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来源|商智库 微信ID:shangretail
创新目的就是为了满足新时代下消费者的新需求。而创新，正是帮助这些企业引领服装市场的制胜法宝。看，中国快时尚服装店潜力榜TOP20：
商智库说：全球潮男潮女到精英都爱，商品从设计、试做、生产到销售，只需3周，480位设计团队。目前ZARA是各家商业地产商都爱，但最顶级的几家不一定鸟ZARA的低租及装补诉求。目前正放缓在华拓展新门店。
规模布局：单店1500-2500方，全球6777店，主要在欧美。Index2011-2013年在华年增120-150家店，然后逐步放缓开店节奏，在华总数过500门店后的2015年更是大大放缓开店数。
品牌故事：成立于1963年日本，2002年入华，最早入华的快时尚品牌，目前正发力要赶超H&M。其创始人也曾当过日本首富，如今则是孙正义。
商智库说：物廉价美是其品牌内涵，除了和奢侈大牌设计师（今年是爱马仕前设计总监）、迪士尼合作外，陈列特质，面料够好及接地气的O2O营销模式是其核心竞争力。魔都近8000方的旗舰店够彰显品牌特质，天猫双11销冠促进销售，试衣间事件影响力深远。
规模布局：一般500-1000方，门店在大中华地区数量近420家，大陆近350家，2014年净增80家，2015年优衣库在华开店数达100家。计划到2020年在华门店数破1000家。
品牌故事：全称Hennes&Mauritz，成立于1947年瑞典，Hennes在瑞典语中即 “她”的意思，Mauritz则是其在1968并购的家男士及打猎用品店。如今H&M是欧洲最大的服饰零售商，主打平价特色，2007年入华，被年轻人所追捧。
商智库说：欧美街头风，成本控制厉害，设计更重大众潮流，每次和奢侈大牌合作，都异常火爆，今年是BALMAIN。如今的H&M的潮品吸引全球年轻人，最近运动装也热门，正开发家居及美妆系列。
规模布局：一般单店1500-3100方，旗舰店过5000方，在华开店数过250家，2014年在华增加60家，2015年11月底前在大中华区增加了40家店。
品牌故事：韩国衣恋集团的快时尚品牌，2010年创立，衣恋控股51%，SM娱乐控股49%，导入诸多韩流明星资源。
商智库说：特质是韩流风的生活休闲和商务休闲，韩流明星的品牌效应让SPAO获益良多，目前在华正发力布局。
规模布局：单店面积1500-3000方，2015年在华计划开50家店。
品牌故事：创立于1984年美国，在美经营出品牌价值后，最近的五年在欧洲和亚太发力布局，2012年入华，目前正调整谋发力。
商智库说：是美国热门的甜美路线的女装快时尚品牌，设计感色彩感十足又能展现女人味，周更新60款。目前在华的问题是针对本土化的设计款选择调整、品牌营销及陈列细节。
规模布局：单店1800-3000方，旗舰店8000方。全球600余店，在华门店已达十几家。
品牌故事：英国最大的服装零售商Arcadia集团的快时尚大牌，从英国红到欧美再到亚洲，在华粉丝很多。2012年在深圳尝试开过个无感小店，电商最早选择了尚品网，之后才抢驻天猫。实体旗舰店在北京，刚开业。
商智库说：颇具高街风特质，品味和时尚感超诸多快时尚品牌。TOPSHOP日本市场未成功打入，目前进入中国市场突破发展，正积累口碑待下沉。
规模布局：单店4000-5000方，大陆实体首店在北京老佛爷今年8月份已开出。
品牌故事：荷兰BRENNINKMEIJER家族的百年老店，创始于1841年，最初是两兄弟在荷兰小城镇贩卖纺织布料的小生意，一路逆袭，是全球快时尚零售的先驱，2007年入华。
商智库说：在巴西都有300多店，但在中国，诸多强竞争力又求变的快时尚大牌围堵下，目前C&A在华影响力停滞，更加务实运作，其在上海淮海路的2000方旗舰店撤出就是标志。
规模布局：单店1500-3000方。在华门店75家，目前战略是年开10家左右。
品牌故事：Marks and Spencer 马莎百货，创立于1894年英国的百年老店。最早是市场里的一个小摊位，逐步积累做大，Marks 和Spencer搭档，1904年开出第一家玛莎百货，曾是英国零售老大如今老三，2008年入华。
商智库说：休闲商务英伦范。曾有段时间市场份额及销售额双跌，在华受累关店门，目前已整顿团队重发力。目前放缓全球扩张，选址会更谨慎、重抓女装设计、增加食品销售面积等方面来进行调整。
规模布局：单店1300-4000方，全球40个国家285家店,大陆门店在个位数，今年已关5家。
品牌故事：Abercrombie & Fitch中文名叫“阿贝克隆比 & 费奇”，标志是小麋鹿，创始于1892年纽约，是美国休闲第一大牌，是当今年轻人最青睐的品牌之一，全球拥有诸多粉丝。2014年入华。
商智库说：由于其独特营销模式，曾经异常热门，经历过失误的战略调整，设计款很多年一成不变，在美国这两年大幅关店，如今正重整发力。
规模布局：单店1500-3000方，目前在华有6家门店，香港3家，大陆正和华润、九龙仓、嘉里合作，正发力布局。
品牌故事：创立于1980年，MUJI本意是“没有商标与优质”,倡导自然、简约、质朴的生活方式，在日本大获成功后，90年代初尝试全球化，2005年入华。
商智库说：强吸引力的次主力店，哪儿都爱。这几年诸多日系品牌进入大陆，今年年中MUJI战略了调整，下调中国商品价格20%，打造本地化供应链，尺码国际化，组合更多跨界商业。
规模布局：单店700-3500方，在华门店数过130家，今年预计增加30家。
品牌故事：以速干紧身衣出名，成立20年，从大学运动员服装起步，一路逆袭，已超过adidas成为全美第二大运动品牌，其创始人表示不希望与adidas这“最愚蠢的竞争者”相提并论。2011年入华。
商智库说：面料、设计、营销是核心竞争力，品牌形象狠有活力，NBA代言挖到了库里，目前业务已多元化，正加码O2O、数字化运动平台及可穿戴设备。正大力布局中国市场。
规模布局：单店500-1300方，扎根京沪正谋全国布局，在华已开近40家店。
品牌故事：始创于1996年上海,从鞋类及饰品起步，不断积累口碑及影响力，目前各大发展商都爱，已是行业一霸。
商智库说：热风已从热门小店转型本土快时尚代表，很多场子开始毗邻快时尚大牌开店。货品有竞争力及特质，服务一流，服饰系列正寻求突破。
规模布局：单店200-800方，预计中国门店总数（包括副牌）达650家，2015年计划拓展170家。
商智库说：比A&F更平价，加州海滩冲浪风，目前正向快时尚转型。
规模布局：单店1000方左右，全球500家，开店慢节奏，在华已开13家。
品牌故事：本土快时尚
商智库说：设计简单轻巧颜色亮丽，和万达、凯德、万科、宝龙合作，正热门。
规模布局：800-3000方，2015年计划开店80家，正加速布局
品牌故事：意大利时装领军品牌，创立于1972年的意大利帕多瓦，2009年入华
商智库说：潮流感十足，设计意式街头风有个性，品牌在华有很强的发展潜力。目前主业仍在意大利，全球化刚起步。
规模布局：单店500-1000方，主业仍然在意大利，全球近780家门店，640间在意大利，大陆正发力。
品牌故事：原名URBAN RENEWAL，从广州正佳广场起步，和法国团队合作，得到资本青睐，已打造出一定口碑，正快速全国布局。
商智库说：优雅欧陆风，对标ZARA，是本土快时尚逆袭代表。
规模布局：单店800-1500方 中国门店近100家。
品牌故事：GAP副牌，创立于1994年，以充满乐趣、时尚、家庭感、高贵不贵的品牌形象广受全球消费者欢迎。Old Navy同时是目前美国最大的服装零售品牌。2014年入华。
商智库说：Old Navy比GAP平价，形象潮流，设计款由突破，在品牌影响力上正超越GAP，日本18店获得初步成功，去年刚进大陆，正调整发力。
规模布局： 单店1000-2000方。全球门店过千家，在华门店近10家。
品牌故事：创建于1969年，从一家加州小店起步，如今已是风靡一时的全球快时尚大牌，美国最大服饰零售商，2010年入华。
商智库说：曾热门过，但目前业绩下滑，这两年在美国大量关店，核心问题是设计落伍，形象太屌丝，被其他快时尚品牌抢生意，甚至比不上其副牌的发展。
规模布局：单店面积1000-2000方。GAP在华门店总数89家，正稳步全国布局。
品牌故事：创于1984年西班牙，着重摩登都市感，推崇硬朗而又柔美的设计风格，一直是西班牙第二大零售出口商。2002年入华。
商智库说：品牌有一定竞争力，但受制于客观竞争、品牌营销、应变力及魄力。很早就进入中国市场，一直代理模式，直到08年才在北京太古里开出第一家直营店。曾经在华很有企图心，但被各类快时尚大牌狙击，这两年在华大幅关店。
规模布局：单店300-800方，在华预计剩近70家店。
品牌故事：英国平价快时尚品牌，始创于1969年的英国西南部小镇Taunton，一路逆袭后全球化布局，2014年入华。
商智库说：对标的是迷你型H&M，刚来，正发力。
规模布局：单店180-350方。全球800店，在华49店，预计2015年在华增40店，占集团全球新增门店一半，未来4年要开250店，致力于要把中国变成其第二大市场。
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