带好、带顺、带稳、带强、带大团队,请坚持做到：“九及时”

带好、带顺、带稳、带强、带大团队,

请坚持做到：“九及时”

1.有疑问要及时澄清

带团队过程中，作为管理者，团队有疑问，一定要及时澄清，以免团队成员思想上存在纠结，产生不安全感，甚至会因为这些纠结影响工作的质量与效率：

—团队的整体工作效率严重下降;

—成员在工作中安全得不到保障;

—团队的工作结果质量无法保障;

—团队成员的稳定性也会受到影响;

—工作积极性主动性也会受到影响;

团队管理过程中，不要怕团队提出疑问、不要怕团队有疑问，更不要回避团队的疑问，也不要打压团队的疑问，更不能采取打压式地按下疑问；其次，成员能主动向管理者提出疑问，说明成员对公司还是有感情的，说明成员还是非常希望公司发展得更好，就怕是有疑问也不说的情况。

所以，只要团队有疑问，管理者一定要与团队耐心沟通交流、疏通引导，疑问澄清了，工作的心情自然也就顺利了，工作的质量、安全、效率、进度、成本等也就得到了保障。

2.有异常要及时处理

带领团队前行过程中，必然会出现各种各样的异常情况，对于管理者来说，不要躲避异常，而要积极面对异常，做到及时止损、及时处理，该问责就问责，该追责就追责，千万不要漠视异常，否则就会导致团队内部出现各种负面的情况，不仅会影响到团队的配合关系、工作质量，更会影响到管理者在团队心目中的威严与领导力，最终受伤害的一定是公司。

3.有要求要及时说明

管理者是团队的引领者，是团队的方向标，自然会向团队提出很多要求，目的就是保证团队始终与管理者保持一致，防止出现任何地偏离，影响团队前进的步伐与效果。

所以，管理者不论有什么样的要求，都要及时在事前向团队予以详细说明，让团队真正明白管理者的要求、让团队真正理解管理者的要求，才能在随后的执行中确保执行过程的精准性、符合性和保障执行结果的符合性。防止因缺乏事前及时说明或事前说的不清晰，导致执行过程中出现各种各样的差错以及执行结果的不合格，尽管可以对团队予以惩罚，但最终一定会给公司带来不同程度的伤害和损失，比如：

—工作时间上的浪费;

—团队内部产生内耗;

—材料上的浪费;

—金钱上的浪费;

—上下级关系不和谐;

—产生的不合格浪费;

—工作效率上的浪费;

—……。

这些浪费有隐形的，也有显形的，尤其是隐形上的浪费，管理者看不到，感觉没有造成浪费，实则隐形上的浪费才会对公司造成最严重的伤害。

4.有变化要及时传达

团队管理，不仅受到外部环境条件的影响，也会受到内部各种要素的影响，所以说，会出现各种各样的变化情况，比如：

—客户要求的变化；

—供方情况的变化；

—监管部门的变化；

—团队内部各要素的变化；

不论发生什么样的变化，一定要及时精准传达给团队，最好采用正规的文字形式予以传达，防止因口头传达有可能出现理解不一、疏忽忘记的情况，导致结果的不合规，给公司带来不可估量的伤害或损失。

5.有不顺要及时梳理

团队管理过程中，肯定会出现这样那样的不顺情况，即使流程建立、制度建立，也不能保障就不会不出现不顺的情况，因为团队管理是一个动态的过程，是一个不确定的过程。

出现任何的不顺畅情况，管理者一定要及时梳理，理顺，防止因不及时梳理、不及时理顺，影响团队的整体运作，甚至有可能出现“因小失大”的情况：

—一时的疏忽，不及时梳理、不及时理顺，看似没什么，实则会影响团队的整个运作链条；

—团队的整体运作犹如一条环环相扣的链条，只要出现一个环节不顺畅，整个运作都不顺；

6.有想法要及时沟通

团队每个成员都是一个独立的思考体，不可能做到思想认知上的完全统一。

不论是管理者有任何想法，还是团队成员有任何想法，一定要及时沟通，千万不要憋在心里，千万不要让他人去猜测，千万不要让他人去观测，否则只会导致团队内部的隔阂越来越大、距离越来越远、认知越来越有偏差，甚至有可能导致团队崩盘。

7.有不懂要及时指导

团队是有很多成员组成的，每个人的理解能力不同、每个人的成长经历不同、每个人的经历背景不同，自然对同一件事情的看法与理解也会产生偏差，甚至是不懂。

作为管理者，发现团队成员在工作执行过程中，存在不懂的情况，一定要及时予以指导、引导，必要时予以培训，直至其掌握领会，防止因不懂盲目执行导致最终结果的不合格、不满意。

8.有缺失要及时完善

管理团队过程中，存在这样或那样的缺失或不足，也是在所难免的情况，即使大家都非常推崇的华为，也不敢说其内部管理达到了非常完美的水平，一样会存在不同程度的缺失或不足。

存在缺失或不足不可怕，只要管理者有一个正确对待缺失或不足的态度，一切都会迎刃而解。

何谓正确的态度？

就是及时想办法采取措施予以补救完善，必要时与团队一起讨论商定改善的措施，督促落实到位，跟踪验证效果。

9.有承诺要及时兑现

管理团队，需要激励。

一旦缺失了激励，团队干劲就会变得疲软、思想就会出现躺平，看似忙忙碌碌，实则是出工不出活。

但是，有了激励措施，未必就一定能充分调动团队的干劲与激情，关键还在于管理者能否及时兑现，一旦出现了一次不及时兑现耍赖的情况，所有的激励措施都将会变得无效。

所以，有承诺一定要及时兑现，一次不兑现都不能出现，可行时，可以提前兑现，但千万不要拖后兑现，更不要在兑现过程中耍小聪明，当然，在兑现承诺时，难免也会出现不凑手的情况，但一定要坚持做到“兑现不到，话一定要先到”，以让团队内心有一种安全感，千万不要出现“兑现不到，话也不到”的情况，不给团队任何的说明或解释，让团队内心总是处于忐忑不安的情况，团队的工作质量、安全、效率、效益、进度、成本、损耗……还有何可以得到保障？