上次杭州第5届母婴展览会后，金华这边又有很多母婴店开张了。其中碰到浦江一老板居然自己去哪里进货都不大清楚也敢把店开了出来，真够佩服的。
总体来说如果一新开店如果有时间一定要多走访多考察下同行业内优秀的和业绩平常的店铺来进行决策，对店的装修设计，店内货柜格局，产品分布等多加参考，再结合自身店铺的特点来进行装修和设计等这样才能走好开婴童店的第一步。
金华地区在店铺考察这块建议可以重点去考察亚布力母婴会所的店铺格局及人员的标准化作业的方式，虽然在行业内关于亚布力运营的负面消息很多，但在人员的发展上还是有很多可取和借鉴之处的。任何一个店的发展都离开不开优秀管理，有个好管理制度能让老板省下好多心，有个好的管理制度在店铺的发展加盟及开分店的时候也是作用很大的，这个就是为什么亚布力能在短时间内完美运作六七家大的母婴店的原因，归底是管理和标准化作业。
在客户的定位与选择上，建议可考察义乌的爱因宝生活馆，浦江的贝雷尔。这几家在客户定位及回头率高有效客户是很高很稳定的。个人认为事情主要还是归结到店的经营理念的问题。客户服务永无止境，在经营的过程中保持价格稳定避免进入恶性竞争，用综合服务提升价值，用店员真情与顾客做母婴购物及育婴的贴身顾问。这点是目前金华地区很多店无法做到的，有些为了短期营业额的提高，把某些竞争对手畅销的产品进行打折销售，这个是很烂的竞争手段和的自损方式，到头来去到自己店的顾客只能都是些贪图小便宜，购买力越来越弱的消费者了，这个我想对任何一个店都不是个很好的消息。
在产品的组合结构上可考察以上之前提到过的四家及东阳的宝宝康还有金华的都市宝贝。他们一个是做为行业老店08年新装修及08年薪开店都是很好的一个例子。原本婴童店的三大版块结构食品，服装，玩具占了真个婴童店的营业额的大头，然后在附件的日用品，及化妆品等补充部分也是不可缺少的。在奶粉事件出事后，很多店铺的主打盈利版块转移到了服装部分（品牌服装一般2-4折进货，吊牌价销售，所以还是很可观的）。说到服装就不得不提产品的陈列，一个好的服装陈列不仅能够给店里带来整体的视觉效果而且还能非常大的促进店里的产销售。
如果开店前多考察走访些母婴门店，我相信店开起来一定会是非常有把握的。
