企业运营的九大体系：
1、信息体系
企业必须有一套保证信息收集汇总分析共享反馈的方法，并且将这种方法进行固化，形成一种良好的信息保证渠道。
2、战略体系
企业必须采用多种有效的方法来保证战略的精确性和共享性，战略规划和战略实施必须科学，战略需要在不同层面进行共享和传递。
3、计划体系
企业通过建立计划体系，使得所有员工都围绕着企业的这条主线而开展工作，从而保证了企业运作的可实操性。
4、授权体系
企业是所有员工共同的事业，任何员工都在自己的岗位上做着自己的事情，企业员工通过职业规划同企业的战略联系在一起。
5、责权体系
只有了这种职责的严格划分，才能够讲责任分解到个人，也只有将责任分解到个人，企业目标的实现也才有可能。
6、约束体系
通过重点围绕企业的主业务和核心业务打造企业的约束体系，在几个关键点上设立立称碑是企业面对的非常重要的一环，也是企业执行力的有效保证，员工具有不同的方格。
7、检查体系
通过检查关键里程碑来核实与企业目标的一致性，企业目前经常采用的周总结、月总结、季度总结和年度总结，其实都是为了检查，都是为了企业能够时刻被控制住。
8、改进体系
企业就是在不断的纠正与预防重发展壮大的，因此，企业应该首先承认企业现象的不足，然后通过长期有效的体系来保证这种不足的及时发现与调整。
9、激励体系
根据马斯洛的层次理论，人有被公正公开尊重的需求，所以企业为体现这种公开和公正，必须建立一个好的透明平台，在这个平台上优胜劣汰，通过不断的优胜劣汰，实现企业运作的有效和高效。
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