因为疫情影响，复工时间又延迟了。
有网友调侃道：
“再不复工，老板就要发现公司没有我也能正常运转了。”
虽是说笑，却道出了一个真相：
大多数人在职场上，都只是“螺丝钉”，可有可无，替代性强。
而对于“螺丝钉”来说，即便没有疫情，也早晚会因为“只长年纪，不长能力”而遭遇职业危机。
这就是职场上流传的“35岁定律”：
如果你到了35岁，还做着最基层的工作，那你很可能会成为被“优化”的对象。
更有一位工作15年的资深HR直言：
裁掉35岁以上基层员工，早已是公开的秘密。
“我被劝退了
只因为我33岁
还在公司做基层员工”
王鹏就是这样一位被无情劝退的基层员工，而他，仅仅才33岁。
找到我的时候，他仍是满腹委屈：
”我这些年勤勤恳恳，业绩一直是团队前20%，即便公司为了发展需要裁员，也不应该拿我开刀啊！“
我一边听他诉苦，一边翻他的简历，很快便从中发现了端倪：
在基层呆了8年，从未得到过提拔。
接下来我就开门见山了：
“就基层岗位来说，你已经工作8年了，工资是毕业生的两三倍，但工作内容却和他们差不多，综合考虑，新人的性价比更高；
就管理岗位来说呢，你又缺乏管理能力，还达不到晋升的条件。“
”可是我一直在基层，怎么培养管理能力呢？“
王鹏有些气恼。
我告诉他：
”如果你把管理看成了权力，以为上级对下级才是管理，那就错了。”
见他若有所思，我继续补充道：
”你可以把管理能力理解为，一种通过他人完成工作的能力。
通过他人，完成工作，一个人只要符合这2点，无论在什么位置，他都是一个管理者。
但你看看过去这些年，总是一个人苦干，业绩虽然不错，但整个团队却并没有因为你而变得更好。
其实你完全可以通过管理，把整个团队都带动起来——
管理好你自己，主动承担更多的工作和责任；
管理你的同事，让他们更愿意配合你工作；
管理你的领导，为团队争取更多的资源和支持；
要知道，只要具备管理意识，人人都能是管理者。“
想想职场中的我们，多少人正犯着跟王鹏一样的错误：
认为自己是普通员工，并不需要懂管理。
但实际上，只有不断提升管理能力，才能真正放大你的个人价值，提高收入能力。
如果你也面临着工作几年，工资不见涨，一直是基层员工的窘境，你可以思考一点：
你是不是输在了管理能力上？
如果你想打破晋升瓶颈、提高收入能力，听听我的故事，一定会有所启发。
草根创业，个人身价超1.5亿
我靠的不是勤奋，而是这一点
我是何川，来自吉林省吉林市，毕业于吉林大学。
2014年10月，我创办了插座学院，成为了创始人 & CEO；
2016年4月，公司获得了真格基金、新榜的联合投资；
我曾受邀为很多大型企业授过课，包括中信、招商局、华润、联想等。现在，插座学院 & 好多课APP，也已经累计服务了30万在线学员。
我的个人身价，也从草根到超过1.5亿。而这一切，我只用了6年。
很多熟悉我的朋友，都会感叹：何川，你也太幸运了。
但只有我自己知道，这份看似幸运的背后，我付出了多少心力。
记得2016年，我度过了相当焦头烂额的一段时间。
那会儿公司拿了融资开始扩张，眼看着入职的员工一天比一天多，我却越发感到力不从心，因为拿不准的事实在太多了：
比如，员工每天都很勤奋，甘愿主动加班，但业绩一直上不去，我该不该辞退他？
比如，我刚给一个员工涨了薪，也升了职，结果不到一个月，他跟我说太累了，想休息一段。这是为什么呢？
比如，我想和一位同事聊聊接下来的工作安排，结果话还没说几句，她就哭了，毫无征兆......
这些问题，导致我经常感到绝望、沮丧和无力。每天如此，真是太难受了。
我觉得自己挺聪明的，能力挺强的，为什么总是有没完没了的问题？
直到2016年12月，我在北京大学采访了管理学家陈春花老师，才开始想通了一些事儿。当时，我向她提问：
“如何判断一个人是否具有管理能力？”
▲ 2016年12月，我访谈陈春花老师
陈老师的回答，对我触动很大。
她说，其实这个话题有一点不好回答，因为人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。
首先，他必须得管自己；
其次，他还得管他必须承担的责任。
只要他在社会上有一个角色，他就得承担责任，一旦承担责任，就涉及到管理了。
特别是在职场，有人的地方，就需要管理。你就得成为一个管理者，这个是逃不掉的。
这次访谈之后，我开始重新对待管理工作，认真学习管理常识。恍然大悟，真的是恍然大悟。
从那之后，我个人的状态也越来越好，面对人也更有信心了。
最近几年，虽然创业大环境不好，但插座学院一直稳扎稳打，业务模式越来越清晰，公司的最新估值已经超过2亿，我作为一名85后草根创业者，身价超过1.5亿。
而且，我越来越发现：
管理是一项人人都需要的能力，是一项从做员工开始，就要培养的能力。
管理不是领导的特权
而是人人都应该掌握的能力
在创业的这些年中，我也算是“阅人无数”。我越来越发现优秀的员工，基本上都是具备一些管理思维的。
有位叫晴晴的女孩，毕业1年，在公司的商务部门任职。
有次快到月底了，部门业绩还差一大截，同事们都急的团团转，却没有任何人向我求助，都觉得自己应该默默努力，主动克服困难。
只有她，知道我接触过很多公司，认识很多老板，于是试探着给我发了一条微信：
川总，本月广告目标还差30万，通过拆解目标，我们准备主动联系A、B、C这3家大客户，他们最近做了很多推广，如果能拿到中高层的联系方式，对我们完成目标有很大帮助。
我和同事想了很多办法，都找不到关键决策人，想求助您，是否认识这3家公司的中高层，帮助我们尽快联系上品牌方？
看到这样的求助信息，我感到非常欣慰，立马给她介绍了关键人。后来，商务部门顺利完成了当月收入目标。
半年之后，我将她提拔为商务部门负责人。
也许你会想：
工作上遇到困难，难道不是应该自己想办法解决吗？
其实不是的。
很多时候，你以为是在“主动克服困难”。但在上级眼里，这是不会向上争取资源，缺乏向上管理的能力。
过去的5年中，我用自己的管理实践，已经让公司的很多年轻人，迅速成长为一线团队的负责人。
目前的管理团队，平均年龄只有28岁，却已各自管理着千万级的项目。
这是几年前的我，想都不敢想的。这一切，都离不开我对管理能力的理解。
为了让更多人掌握管理这项能力，我在3个月内，连续开展了8期线下课程，专门讲授《团队管理基本功》，同时，还先后进入5家企业做了内训，都获得了很高的评价。
▲ 《何川的管理常识课》授课现场
我讲课越多越发现，大部分企业的管理基础，非常薄弱。
不要说普通员工，大部分管理者，也不具备合格的管理能力。
别说系统学习管理知识，就连管理类书籍，也没有认真看过多少，基本都是凭借着个人经验在做事。
于是，我决定在开展5999元线下课的同时，增开一门《高薪职场人开年必修课》，用10堂视频大课，让更多职场人更方便、低成本地接触管理常识。
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