第三届世界互联网大会如约而至，作为中国互联网公司的重要代表，BAT的大佬们在每次大会上都有重要发言。三年来，他们的观点有哪些变化，体现着公司怎样的转型战略？
by 罗俊杰 | 整理 张晓宇 | 制图
11月16日，第三届世界互联网大会在乌镇举行。作为互联网界的一大盛会，马云、马化腾、李彦宏等大佬悉数亮相，可谓囊括了中国互联网的半壁江山。
大会开得热闹，网友们也玩儿得热闹，不过相比起网友的恶搞，大佬们在会上的发言内容更有价值。他们的言词中往往暗示着公司自身的发展方向，甚至体现着整个中国互联网的变化趋势。
纵观三届大会，在日新月异的行业变革中，大佬们传达的信号正在悄悄发生变化。
马云：阿里只是买买买？你太天真了！
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早在2014年第一届世界互联网大会上，马云就强调阿里不仅是一家电商公司，公司的模式不再是买买买。确实，前两次大会中马云还会提到“电商”二字，而今年马云连提都不再提，言必称阿里是一家“互联网公司”，并一再强调互联网对于人们生活的巨大改变。
去电商化这一思路，也确实体现在阿里巴巴的战略转型之中。在距离2016年双11还有不到10天之时，阿里巴巴公布了本财年第二季度财报。值得一提的是，继阿里上市至今，首次未在财报中提到GMV（成交总额）数据，这一数据在此之前一直是阿里财报中的重要指标，此举也被外界看作是阿里去电商化的真正开始。
反观实际生活，刚刚结束的双十一中，无论是声势浩大的晚会还是全民刷屏的剁手，都能看出双十一已经变成全民的一场狂欢，早已不再是简单的买卖关系，而是从内容到商品再到观念上对人们生活的全方位渗透。
阿里去电商化的动因并不复杂。虽然在整体体量上来说，阿里的电商巨头地位无可撼动，但在众多垂直领域，还有一众的小电商在瓜分着阿里的市场与流量，尽管手握蚂蚁金服这一张大牌，但公司的发展严重依赖着电商生态体系。因此，延长商业链条、推行多元化战略、实现全面进击，对于阿里来说是必然之路。无论是高速扩张云计算业务还是组建阿里大文娱集团，都是其战略的重要部署。
图片来自网络
阿里真正谋求的是建立一个占据绝对话语权的互联网帝国，希望将新技术融合到传统行业的方方面面，引领人类社会天翻地覆的变化。这一点我们已经能够从支付宝的全民覆盖中有所感受。
尽管阿里已经逐渐成为一家以电商为依托，囊括金融、云计算、文娱等各个方面的互联网巨头，但版图上的任一领域都无法松懈，因为目前除了电商和金融，阿里在其他领域还处于布局阶段，并非佼佼者。阿里的野心巨大，可真想甩开电商这个标签进入“新零售时代”，要付出的努力也不言而喻。
李彦宏：移动互联网不好做，
干脆在人工智能搞个大新闻
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李彦宏在第一届世界互联网大会发言时称，百度已完成移动搜索对PC端的永久超越，言语间透露着对移动互联网的野心。在第二届大会上，百度开始转战人工智能领域，到了今年的大会，李彦宏居然直接给移动互联网判了死刑——移动互联网时代已终结，人工智能才是未来。
短短几年时间里，百度的靶标从移动互联网变成了人工智能，与其说这是百度自身发展战略的积极调整，不如说这是一种无奈之举。
在移动端的浪潮中，百度的反应明显迟缓。当腾讯已经推出杀手级产品微信的时候，李彦宏还没认识到移动端的革命性，而把注意力放在所谓的人工智能。等到百度反应过来，移动端座次基本已经确立。
在PC端，百度是毫无疑问的流量入口，由百科、文库、知道建立的内容壁垒也够高。但在移动端，微信成为流量入口，用户的打开频次和时间投入远超其他应用，这对阿里巴巴不利，才导致马云拼了命也要做社交，来往死了，支付宝接着上。
来往VS微信
微信对阿里是威胁，对百度则是致命。流量入口被大量分割，相当于直接截了百度财路，慌了的百度开始重新回到赛道，发展移动搜索、地图，并购爱奇艺、携程、91无线。这些动作虽然有一定成效，不过只是小修小补，移动端的迟疑，使百度在多个领域失去了主动权。
难以打造出国民级移动应用的百度，不得不将重心转移到人工智能上。好在百度在人工智能领域还是做出了一定成绩，今年9月，百度首次向外界全面披露其人工智能成果——百度大脑，跻身人工智能的第一梯队。10 月份的《财富》杂志将百度、Google、微软、Facebook定义为人工智能“四巨头”。
而就在本届大会上，百度的人工智能也受到了外界瞩目，在世界互联网领先科技成果发布活动中，“百度大脑”成功入选15大领先科技成果，成为国内唯一一个入选的综合型人工智能技术。除此之外，百度的无人驾驶汽车也行驶在了乌镇的道路上，吸引了不少目光。
百度大脑
以搜索业务起家的百度，凭借PC时代的红利，跃升为中国互联网的第一梯队，可在移动化的浪潮中，百度从一个领导者逐渐沦为追随者，而多次“黑幕”事件也更是让其雪上加霜。
在移动互联网的大局已定的情况下，百度已难奋起直追，因此企图押宝人工智能实现最后的翻身。不过对于百度来说，倾注心血的人工智能看上去是个很美好的明天，要想顺利抵达，恐怕并不容易。
马化腾：开放开放开放，
重要的事说三遍
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或许是不愁体量，相比阿里和百度的变化，腾讯在互联网大会上的态度显得颇为“专一”。马化腾在本届大会接受采访时力推了腾讯的众创空间，强调其开放性。
而在前两次大会上，马化腾都不同程度的表示：腾讯的优势在通讯与社交平台上，现在整个战略是回归本质，做互联网的连接器，不仅要把人连接起来，还要把服务和设备连接起来。
腾讯的“开放”战略其实由来已久，从 2011 年开始，腾讯正式提出了“开放”的战略，彼时腾讯正因为总是“模仿”其他创业团队的产品而备受指责。于是，在当年的首届腾讯全球合作伙伴大会上，马化腾提出了“先成就合作伙伴，再成就自己”的口号。
腾讯历届合作伙伴大会主题
此后的每届大会，腾讯都以“开放”为主题，虽然主题一致，但不同阶段的侧重点还是有所区别，例如今年的关键词是“分享”，而在去年是“无界”，前年则是“变革”。
事实上，“开放”战略并不玄妙，在移动互联网、云计算、大数据的浪潮中，拥抱开放是所有互联网公司的共识，只不过腾讯老早将其提了出来，并且作为一个连贯性的口号进一步强化了腾讯自身的企业形象和文化。
腾讯这一战略确实取得了一定的成绩。根据腾讯官方公布的数据，截至 2016 年，腾讯开放平台应用数量已达 450 万，涵盖多个领域。平台注册开发者超过 600 万，为第三方合作伙伴带来的总收益超过 160 亿，合作伙伴总估值超过 3000 亿，30 家公司上市。
腾讯的开放战略成效不错，但这又何尝不是转型的必然之举呢。随着用户规模逼近中国互联网用户的上限，腾讯的增值服务收入将面临天花板的挑战，一旦用户数量到达极限，单一的经营模式难以为继。
而此时，搭建平台与生态看起来是一个不错的选择，纵观百度与阿里的营收，主要来自于生态圈，前者以整个互联网为生态，将自己定义为流量分发环节并向下游电商和服务主体导入流量而获益，而后者则自行搭建封闭电商平台，招募下游商品销售主体加入，并通过合理流量分发来获取营收。
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