什么样的管理者才算优秀？做到5个方面，老板喜欢、下属佩服

优秀的管理者是什么样的？做到这5点，老板欣赏你、领导重用你、下属佩服你，你就是最优秀的管理者。

一、工作有计划。

做管理最怕的就是没有计划、拍脑门做决策，想起来一出是一出，这样的领导，员工感觉跟着没有奔头，看不到希望。这样的管理者身边，自然也不会有忠诚的员工。

二、事前有准备。

不打无准备之仗，不做没有准备的工作，做任何工作都要做到全盘统筹，保证细节有标准、流程有规范，这样的管理者，哪个老板见了都喜欢。

三、过程有跟进。只关注结果的管理者做不好管理，这样的管理者不就是甩手掌柜吗？他又不是老板！老板可以做甩手掌柜，但是管理者不能做甩手不管，老板可以只关注结果，但是管理者必须既要关注结果又要关注过程，尤其是任务的落地与执行进展，任务遇到的问题，以及给下属提供必要的资源支持，这才是管理者应该干的事。

四、结果有呈现。你做了什么事，有什么结果，拿出来之前的计划对比现在的结果，有没有做好？用事实和数据说话，进行对比呈现，养成复盘总结的习惯。

五、绩效有复盘。这项工作做成了，为什么做成的？是如何做成的？有什么经验？有什么教训？有哪些决策失误或者成功的启发，如何才能持续的改善和提升，以后遇到这个事能不能做得更好？这样的管理者能够让自己和团队不断精进，不断迭代，如果你身边有这样的管理者，你的团队会越来越强。

作为老板，你一定要找到有这5种特点的管理者，那你就可以轻松做个甩手掌柜了，给股份点也不亏，绝对超值。