置身于“转型升级促发展”大讨论之中，从而写出个人的特色见解文章，为“企业转型升级”建言献策。

总局局长、党委书记卢进（7月6日在总局上半年经济分析会上听完公司总经理张民汇报后，点评指出）：当前，公司面临着大机遇、大市场。你们有总局的全力支持，有一个亿的资本金。你们青岛展会及做法受到了王勇主任的肯定。缺乏的是思想和胆识。思想要解放，胆子要大。“十二五”末，公司要做到6-8个亿，翻两番。目前已上高速路，就是要加油门。要做成全国第一。

总局副局长王黔丰（6月22日在公司调研时讲话）指出：……这个过程策划特别重要。现在切入到这个领域来看：一是市场前景非常诱人；二是你们董事长进入状态很快；三是国有资本金注入；四是管网污泥抓得很实，推进很快，这些为下一步发展创造了好的条件。

首先，我们一定要意识到这一次转型是机械公司有史以来最深刻、最彻底、最具有挑战意义的战略转移，怎么统领同志们的思维，怎么转变观念这是一篇大文章。从公司的历史看，从推进的项目看，机械公司实现根本转型不是一件简单的事，如果不用转型升级统一职工思想是不行的，党委、行政、工会都要思考。

用什么做抓手呢？“转型升级”的重要抓手是重新塑造机械公司的企业文化，否则容易回到过去。这个过程也是公司转型升级的过程，机械公司的企业文化怎么提炼出来？从文化要素看，企业使命：关注地球环境，低碳循环发展，公司是做什么的，是环保公司，关注的是地球环境，进行深化，进行挖掘可以提炼很多东西。企业愿景：为用户提供优美的环境是企业的心愿。经营理念：高端操作、高位嫁接、高速发展。高端操作：这件事从项目开始就要与政府主管部门做起。高位嫁接：企业发展中与高水平的社会资源去合作。从而达到高速发展的大目标

总局对各单位文化建设上有要求。核心价值观：共赢，共进，共享。

共赢：合作；共进：与企业、员工、社会；共享：与这些方面共享成果。

企业精神：在企业转型升级中，要以企业文化为抓手，对产业及赢利模式进行思考。目前我们做的有些产业（管网）可能还是处女地，与天津的合作、资本金的争取，德国的展会等可以看出。过去的历史要和干部员工讲透，机遇来之不易。

把我们的实际情况与国家“十二五”、“十三五”的情况结合考虑，的确是很振奋人心。从机械公司转型来看，目前还没有踏空，还比较顺，路径是对的，只是速度要加快一些，一些具体操作方式要灵活一些，要为下一步的深度调整打下有利基础。

在这么一个节骨点上提出重新规划“十二五”，重新对战略进行调整和定位是必须的。

其次，要对行业进行比较充分的描述，市场蛋糕有多大，产业的现状是什么情况，是一片“蓝海”。要把这件事对人类的贡献，对社会的贡献描述清楚。从人类、社会、国家及我们自身展开描述，这是“十二五”的基点。对领域进行更深度的探讨，围绕循环、低碳是一个非常博大的领域。

第三，通过这一段时间看，肯定的说，公司在领域上，污泥、淤泥，管网是重要的领域。

第四关于经营构成，我非常赞成唐董事长的意见，三七开综合服务占70%，制造部分只占30%，这个问题的提出对机械公司是一个脱胎换骨的变化。要理解“三七”开，除了制造层面，其它都是服务。提出很多尖锐的问题。

因此，一定要尽可能提高做服务的比例，要改变观念，如果能走到营运，那就更大了。

今年你们的几件事情，显然，中科院合作做法往实体上做，加快推进，在工作作风上可以促进。

另外就是，住建部的鉴定。

第三个就是Ⅱ型、Ⅲ型设备开发加快。

要围绕“十二五”规划修改（1、2个月内），对规划的指标，老产品、新产品、服务三块，这些是操作速度问题。规划的指标是凝聚资源的指标。