如何做好业务领导

首先，要有做领导的欲望，并且要强烈的领导欲，要有做领导的荣誉感！

其次，业务领导不是任命给做就一定能做好的，一定自己要有业务能力。自己业务能力的好坏是靠自己做出的业绩说话的，就像李连杰说过的：要靠数据说话。其他什么都没用的，都是次要的。

第三，要有一定的管理能力，既然是领导，手下就要有几个人，就不只是自己做好业绩的事情了，要带好这个团队，让这个团队出业绩是关键，个人业务能力强不代表管理团队的能力就强。一个人做1个，10个人的团队就做了10个，要调动和发挥团队里每个人的最大的潜力是一个好领导的体现。

第四，要有公心，对手下所有的人都要一视同仁，不能厚此薄彼，要照顾也要照顾弱的，扶强不放弱。流行的一句话：不放弃，不抛弃。这才是一个团队，一个弱的是你团队的一个短板，那是最拉你业绩的地方，一定要想办法补上。

第五，要有很好的沟通和协调能力。部门之间，上下级之间，同事之间，都需要你的协调、沟通，你是黏合剂。

第六，你要有受气包的准备，要做好吃亏的准备。作为领导，你的所做的一切将与你的领导身份相协调和一致了，在上有领导交给任务的压力，下有手下会拖你的拉力的情况下，要做好吃小亏的心理准备，领导的眼也是明亮的。塞翁失马，吃小亏不一定没大便宜的。

最后，要说一下，也是要问一下：做好一个好的领导，你准备好了吗？