从前几年支付宝界面的九宫格化时代开始，支付宝的小程序产品和技术体系，就已经在不断打磨和完善。由于H5在性能、速度和功能等方面存在的不足，小程序这一解决方案，在支付宝和微信这样的超级App中的应用，也是一种必然性。
用户在使用支付宝预置功能时，早就体验过了其小程序产品了。但与微信不同，支付宝的小程序，缺乏社交分发的场景，之前也少有单独曝光的机会。
在去年屡次尝试社交场景受挫后，支付宝重新检讨自身的定位和优势，决定回归阿里系产品的核心价值——商业支撑能力。
具体到支付宝和蚂蚁金服，这些能力包括技术产品“支付宝小程序”、运营产品“生活号”和移动端基础技术能力“mPaaS”。为商业赋能，是阿里系产品多年来发展的基础。回归商业配套设施的搭建，有所不为，不过多介入具体业务，是当下蚂蚁金服的定位。
而以上四个场景，是蚂蚁金服多年来积累的优势所在。无论与政企的合作关系，还是相关业务、技术、产品逻辑的梳理和沉淀，都使得支付宝小程序的介入，是对最后一公里的增强。
在小程序之前，阿里提供的商业能力支撑，更多存在于线上。无论是c2c还是b2c，电商还是外卖O2O，用户都是通过线上与商户发生关系，下单订购商品或服务。虽然线上交易提升了效率，也是未来商业发展的趋势，但毕竟人是活在现实生活中，更多的商业机会和场景，仍然存在于线下。
所以，将线下商业活动的商户和客户双方纳入阿里的商业生态，就成为当务之急。小程序所具备的多场景获取、快速加载、轻量级全功能服务特性，对于打通线上线下，为商业赋能，意义十分重大。这是阿里必须做好的一项服务型产品，而由装机量巨大的支付宝来担当，是非常自然的。
并且，蚂蚁金服旗下的数据和金融业务，也是征战线下场景的利器。蚂蚁信用分免押金骑单车，相信很多用户已经体验过。通过征信数据为线下商业活动提供信用背书，然后数据还可以反馈回信用体系，是双赢的举措。而小微金融服务，也可以借此机会惠及线下商户。
其实，如果笔者是微信团队，看到支付宝小程序的登场，也应该是松一口气的。
在去年的这个时间，笔者写过一篇《微信应用号（小程序）这滩“浑水”，互联网创业者们到底要不要蹚？》，其中的结论是，微信期待小程序开发者拓展电商及线下应用场景，在线上，微信并不会对小程序进行流量倾斜，甚至会严控各种营销和传播动作，因此，并不存在所谓的“微信小程序红利”。
一年下来，如之前所料，微信小程序鲜有成功案例。微信对流量一直以来的严格管控，在小程序上一如既往。而在线下，缺乏商业服务和线下拓展基因的微信团队，无法有效地推，也没有为线下商户提供超越公众号和二维码收款的价值。
大量参与者对于微信小程序生态的兴趣所在，也是在于线上传播获客。在数次封杀刷屏社交小程序后，微信也不得不将重点回归到其擅长的线上服务能力，陆续开放了小程序与群、公众号、位置的绑定关系。
基因差异，通俗的说，就是企业的团队配置、业务经验和能力、业务方向的差异。作为社交、娱乐产品见长的微信，期待第三方服务提供商与线下商户自发解决“连接一切”的业务目标。
然而，连接不是自动发生的，需要大量的工作和投入，以目前微信的线下推广能力，很难期待短期内这件事情会非常顺利的发生。相比起产品设计，商业拓展是微信甚至腾讯的弱势。
那么支付宝小程序的加入，对于当前的小程序的生态，会有怎样的改变？
前边提到，支付宝公测后，聚焦的首先是之前熟悉和合作关系存在的四大行业。打造成功案例，打磨产品、技术和商务，是这个阶段支付宝小程序在做的事情。商业支撑能力是非常复杂和严肃的事情，事关合作伙伴的生死问题，在这方面，对于阿里这种做商业生态的老炮，我会更有信心一些。
在现有行业基础上，通过对商户和用户的渗透和教育，可以有效激活支付宝在线下的应用场景，这些流量甚至会反哺线上，而到这个阶段，就是创业者们的机会所在。而支付宝小程序在线下的渗透，也会有利于微信小程序的跟进，扫除线下场景最大的障碍——地推。
之前在小程序生态中，仅有微信一家；今后随着支付宝的入局，两家一起发力，对于第三方参与者而言，显然是利好消息。两家表面上相爱相杀，实际上是共同把蛋糕做大。微信是小程序领域的先行者，其开发和产品规范，已然形成业内标准。作为跟进者的支付宝，也没必要为了差异而刻意作出差异。
如同各个汽车厂商在发动机变速箱方面的技术千差万别，但操作的方式还是应该趋同的，否则司机换一个品牌的车岂不是要重新学习。当然，车子的说明书，下次别直接翻印别人的就好。
至于普通用户，完全没必要了解此中细节，如同坐车的乘客不需要知道发动机是混动、增压，方向盘是电子还是液压助力一样。期待支付宝和微信一道，为创业者打造成熟稳定的产品技术环境，为用户提供更多更好的服务。
总而言之，支付宝的入局，很大程度上缓解了微信小程序和开发者们单打独斗的尴尬。两家共同探索，完善生态系统，才是业界乐见的未来。
来源：虎嗅网
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