法律顾问室对一个企业来说，只是一个不起眼的小科室，在领导的眼里从来没有把它当做一回事。顾问室只有三个人，一个主任，剩下的就是小王和小李了。主任坐阵指挥，小王和小李鞍前马后，替企业打官司。小王兢兢业业，每场官司都以本企业胜利者告终。小李命不逢时，场场官司都要输，不管咋说，几年过去了，相安无事。主任要退休了，谁来接替老主任的位置呢？这在顾问室却引起了波澜。小王胸有成竹，因为他的工作能力和工作业绩不言而喻，企业的主要领导都心中有数，这次提拔非小王莫属，谁也抢夺不了。小李心中虽然不服，但当着小王的面也直说小王有希望。一个主任谁上谁下，在整个企业吵来吵去，传来传去，但领导层却久久不予定夺，说法自然越来越多。一个月过去了，事情终于有了下文，任命小李为法律顾问室主任。小王百思不得其解，许多企业员工也不得其解。解也得解，不解也得解，久而久之，事情就平息过去了，替小王打不平的人也不再说了，只有小王心里总是想不通。
小王找到升官培训学校的郝校长，倾诉心中之苦。郝校长拍拍小王的肩诚恳地帮他分析起来：你这件事是情理之中的，没有什么想不通的。你给领导送礼了吗？
小王摇摇头：没有，我认为我工作好，就是为企业做出了贡献，这比礼物重要的多。企业经常发生纠纷，每次我接到案子总要深入研究，与对方据理俱争，以理服人，最终赢得官司，为企业赢得了经济上的利益，这几年共为企业挽回经济损失三四千万。小李虽然工作也很努力，但因自身的素质，每次案子总慢输掉，使企业遭受了巨大损失。
郝校长：错了，错了，你的思维完全错了。提拔干部不能仅仅以挽回多少经济效益为标准的。你看看现在提拔干部的标准，有学历，有年龄，有职称，有哪个企业的标准里有能力和成绩的，有，也是虚的。
小王：为什么？
郝校长：因为你所在的单位是国有企业。
小王：国有企业不是以经济效益为中心吗？
郝校长：以经济效益为中心是正确的，但企业的经济效益与个人的经济效益发生矛盾时，是以个人的经济效益为中心的。你给你们企业的领导送过礼吗？
小王摇摇头：没有。
郝校长：这就是问题的关键。你为企业挽回那么多的经济损失，没有一分钱是企业领导个人的，对不对？提拔主任时，你又没有给领导送一分钱，所以提拔了你对领导有什么好处呢？而小李就不同了。你们每次与私营企业发生经济纠纷，都是小李去代理，小李其实是故意输掉的，一旦输了，私营老板就会给小李一大笔钱，而小李又会将这些钱里的一部分交给你们领导，三方共赢，何乐而不为？
小王吃惊地：那企业不是受损失了吗？
郝校长：企业是谁的？谁的也不是。所以谁也不来追究这件事。这就是一种潜规则。你为企业挽回到那么多的损失，你为谁都没有增加一分钱，谁会为你说话呀？再说，你在竞争的时候也没有给领导一分钱，领导能让你当这个主任吗？
小王似乎明白地点点头。
郝校长：我再不用说了，你再慢慢想一想。
小王离开郝校长的办公室时，再次感谢郝校长。
小王从此心态放平了，高高兴兴地工作，几次官司也输给了对方。一年后，小李被调整其它单位，小王当上了法律顾问室的主任。
个中原由，请看官们慢慢思量。
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