取势 明道 优术 正心
势：即外部形势
“取势”，是指把握透了外部形势的态势和发展走向，并顺势而为的一种行为。
比方说，天要下雨了，就是“势”，准备雨伞来遮雨，就是“取势”。再比方说，2008年以来，美国次贷危机引发全球金融危机爆发，所有国家和企业的经营环境都非常恶劣，这就是当前的“势”。而企业能够认清形势，不要盲目乐观，根据各自的情况作出积极的应对性调整，就是“取势”。
总之,“势”，就是外部环境客观存在的东西，是不以人的意志为转移的。而“取势”，是一种能力。要能敏锐地把握外部环境的变化，从中分析和判断出未来的趋势，结合个人的情况作出调整，这是“取势”的最高功力。古往今来，所有有成就的企业或个人,首先都能审时度势，作出客观的判断，并能及时把握。这是“放之四海而皆准”的道理。
“取势”的能力从根本上决定了一个企业的生命长短，也决定着一个人成就的高度，这是我们每一个人、每一家企业都必须修炼的功力。
道：是战略
比如蓝帆的“道”——战略,就是“高端化，差异化”。具体地说，就是我们要做最高端的PVC手套产品，确定最高端的市场，选择最高端的客人——每个行业的前10名为我们的战略合作伙伴。比如在医疗行业，我们的客户Cardinal，Medline，Kimber-ly-Clark等是行业领袖级的企业。在快速兴起的食品行业中，我们同样坚持高端化战略，就是选择最高端的终端用户，比如麦当劳，Burger，Sysco,US等，做最高端的品种，即NSF手套。在这种战略定位指引下,我们将用3-5年时间发展成为全球最大、最好的手套专业供应商。我想，蓝帆的战略大家都已经很明晰了,那今天我要告诉大家的是，这就是“道”。
再举个例子，比如做房地产，选择做高档别墅还是经济适用房，是两种不同的战略，也就是两种不同的“道”。再比如做服装，选择做高档服装面向成功人士，还是做低档服装面向广大百姓，也是两种不同的“道”。再比如我们每个人，是把自己定位为技术专家，还是营销大师，还是金融专家，这都是“道”。
“道”，没有好坏、高低之分，适合自己的，才是最好的。选择做高科技产品如航空航天，不一定就是好的道，而沃尔玛的盈利模式并没有高新技术，却成为了全球伟大的企业。对个人也一样——人生短短几十年，不是每个人都能成为顶天立地的企业家，但是，每个人都可能在自己擅长的领域做到最好，一个成功的企业家和一个很好的电焊工，都会是一样的棒。
这里面的关键，是“明道”,就是明白自己有什么优势和劣势，能够掌控哪些资源，来确定适合自己的战略——“道”。一个完全没有技术实力的企业去做高科技行业，或者一个没有任何英文水平的人定位做国际贸易，都是不明智的“道”，都不会善始善终。然而，很多企业在起步时能客观认清形势、把握自己，但最终却会因为发展战略不切实际而导致衰亡。而作为个人来说,我们要把自己放在一个开放的客观环境里，把自己的优劣势看透彻，才可以掌控自己的资源，走好人生每一步。
“明道”，实在是人生的大智慧，需要时刻高悬在自己心灵的上空，勤于学习，善于思考，不以物喜，不以己悲，才能明其真谛。
术：是技能层面的东西
对一个人来说，“术”，指的是能力或技能，比如，是否有财务知识，财务能力是否比别人高明？有没有设备管理能力？设备管理是仅凭经验，还是有系统的理论指导？这些都是“术”的范畴。往往大学本科的教育，在某些专业领域领我们进了门，并形成了系统的思维框架，而在“术”的层面，还只能算是一知半解，技术学校提供的是某些专业方面的“术”的教育。而现在较成熟的MBA教育，则是系统、专业、精深地给以“术”方面的教育。
说到MBA教育，蓝帆发展到今天，我们可喜地看到，我们凝练出了卓越的蓝帆文化，形成了一支骁勇善战的蓝帆团队。可是，我们这支团队的基本功是不够扎实的。我想，等精益六西格玛项目推到一个平台上，大家的时间精力允许以后，就要选拔一些好苗子送去高等院校接受MBA教育，他们将成为蓝帆未来的栋梁。
“术”，对一个企业来说，就是指管理运营能力，比如人力资源管理能力，现金流的管控，企业流程创建和运行，生产工艺技术水平，品质管控能力，体系的运行水平，等等。从2008年开始,我们全面导入精益六西格玛管理系统，它不仅引导蓝帆人思维方式的变革，同时也带来了科学的方法论和工具，这都是“术”。
对一个人来说，潜心修炼好自己的“术”，就会在人生路上比其他人多些机会,成就更高一些；对一家企业（家）来说，如果“术”比其他企业更高明，那企业的比较优势就会突出，往往就会比其他企业发展得快一些。
“心"......
“势”、“道”、“术”三者的辩证关系
“势”、“道”、“术” 三者是有辩证关系的。“取势”和“明道”一定在先，而“术”是让你在一个可以生存的平台上,沿着正确的方向跑得更快、更远的技能而已。如果“势”把握错了,“道”制定错了，那么再好的“术”也无法挽回灭亡的命运。
比如,三十几岁的人一定都记得BP机这个产品。在手机兴起之前，这是一个非常实用的好产品，差不多10年时间里，形成了具有一定规模的行业，很多企业依赖这个产品而生存。当然，这里面的企业有不同区分,有在“道”上走高端路线的，有在“术”方面做得更好的。但是，随着手机的面世，没有几年时间，BP机就彻底退出了历史舞台。从这样的历史长河里我们再回头看这个案例，如果当时的企业不能把握行业发展趋势这个“势”，及时调整产品结构进行企业转型，那么，“道”再正确，“术”再高明，也无法扭转企业倒闭的命运。
但是,“势”把握得再好，“道”再正确，企业或者个人不能在“术”上下功夫，那还是水中花、镜中月，好高骛远，最终一事无成。中国的很多企业正是这样，选择了一个好行业、好项目，战略也很好，但是在战略的执行体系上不作为，这样的企业是没有根基的，也不可能有未来。企业的管理和运营，是个苦差事。打个简单的比方，建立了一个企业，好比种植一个果园。累累的果实不是坐在房间里想象出来的，需要平整土地，播种，灌溉，施肥，浇水，除虫害，剪枝，挖掉坏死的植株，移挪来新株,需要日复一日年复一年地去打理......企业的运营也是一样，一个庞大的组织，各色人等，围绕一个共同的使命，在不同岗位上运转，需要有合适的系统，需要不断因地制宜地调整，需要始终如一地坚持；并且需要不断根据新的内外部形势创造新的管理运营模式，推动企业螺旋式上升，不能急，更慢不得，且永远不能停下来。
事实上,很多企业在“势”、“道”上做得不错,但在“术”的层面上远远不够，更多中小型民营企业，甚至都没有基于战略的思考。
而蓝帆，是一个胸怀远大的企业，我们志存高远，我们的愿景是把蓝帆打造成一个世界级企业，培育一批世界级的职业经理人。我相信这一点一定能够实现，套用 “取势”、 “明道”、“优术”的思维模式来分析：
“取势”方面：我们用了两年多的时间，把我们所处的行业，从全球范围内做了分析和评估。我们分析了该产品和产业的市场前景，结论是广阔和朝阳性的；我们分析和评估了全球范围内的制造商，评估了在全球竞争格局内我们的优势和劣势，结论是我们的比较优势是突出的；我们分析了中国作为手套制造基地的民族优势，很明显，相对于南美、中东、俄罗斯、亚洲的朝鲜、越南、印度、巴基斯坦、柬埔寨等，中国的比较优势是明显的；虽然,2008年以来的全球金融危机或许会使未来3-5年内全球的经济处于低谷，但是这样的经济时代并不是我们产品或产业的单独经济周期，我们预见到，不远的将来，我们的产业将会迎来更蓬勃的发展，我们完全有实力和能力做行业的领军者。
“明道”方面：我们基于蓝帆集团的综合优势——全球范围内垂直化整合战略的惟一企业,我们有强大的技术、管理、人员、品牌和资金实力。基于此，我们从一开始就明确了我们的优势战略，即高端化。事实证明，我们的战略定位是符合企业实际的，我们也有这样的能力，可以配置充足的资源去实现这样的企业战略。
“优术”层面：我们是在“优术”层面下功夫最深的一个企业。
当然，拥有了这样的思维方式，还只是理清了思路，明白了未来什么是可为的、应该怎么为和如何为得更好的问题，远远不代表我们就已经做到和实现了。
在未来的岁月里,我会21次,210次,2100次地灌输“取势”、“明道”、“优术”给每一个企业家。掌握了它，无论管理好一个企业、一个部门、一个项目，还是对每个人的人生，都是最重要的智慧。
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取势、明道、优术
取势、明道、优术，三个分别代表三个层面的东西，其内涵来自于中国古代哲学
做公司领头人需要谨记：要明道，当然，要取到势就更好，具体的势就是形势、大势，不一定是宏观，比喻掌握了宏观形势就影响了微观操作。
取势——“势”是大的发展趋势和各级政策导向,具体说就是市场形式和政府政策。“势”往往无形，却具有方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。
明道——“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”；道是教育理念、规律，原则，道对于公司而言，可以理解为所要走的战略路线，对于人生可以理解为人生的价值观和命运曲线。对于学术而言，“明道”就是加强理论研修，学习新理念，理论,领悟理论框架。对于公司而言，“明道”，就是要明确自己的战略和方向，对于人生而言就是要摆正自己的人生观和价值观。
优术——“术”是能力，能力是知识、方法、策略和经验的集合体，术是智慧转化为具体的方法，三百六十行皆有不同的方法和经验，有不同的针对性，但是确有精妙的相通之处；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“优术”即不断提升方法，探索和积累实用的策略，积淀适合于自己的经验，当然还要持续更新所需要的信息技术知识技能。
