“人人都是班组长”全员自主管理模式班前会流程优化内容

为鼓励各单位区队班组发挥主观能动作用，合理采纳班前会的优化方案意见，坚持原则、自主创新、丰富内容、优化流程。现将班前会的主要流程梳理优化如下：

班前小会

 1.召开时间和地点：班前会召开 10 分钟之前，在本队会议 室召开班前小会，对当班轮值班委成员进行履职培训，班前小会时间控制在10 分钟以内。

2.参加人员：队长或书记、值班、跟班队长、验收员、班长、 轮值班委成员，跟班安检员（施工现场安检员）。

3.主持人员：值班队长或队长、书记 

4.会议内容： 

（1）值班队长讲解上班现场实况、任务进度、安全状况和存在问题，安排当班生产任务、设备材料分配使用、岗位人员分工和安全注意事项。

（2）跟班队长补充讲解施工现场安全检查、岗位人员详细分工和重点安全注意事项。

（3）队长或书记补充讲解现场安全、生产任务、施工质量和应急处理方法。

（4）班长简要总结本班组上班安全生产情况及存在问题，结合值班、跟班队长、队长或书记安排，指导轮值班组长和轮值班委成员对当班生产任务、劳动组织、安全风险辨识、隐患排查治理、班前会主持流程等事项进行备课。

（5）安全委员检查当班职工血压是否正常、查是否休息良 好、查是否喝酒、查情绪是否波动、查身体是否舒服，对事故案 例分析内容、当班安全注意事项进行备课。

（6）和谐委员负责督促当班职工签到。

班前会

 1.召开时间、地点：在本队会议室按矿规定时间召开，时间控制在30分钟以内。 

2.参加人员：队长或书记、值班队长、跟班队长、验收员、班长、轮值班 委成员及当班职工，跟班安检员（施工现场安检员）。

3.主持人员：轮值班班长。

4.班前会流程： 

（1）基本流程

A.轮值班组长交接、问好（1分钟内完成）；

B.轮值班组长点名（1分钟内完成）； 

（2）安全风险辨识 

安全委员根据当班工作实际情况，对作业过程中存在的风险 点进行辨识，提出防范措施。跟班队干部根据当班施工作业流程对安全风险防范注意事项进行补充（3分钟内完成）。 

（3）安排当班工作

A.轮值班组长对上一班情况进行介绍，对施工地点状况进行介绍，对当班各项工作进行安排（6分钟内完成）；

B.班长、队干部对安排工作进行补充说明（4分钟内完成）。 

（4）技能培训学习 

A.学习委员组织学习每日一题或开展警示教育活动（二选一，3分钟内完成）；

B.增加部室包保人员或参加班前会的单位领导、部室负责人提问岗位责任制等内容（2 分钟内完成）。 

（5）情绪调节调动

A.和谐委员点评和亲情寄语（3 分钟内完成）； 

B.活力委员采用分享生活乐趣等活动调节职工情绪，组织喊口号、唱班歌、鼓励士气等活动（多选一，班歌每周至少一次，4 分钟内完成）；

C.全体班组成员进行安全宣誓（每个轮值期宣誓一次，1分钟内完成）。

班后会

各单位班组要严格执行由跟班队长负责与职工同上同下的要求，班组内所有工作任务完成后，班组成员可一同提前升井下班，同时班组长要利用井下5G 手机向本班组出勤职工家属告知 “本班职工已平安下班”；班组成员工作时长达到国家和集团公司规定的工作时长后，轮值班组长要督促带领职工一同下班。各班组不得随意安排职工留守施工点交接班（有特殊措施的例外），不得延迟班组成员下班时间，更不能让职工疲劳作战连续加班。 职工下班后可召开班后会，对本班工作进行总结，同时通过5G手机向职工推送本班作业情况。

1.召开时间、地点：完成工作后在工作点休息区召开，时间控制在 10-15 分钟。

2.参加人员：跟班队长、验收员、班长、轮值班委成员。 

3.主持人员：轮值班组长。 

4.会议内容：主要对本班安全生产、任务进度、设备运行、工作表现情况进行评估，对存在不足提出改进意见，并强调下班途中安全注意事项。验收员通报当班任务完成情况。轮值班委对当班职工进行打分。跟班队长、班长对打分情况进行审核。

班后会召开不宜扩大，班后会提出的意见建议要在次日班前会进行简单交代，做到职工群众信任，保证班组团结。

月例会

在“人人都是班组长”全员自主管理班组模式的基础上，配套建立班组月例会制度。每个班组定时在每月选一天，利用 “21+1”当天的培训，召开班组月例会，将喊口号、唱班歌、事故案例分享、亲情寄语、安全宣誓安排在班组月例会上进行，班组月例会时长可定为40分钟，通知职工提前10分钟到位，会议主要作用是进一步优化班前会各项流程，吃透全员自主管理内涵，实现依靠群众、群策群力。

编辑|王晓莉   审核|王善舒