很简单的一个表现就是，主管的要求，员工不执行或是打了折扣的去执行一部分，然后主管也听之任之，久而久之，主管的要求便形同虚设，团队的战斗力便减弱，最后成为一团散沙。
还有一个表现是什么呢？明明有部门规章制度，有明确的奖罚标准，但是有人违规了，有人违反了，但主管并没有采取相应的制度去进行处罚和制裁，于是员工便也漠视这些制度了，制度也便形同虚设了。
为什么会这样呢？主管的“老好人心态”和“不作为心态”造成的！企业不是我的，做好做坏都是老板的，与我何关？我何必为了企业而去得罪下面的员工呢？而且老板离我那么远，他又看不到，反倒是员工整天在一起抬头不见低头见，管多了他们会高兴吗？他们不高兴了不还得到处说我坏话呀？
于是我们又会看到这样的现象：要么主管和员工打成一片，相互放风共同欺骗老板；要么主管和员工各顾各的，你不管我我不管你，井水不犯河水！这两种现象，不管是哪一种，都对团队的成长与提升无益，对企业的发展无益！
而我本人对这种现象是深恶痛绝的！我讨厌不以身作则的领导，也讨厌不作为的主管，更讨厌职场上的老好人！这些都是企业的蛀虫！是毒瘤！为什么那么多企业最后做不下去了呢？说白了，就是这样的蛀虫和毒瘤太多了！
管理其实没那么复杂，它是一件很简单的事。简单到什么地步呢？简单到你只需要用好企业的每一项规章制度就好！与此同时，这个规章制度一定要一视同仁，不偏不斜不搞特殊不顾私情！你柔弱也好，你强大也好；你恶棍也好，你乖乖女也好……在工作上，我用同样的标尺来衡量你、要求你、奖罚你！
今天中午一点半，刚好是上班时间，我例行去五楼几个部门转了转，结果发现两例不好的现象，其中有一个人一点半了还拿着手机玩游戏，还有一个人一点四十了还拿着手机看电视剧……
我当场就把主管叫了出来，为什么你们自己管理都说没事，我一出现就碰到这种不守上班纪律的情况？是你们平时根本就不管理不作为呢，还是真的只是偶尔被我看见？主管不说话，我说：按规章制度办！我要见到通报批评和罚单！
随后，我在中层主管群里留言：各位主管，请大家一定要履行好主管的职责，对部门员工严加管理，上班纪律首先要抓起来，如果连最基本的纪律都没有，业绩又从何而来呢？当然，我也会与大家一起进行监管，不定时参与上班纪律的查看，但更多的是要靠各位主管，因为只有你们上班时间均与你们的团队同在！
今天一点半随意查了几个部门，查到一个用手机玩游戏的，查到一个用手机看视频的，均已按其部门规章制度进行处罚，也请大家引以为戒！对此，任何人均一视同仁，我也绝不手软！各位主管也要加强监管，如果有下次，主管是要负连带责任的！
我们运营团队所有主管都是打硬仗的虎狼之师，不能做没有原则的软绵绵的病獅！一视同仁的管理制度就是最好的管理武器！请大家用起来！
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