“2014年将是整个集团重要的一年，也是产品密集发布的一年。”在UC优视十周年的庆典伊始，创始人俞永福如是说。
从04年6个人的创业队伍，到今天超过2500位员工，全球5亿的UC浏览器用户与每月超过60亿次的移动搜索请求，UC已走入第十年。这十年，互联网再造了工作秩序与生活习惯，又逐一被移动互联网重新颠覆；功能手机改变了人们的沟通方式，而智能手机用碎片化的即时分享重新定义了“沟通”这件事。
在此间，UC出现在数个重要节点，而这也成了最终它制胜移动端的关键，根据艾瑞咨询《2013年中国手机浏览器行业分析报告》，UC浏览器阅读覆盖人数占行业总体的65.9%。
俞永福将UC十年分成三个阶段。2004到2006年底时第一阶段，首要为产品带来用户；2007到2010年第二阶段，突围至中国互联网企业的第一方队；而近四年的第三阶段，俞永福希望“让一半地球人享受便捷方便的互联网”。
进入第十年，UC一改此前“专注”做派，频频出击跨界作战。3月5日发布TV版浏览器，4月10日发布PC版浏览器，4月28日发布移动搜索新产品“神马”，据UC内部人士透露，在即将到来的5月5日移动互联网大会上将再发布一款新产品。
自去年8月份接受阿里战略投资之后，UC与阿里的合作日益密切。UC的TV版浏览器与支付宝合作，加入了电视购物模块；阿里的淘宝浏览器并入UC浏览器，将在渠道、账号体系、安全和支付等多领域合作；“神马”移动搜索在2013年整合了原阿里一搜团队，除去员工部分的股份，UC和阿里按7:3的比例控股，同时将拆除竞争关系下搜索拦截电商导流之墙。
另一方面，UC和百度的竞合关系变得微妙，两年前UC是百度的移动入口分发商，如今双方站在了同一赛道上。在十周年庆典上，俞永福专门用一页PPT致敬百度：“在中国的PC搜索里百度是王者，创造了很多记录，我们应该有尊敬的态度。”但他随即提出，移动搜索是新市场，没有王者，并表示，相对于百度的“优势即压力”，UC轻装上阵没有包袱。
“专注的含义随着企业规模变化而改变，从专注一点到专注一线一面，如果太早从点到线，产品的专注度就不够，如果UC到现在还只关注一点，那么格局太小。”俞永福对记者表示，“道理都明白，关键是看结构和尺度。”
旗舰产品：抢占先发优势
UC浏览器最早始于创始人何小鹏一次马桶上的猜想。
“2004年我们创办UC，当时，我坐在马桶上觉得手机上网很慢，就希望把速度升上去，把流量降下来。当时还没有Oprea和Oprea Mini，我们把导航网站放到UC上进行流量对换，这就是一个渠道产品的雏形。”在今年初的一次创业沙龙上，何小鹏如是表示。
“省流量”最早帮UC赢得了很大一部分用户。从技术角度，每个网页由许多碎片文件组成，用户的每一次访问都要发起数次连接，而UC浏览器优化了这一过程，只要向它发送一次请求，UC的代理服务器会将碎片文件整理压缩后发送给用户，经过压缩的文件大大减少了流量损耗。在智能手机开始热销、Wifi网络尚未普及的时代，这对普通用户尤为重要。
有多位用户向记者反映，UC首页的常用网址导览，账户密码的自动存储与登录，诸多在现今看来平常至极的细节，在早年却帮助UC提升了用户口碑。
“其实UC最大的优势是做得早。在安卓系统刚刚兴起时，几乎没有什么手机浏览器是能用的，UC浏览器在当时算是最好用的，大家用习惯了也就一直用下去。”微软亚洲研究院一位技术分析员向凤凰科技表示，“一开始做手机浏览器的企业并不多，那时候，360还在做安全软件，腾讯还要再过很久才推出qq浏览器手机版。”
5年后的2009年，手机浏览器市场蓝海变红海，腾讯入局。这一年也是UC的关键一年。
当时UC手机浏览器（当时名为UCweb）已占据制高点。根据易观国际发布的《2009年中国手机浏览器市场专题报告》，在中国第三方手机浏览器活跃用户市场中，UCweb占比六成以上，第二名的Opera Mini占比约25%，其余市场份额均为个位数。
同年，UC推出移动游戏开放平台“九游”，成为后来重要的营收来源。依托手机浏览器的庞大用户数与渠道优势，九游发展迅猛，根据UC资料，去年九游分享给合作伙伴的收入为3亿，而俞永福表示明年底的这一数字目标为15亿。
明修栈道，暗渡陈仓，同样在这一年里，UC内部启动多个项目。直至产品发布，俞永福才向大众公开表露，包括国际化战略、去年底发布的手机浏览器U3内核、今年初的多屏战略、刚刚发布的移动搜索产品，均是在2009年确定。
多屏战略：无渠道难推广
今年以来，UC的多样化转型步履飞快。在多屏联动部分，UC先后发布TV版和PC版浏览器。
从产品形态上看，TV版浏览器更类似乐视盒子，提供完整的智能电视操作环境。据TV版浏览器产品经理陈苇苇介绍，其多屏幕互动功能主要体现在两方面，第一，安装TV遥控器插件即可在同一Wi-Fi网络下实现手机控制电视；第二，在智能电视上访问购物网站可在手机指定页面进行购物支付。
PC版浏览器则更类似手机浏览器的延伸，可直接与手机互动并进行云同步。基于和阿里的合作，对于电商平台购物进行细节优化，包括鼠标悬停可预览高清图，下载插件后，海淘可智能填写转运地址，提供海外网站中文翻译。
何小鹏曾表示：“UC浏览器电脑版的发布，意味着UC多屏战略布局初步完成。”在手机、平板、智能电视和电脑，UC浏览器已实现全覆盖。
但对于“UC浏览器PC版要超过Sarafi跟360浏览器和Chrome竞争”的目标，多位业界人士存疑。
PC浏览器方面，国内早已进入红海搏杀时代。根据今年2月份数据，IE稳居第一，占比超过四成，奇虎360紧随其后占比26%，而chrome、Safari、搜狗、遨游等份额均在个位数，在互联网巨头依靠渠道垄断进行推广时，其他品牌试图突围几无可能。
TV浏览器方面，在小米和乐视等软硬件一体化的格局下，UC单一浏览器显得势单力薄。
但是，如果将股东与战略合作方阿里考虑在内，更多的可能性浮现。何小鹏在发布PC端浏览器时曾表态，跟阿里合作能够让UC在导航、电商广告、O2O等领域获得其他浏览器厂商没有的优势资源，从而在浏览器市场获得更多份额。
另外，也有分析员认为，多屏布局的战略意义更重要。“比如说，我在手机上的浏览记录，直接在电脑上登录UC账号就可获取，全线打通的话用户体验会更好。”
移动搜索：商业模式未明
4月28日发布的“神马”移动搜索，是UC今年的另一核心产品。
在内容方面，“神马”移动搜索更强调降噪而非索引，通过对用户内容指向的评估提供精准化搜索；在合作方面，将打通搜索和阿里电商的数据流通；在产业链方面，将考虑重新定位C端和B端的平衡，而不是掠夺关系。
俞永福反复强调，“神马”移动搜索不是PC搜索的无线化。移动搜索作为“新物种”，用户需求完全不同，过去PC端以输入文本获得结果，而未来移动搜索的文本比例必然下降，取而代之的是声音、图片、位置搜索。
但他同时也坦诚，目前对移动搜索并未有成熟的商业模式设想，最优先考虑的是仍商业与用户体验的平衡。
他举出3/4屏广告的例子：在进行移动端检索时，首先出现的屏幕中四条结果有三条是广告。这种结果违背用户体验，但巨头企业在做浏览器时无法避免品牌包袱。“要想撤掉广告，首先要说服商业部门，那怎么可能呢？PC搜索的流量在不断减少，撤掉移动搜索广告怎么补偿收入呢？我们没有这种包袱。”俞永福说。
在他看来，商业模式等于业务模式加盈利模式。“创业者每天都要清楚自己的业务模式，回答三个问题，你的用户是谁，为用户创造什么价值，你的壁垒是什么？”
但对于盈利模式，俞永福认为是产业成功而非企业努力的结果，“如果广告成熟了，大家都做广告，你也做广告就好了。”
在和阿里的合作方面，他称将“以我为主，为我所用”。然而，从阿里联盟的使用，到淘宝商品的导流，“神马”移动搜索处处可见阿里的影子。
对于和百度由合作变竞争的的问题，俞永福表示，今日互联网企业要么是竞合关系要么是敌人关系，已没有纯粹竞争或合作，而创新需要把目标做减法。“今天移动互联大家都在抢流量，如果你去抢钱，肯定会犯傻。做搜索从合作伙伴拿的钱一定会下降，但是没有关系。”
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