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实行计件制的套路原来这么深,看完我惊出一身冷汗!


大家好,我是运营不回头,工厂是如何用计件制、多劳多得套路员工的,这里面的原理以及逻辑很多员工实际上没有想明白!

计件对工厂来说,可以带动员工效率,也能短时间内提升员工的收入!但是这正是那些老板的“套路”,所以说,员工想和老板斗,还是太嫩了点!在工厂有个东西,叫“内卷”,就是非理性的竞争或“被自愿”竞争,也就是说员工付出更多的努力,整体效率上升了,却导致“收益努力比”下降的情况,多发生在生产一线员工。

举个简单的例子说一说内卷:就拿普通高中学生来说,如果都不上补习班,没什么花费,只要考400分,就能上普通大学,考490分就能上重点。突然有一天学校告诉你,如果上补习班,就能考到490分,能上重点大学,但补习花费也高。因为有很多人报名,导致普通大学的门槛分数提升到430分,那你只能报名,否则连普通大学都上不了。等都报名后,大家都能考490分以上,结果上普通大学的分数变成450分,重点大学变成500分,这个时候我们就会困惑,本来不需要这么多费用,考400分就能上普通大学,但现在花的钱更多,学生的压力更大,付出得更多,虽然分数提升到了500分,但本来可以上重点大学,可现在却只能上普通大学,这就是“内卷”造成的。

计件制工资就是这样的道理,它带动了工厂内部员工的“内卷”。

因为管理不当,工厂决策失误,计时制带来的“内耗”,让老板头痛不已!

如果是计时制,对老板来说,要提升效率,非常难!这就会造成吃大锅饭、窝工的情况,如果管理得当,还好说,比如很多大工厂,因为管理完善并不会采用计件制。如果管理不当,容易形成恶性循环,因此很多管理混乱的公司会喜欢采用计件制。

再举个例子,本来大家都是一小时生产500个产品,每个环节的员工都能跟上节奏,结果来了个别员工,导致一个小时只能做400个。但因为大家每个月上班时间一样,因此做400个的工资和做500个的一样,时间长了,那些做得多的员工就认为反正做多做少也能拿这么多工资,何必那么累!这样会慢慢地影响到效率高的员工,从而降低公司一线生产整体效率。

当整体效率下降后,全体员工逐步适应了做400个,这时候公司再说要提升效率到500个,大家就会觉得做不了,太累!公司要想提升上去,势必就要换员工,一线生产会短暂的降低。“多劳多得”的计件制带来的“内卷”,背后的套路,让员工头痛不已!

由于计时制的弊端,再加上有些公司的性质,适合用计件制!于是“多劳多得”的理念就出来了,老板就会告诉大家,工资计算方式改为计件制,你做得多,工资就高,上不封顶。当公司淡季期产量不够的情况下按保底工资计算,短期内的确会带来工资的提升,但长期的结果就会带来内卷,员工付出更多的努力,拿到的工资却并没有提升多少!

这种情况下,本来生产效率高的员工天真的认为这是好事,于是积极支持,而大部分生产效率一般的员工,就会产生意见!对于老板来说,换不换成计件制,都会产生争议。不如强行换成计件制,对于这些争议一次性解决,省得以后麻烦!

在计件制施行的前几个月,那些效率高的员工都拼命做,因此拿到很高的工资,而那些效率中等的员工,干了和以前差不多的活,拿到的工资也差不多,因此这部分员工就不会有意见。而对于那些效率差的,内部也会出现分歧,一小部分人的确可以过劳多得,因此他们会拼命增加生产效率,而有一些的确没办法提升效率的员工,要么辞职,要么和公司争议后走人。

这种计件制单价持续一段时间后,公司发现越来越多的人能够拿到高工资,于是老板开始不爽,就会觉得:“是不是单价定得太高了?是不是员工以前在偷懒?”于是老板就会采用两种套路,一种就是降单价,一种就是提高生产指标。

如果是降单价,势必会引起员工的情绪,但有些老板还是会强行去降,而员工又不好取证,更不懂如何去维护自己的劳动权益。

如果是提高门槛任务,比如说每个月最低工资标准任务数量是每天做400个,就能拿到最低工资标准,超过的部分按照计件来算收入。因为员工本来一天就能至少做500个,因此老板就会把门槛任务提升到每天800个甚至1000,这种情况下员工也不知道如何去维护自己的合法权益,因为很多事情都是口头说的。

为什么计件制员工工资一旦高了,老板就会调低工价?

之所以说员工和老板相比还是太嫩了!因为老板实行计件制的目的根本就不是为了“多劳多得”,更不是想让员工拿更高的工资,而是为了形成内卷。

大部分员工都很天真,一看拿高工资,就拼命地努力工作,而老板通过这种方式摸清楚了员工的效率上限,因此可以最大化的利用员工的效率。

而且老板也会拿计件制付出的工时,和计时工资对比,如果出现偏差,就会逐步降低单价来修正,从而很好的控制人工成本。

这个过程中,如果坚持不下去的员工只能辞职走人,对于达不到平均效率的员工,也只能被动走人!通过这样一系列的更换员工,之后来的新人因为不熟悉,就要付出更多的劳动,来获得和之前差不多的工资!这样老板成功实现员工的更新换代,用同样的人工成本实现了更高的效率。

以上这些这就是工厂老板的“内卷”策略,老板是生意人,肯定希望人工成本越低越好,因此老板能付3000元的工资,就绝不可能付3100元,除非这个区域的工厂之间也产生“内卷”,严重低于市场价格,导致员工离职率过高罢工等,老板不提升工资就招不到人,在这种情况下,老板才会主动涨工资!

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