一、集团财务一体化管控建设思路

总体思路一：在本次项目中，采用“自上而下，管理驱动”的实施思路

总体思路一

总体思路二：建立以流程为导向的管理模式，推动公司组织、流程、制度、系统、文化等的全面融合

基于多年的实践，总结出一整套成熟的“五维一体”的“流程驱动、业务整合”为导向的体系，将作为本次流程梳理的方法论

总体思路二

总体思路三：“核心先行，外围跟上”，构建公司以ERP和PLM系统为核心的信息系统架构

总体思路三

总体思路四：“规则统一、数据标准” 为公司实现横向协同、纵向穿透奠定数据基础。

在管理模式统一的基础上，打通了前后台的业务协同，实现了业务与财务一体化；

借助企业价值蓝图来实现公司从战略、运营到信息化的全面提升

从战略、运营到信息化支撑整体提升管理水平的核心方法：企业价值图（EVM）

运用“企业价值图”工具，可以帮助客户明确在实现股东价值最大化过程中，什么是最重要的

“企业价值图”将价值创造的驱动因素进行层层分解，最终得到改善企业价值的具体途径和办法

企业价值蓝图

打造“横向协同，纵向穿透”的一级信息管控平台

一体化信息管控平台

二、财务系统详细规划方案

财务管理作为企业的一个管理活动，它的最终目标是股东权益最大化。财务管理的定位首先是服务，服务于企业管理者与决策者，及时、准确地提供管理与决策所需的经济业务信息，有效支持公司战略决策、绩效管理、促进公司价值增长。其次才是管理，对企业经济业务活动的全过程进行预算、监控、分析与考核

结合“自上而下，管理驱动”的实施信息化系统的思路，如何构建公司财务管理系统呢？那么未来公司的财务又如何管管，怎么管？重点管什么？如何规划服务和管理的财务智能？从系统支撑层，业务执行层，集团管控层，建立统一灵活，集成高效，科学智能的集团财务管控平台

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