《三国演义》是中国文学史上第一部长篇小说，也是第一部历史演义小说和第一部章回小说。它描述了从东汉中平元年的黄中起义，到西晋武帝司马炎太康元年统一中国的将近一个世纪中，魏、蜀、吴三国间的政治利军事斗争的历史。
《三国演义》比较客观地反映了当时动乱的社会状况，塑造了刘备、曹操、孙权、诸葛亮、关羽、张飞、赵云等一大批人物，结构宏伟，故事曲折，语言精炼，深受我国人民的喜爱。《三国演义》毫无疑问很高的文学价值、艺术价值和军事价值。
《三国演义》作为我国四大经典小说之一，凝聚了中国深厚的传统文化和宽博的民族智慧，它不仅包含了丰富的文韬武略，而且在另一个层面上蕴涵了管理学价值，其中关于人才招聘、管理、使用上，都具有很深刻的研究价值。
01.曹魏集团的开创者曹操求贤若渴，用公开招聘的方式聚集了大量人才。
曹操为实现统一中原的政治野心。一开始就实施其长期的人才发展战略，在起兵创业阶段，他有这样的观点:“舟任天下之智力，以道御之，无所不可。”叼这里的“智”是指谋臣，泛指谋略、智慧，“力”是指武将，泛指军事力量。
曹操行刺董卓失败，回家乡躲避追捕。在这期间，他父亲散尽全部家产，让曹操建立公司：“操大喜，于是先发矫诏，驰报各道，然后招集义兵，竖起招兵白旗一面，上书‘忠义’二字。不数日间，应募之士，如雨骈集。”这是曹操第一次公开招聘。
曹操在这次大举招聘之中，获得了李典、曹仁、夏侯渊、夏侯惇、乐进等才将，可谓是人才济济，不论是质量还是数量都占有明显优势。可见，初露头角的曹操就把人才作为白己剪灭群雄的保证，而且对人才重要性的认识也非常人所能比拟的。
后来曹操曾颁布两道《求贤令》，被众多的人奉为古代爱才的范例，常常使后世怀才不遇者自恨生不逢时，不得其主。他宴饮长江，以真挚动人的《短歌行》倾诉白己日夜渴望人才的心情，他以“山不厌高，水不厌深"白比，抒发白己礼贤纳士的博大胸怀，求贤若渴。
02.蜀汉集团的创建者刘备适逢其会，用猎头招聘的方式招募到高级人才。
三国时期的刘备，是猎头招聘的主要运用者和最大受益者。刘备在创业初期，只有关羽和张飞两个兄弟跟随着东奔西跑，南北流离。先投公孙瓒，后投曹操，义投袁绍，最后依附丁荆州刘表，虽有成就事业的大志，但屡遭惨敗，甚至连块容身之地都没有。
虽然收拢了廖化、关平、赵云等大将，但刘备的小公司一直处于惨淡经营的状态，残酷的军来政治斗争的现实，使他深切认识到，要实现得天下的愿望，没有智能之士的帮助是不行的。直到遇到了掌握天下人才情报的猎头“水镜先生”，刘备才得到了转机。
水镜先生对拥有一个小公司的刘备说：“盖因将军左右不得其人耳。关、张、赵云，皆万人敌，惜无善用之人，若孙乾、糜竺辈，乃白面书生，非经世之才也……今天下之奇才，尽在于此，公当往求之……卧龙、凤雏，两人得其一，可安天下。”
刘备听了猎头“水镜先生”的话，大喜过望，于是“三顾茅庐”，传下了一段佳话。也正是因为这一次猎头招聘，刘备得到了一位旷世奇才“卧龙”诸葛亮，担任了刘备集团的CEO，最终带领刘备集团分得了三分之一的天下。
03.孙吴集团的董事长孙权，用鼓励自荐互相推荐的方式形成了人才济济的大好局面。
孙权继承父兄基业，坐领江东。但是他知道要固守家业，也是不容易的。所以孙权也非常重视人才。周瑜从巴丘回炅为孙策奔丧，孙权一见周瑜，即诚心求教:“今承父兄之业，将何策以守之?”周瑜明白相告:“白古‘得人者昌，失人者亡'。为今之计，须求高明远见之人为辅，然后江东可定也。”
孙权对周瑜言听计从，从选贤任能开始谋划起宏图大业。在周瑜等人举荐下。他很快将“胸怀韬略，腹隐机谋”的鲁肃罗致帐下，恭敬问计，“至晚同榻抵足而卧”。又在鲁肃等人的推荐下，聘用“博学多才”的诸葛瑾、“严厉正大”的顾雍等人。
为了吸引更多的人才，孙权在公司总部开设了宾馆，命颐雍等人接待四方宾客，引为己用。由于孙权重视人才，“纳贤才，一时间，文武人才跃然竞进，谋臣良将纷纷而至。靠着互相推荐，孙权连得阚泽、吕家、陆逊等股肱之士，可谓人才济济。
《三国演义》中魏蜀吴三国的兴亡史，其实就是一个是人才得失与天下得失的正向关系。三位老板对人才的使用各擅胜场，无论是权术也好、性情也好、意气也好，三国之主在他们的统治中能加以灵活应用，从而达到了出神入化的地步。
01.曹孟德唯才是举、知人善任，是严格管理的高手。
在《三国演义》之中，曹操奸诈、狡猾、暴虐是性格，被作者无限夸大。“宁教我负天下人，休让天下人负我”的人生座右铭足以表明他一代枭雄的风范，但唯独在对待人才这件事上，曹操表现得非常具有大家风范。
他不仅妥善处理了实与名、才与德、大与小、廉与贪的关系，而且还非常真诚与坦率，宽宏大度。曹操用人观主要是对知识型员工采取激励法为主，辅以法、刑的管理策略。知荀彧终于汉室而不终于曹魏，被陈琳骂的体无完肤，贾诩用计致使自己的儿子惨死，都能够量才使用，可见曹操在人才使用上的宽宏大度。
02.刘玄德仁义为先、以情待人，是以人文本的楷模。
三位老板中，刘备的江山最是来之不易，如果夸张一点来说，“哭”是一个必杀技，刘备的用人之道可以从“哭”中得出精髓———仁义当先，以情待人。刘备礼贤下士，关爱部下，爱民如子，下足了感情投资。
这些感情投资为其带来丰厚回报，成功树立了仁君义主的好形象，收拢了人心。刘备对人才的尊重、信任、关爱和义气，是最主要的管理手段。以人为本让刘备尝到了甜头，回下聚集了大量的人才。后来的蜀汉集团，文有孔明、庞统、法正等相佐，武有“五虎上将”、魏延等效命，可谓盛极一时。
03.孙仲谋用人不疑、疑人不用，是不拘一格的代表。
孙权在用人上有着自己的独到之处，他的用人手段主要可以概括为两点：一是提拔人才时不拘一格，不拘泥于人的外表、等级、身份、性格，只要是堪重任的人才，可破格录取；二是疑人不用、用人不疑，只要选中了人才，便给予其百分之百的信任。
因为这个特色特色，孙权任用周瑜破曹操于赤壁之时，周瑜不过二十几岁，人们呼为周郎；周瑜死后，孙权又任用鲁肃接管军国大事，使曹操不敢正眼觑江南；鲁肃之后，吕蒙接任，也是少年英俊，才华横溢；后又大胆起用白面书生的无名小辈陆逊，大败刘备于猇亭。独具特色的用人策略，使东吴人才辈出，后继有人，没有出现人才危机。
曹操“唯才是举”，用人所长，宽宏大量，所以一统北方，称雄中原；刘备“求贤若渴”，以情动人，以信用人，终得到“卧龙”“凤雏”等人才死心塌地跟随，独霸蜀中；孙权“虚怀若谷”，举贤成风，人才辈出，故能稳居江东。
从《三国演义》中可以看到如何管理人才。人才济济是三国时代最璀璨的一面，有了曹操、刘备、孙权的识人用人的胸怀和谋略，才会有智计绝伦的诸葛亮、郭嘉、司马懿，文武双全的周瑜、姜维、赵云、张辽。从这个方面讲，《三国演义》是一本人才学，三国的竞争其实是人才的竞争，胜利者胜在用人的胜利，失败者败在人才的枯竭。
《三国演义》社会影响远远超过了它的文学价值，在描写魏、蜀、吴三国的政治、经济、外交、军事等活动时，坚持“得人者得天下的”“以人为本”的思想，把人才问题放到一个战略性的高度，重视人才的价值，尊重人才，爱惜人才。
《三国演义》中“唯才是举”的选才思想，堪称中国人才学的一次革命。至诚行人，大度用人，量才施用，用人不疑，调度得当，赏罚严明，不以成败论英雄等用人原则，也给现代企业的管理者们留下了一笔极为宝贵的财富。
结语：现代企业管理中，人才也是重中之重。没有一个以人才为重的领导集体，没有一支支人才济济的精英团队，没有一套让人才脱颖而出的人力资源管理机制，任何企业都会寸步难行，都会被市场经济的大潮所淘汰。反之，有了人才为基础，企业的发展才有了市场竞争的软实力，才有了蒸蒸日上、持续发展的基础和动力。
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