如何有效管理团队目标六步法

1、制定目标必须遵循原则：认同第一，执行第二。上司与团队共同参与制定；

2、目标是用来挑战的，不是轻松过关的；

3、所设定的目标必须是符合SMART原则；

4、目标必须有可行的计划和预算；

5、每个人的目标必须可视化和PK化；

6、目标监视和激励比制定目标更重要。

团队成熟度高，应该注重目标管理，充分授权让员工实现目标，管理者需要做好激励。而成熟度低的团队，应注重员工训练，提升员工职业化水平，管理者需要做好检查。