你不定位，站队谁都没用！

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   你不定位，站队谁都没用！

文｜刘富君团队

无论是在体制内，还是体制外，都有一个流行的观点：人在职场，跟对领导。

有人因此获益，也有人为之付出血淋淋的代价。成也站队，败也站队。

很难笼统的、绝对的讨论站队对与错、是与非。要考虑到短期利益与长期影响；具体环境和个人；价值观等多重因素。

但是可以肯定的是，与其站队，不如定位！

铁打的营盘，流水的领导。没有写错！现实情况是：铁打的营盘、铁打的兵，流水的领导。大部分兵在一个固定单位终其一生，但领导变换频繁。不言而喻，每次换领导，你都重新站队？那也难免太累。

每逢单位领导调整变动之际，有的人泰然处之，有的人患得患失，皆因不同的境界：有人在单位是站队，有人在单位是定位。

后者与站队某个具体的领导不同，他们是在单位坐标、在人生坐标、在职业规划坐标中定位自己。他们认为：与其一味渴望拥抱别人、被别人拥抱，不如赌上一局押宝自己。

S曾经深信跟对领导的重要性，这是他做了大量观察、思考和阅读多篇小说之后得出的最重要的结论，没有之一。S有过抱单位历任一把手大腿的计划，为此不惜多次与多位同事、分管领导闹僵，在单位名声每况愈下。曾经几次，S一度认为升迁近在咫尺，但最终都不了了之。

S的失误在于对职场认识肤浅、片面、急功近利。他眼里只有别人的站队，却看不到别人定位。没错！在职场中要跟随领导往前冲，但是不等于失去自我、乞求依附。失去自我，你还有什么价值？

如果你自己都不定位，就去所谓的站队，逻辑上说的通吗？

定位是更大格局、更优策略：

1、定位自己为职场长跑之人。放弃急功近利思想。职场、人生都是长跑，绕弯、抄小路不是上上策。要有耐心、匀速跑。不要仅仅考虑到开场、上半场，还要考虑好下半场。目光要长远。

2、定位自己为单位之人。提供你立足的永远是单位、是平台。为单位创造价值，此路最牢靠。你持续为单位创造了价值，没人可以长期忽略你。

3、定位自己为规矩之人。规矩、规则至上。人在社会、人在江湖，与在家里最大的区别，就是你要讲规矩。讲规矩，总没错。

4、定位自己为专业人士。找到自己在职场上的立身之本。是特定技能、情商、协调能力还是其他？结合自己的特长、工作需要和职业规划，找准自己能持续输出价值的点，是安身立命的唯一途径。专业技能是永远的硬通货和社交货币。

5、定位自己为有价值观的人。定位不是说要同领导隔膜。持有相同价值观，如有可能，与领导成为朋友是值得珍惜的缘分。只是，我们应该建立在价值观驱动的基础之上，而不是掺杂太多的个人私利。

《你不优秀，认识谁都没用》，这是一篇在微信上广为流传的文章。引发了大家的强烈共鸣。这篇文章的作者写道：只有资源平等，才能互相帮助！只有优秀的人，才能得到有用的社交。很显然，作者是要纠正有些人那种肤浅、浮躁的人际观，人们唯一要做的是让自己变优秀。巴结别人根本没用。

我们更进一步，你不定位，站队谁都没用！