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不得不知鬼谷子替人决策的六个步骤,掌握了决策之术就控制了老板

掌握了替人决策的六个步骤,就是掌握了他人的逻辑密码,对员工来说就是控制了领导,对领导来说就是控制了老板,对老板来说就是控制了自己。古今大道,从未更改,决策之术来自鬼谷子智慧。

1.明确疑虑所在。鬼谷子说:为人凡决物,必托于疑者,就是说凡是给人决断事物,必定要根据那人心里存在的疑虑。凡事必事出有因,问题不能解决,往往只是关键因素没找对。比如办公室一同事心情不好,这是显相,相由心生。是不是可以以打招呼或工作对接的理由,先与之搭上话?待对方放松警惕,融入和您的交谈中时,再顺便一问:方才看你心情不太好,有什么心事。对方这个时候就会很乐意告诉你,原来他做的方案非常好,但是居然被领导否决了,因此郁郁不得志。于是,就知道了对方疑虑:原来是领导否决了她的方案。

善于诱导,找出症结。这个时候就需要找出为什么领导否决了她的方案,是方案的哪个环节不行,还是整个方案思路都不对;是需要重做,还是只需要调整;或者根本就不是方案本身的原因,可能是领导对她本人的私人偏见,或者是职场权谋;是领导偏袒其他团队方案,还是确实其他团队的方案更优秀。善于诱导,找出同事烦恼问题的关键所在,就很容易化解。鬼谷子说:善至于诱也,终无惑偏,就是说决疑者要善于诱导对方,使他讲出自己的真实心愿和一切情况,以消除迷惑和偏见,做出令人满意的决策。

掌握人性,明确目的。鬼谷子说:善其用福,恶其有患,就是说人总喜欢做出的决断给他带来好处,讨厌给他带来害处。所以在帮助这位同事的同时,一定得把握给她带来利益好处的原则,这样,她的问题不但能解决,而且还会对你特别有好感,下次请她帮忙,她帮还是不帮?当然,如果你的目的不是帮她解决问题,而是将她推入万丈深渊甚至万劫不复,那分析的角度与逻辑就另当别论了。

利弊分析。比如这位同事和领导的矛盾,如果继续僵持下去,对她是不利的,领导对她的态度也不好说,解决这个问题到底是需要重新做方案,还是其他方法,如果继续这样,对她个人的奖金绩效、领导重视、个人印象、晋升机会、能力提升、职场关系处理等都是不利的。或许只需要重做方案,或许只需要向领导认个错道个歉,或许只需要请领导吃顿饭,或者送点小礼品等就能解决。晓之以理,动之以情,古今大道从未变过。

主意表达方式与形式。很多时候判断一个人职场关系处理能力如何,从这些小事情的小细节就可以看清看透。有度人之心,可很多时候却是好心办坏事,别人不但不感恩戴德,反而恶语相向,这很可能就是表达方式给你埋下的祸患。鬼谷子说:有利焉,去其利则不受也,奇之所托。若有利于善者,隐托于恶,则不受矣,致疏远。故其有使失利者,有使离害者,此事之失。就是说:决策必须给对方带来利益,一旦去掉这种利益他就不会接受我们的决策,并会后悔当初委托我们来决策。另外,即使做出的决策确实能给他带来好处,但你若把这种利益隐藏在对他不利的表面形式中,他也不会接受你的决策,并会因此而疏远你。所以说,替人决策时,若不能给对方带来利益,甚至会使对方遭受损害,这就是决断事情的失误。

适时询问关心。比如第二天,也要察言观色,询问关心一下同事,看问题是否解决,这样同事会觉得你很体贴,不但帮她解决问题,还关心她的问题解决没有,这甚至是她老公父母都不能及的。有人如此关心她,她有什么理由不感谢?假如是一位美女总监,下班开车请你上车,你忍心拒绝?

美女总监下班开车请你上车,你忍心拒绝?

以上方法都是常规事情的处理方法,身在职场,哪有不挨刀?遇到一些固执者、自以为是者、搬弄是非者、把玩权术者,还要因人而裁,不可都用相同的方式对待,否则吃亏的是自己。都说吃亏是福,可有的人太贪,面对这种人,还能吃亏是福吗?

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