工作是干出来的，不是考核出来的。
国家要治理，单位要管理，一说要现代化，就高唱制度化、科学化、规范化，怎么落实落地，主要抓手就是考核。从思想重视开始，到领导牵头、制定计划、分解任务、明确责任、定期督导、考核评比，一套流程包打天下，越来越复杂，越来越细碎，综合部门玩得溜熟，业务部门苦不堪言。工程行业有句俗语：优质工程是干出来的，不是质检部门检验出来的。不去调动“干”的积极性、创造性、主观能动性，光指望考核倒逼，往往适得其反。既然你啥都纳入考核了，那我就围着考核不逾矩好了，考核之外的事情，你不评价，我也没必要花功夫做，类似近日BYD油箱这样贴着考核标准做事的情况，也就成为最符合自身利益的选择。
换一个角度来看，用日趋集中的管控，用严密的制度和考核把基层关在笼子里，恰恰反映对基层干部的不信任，恰恰反映了我们的选人用人机制，选了大量我们自己都信不过的人。
十四亿人口的大国，上上下下，如臂使指，不可能，也不科学。