假如一小我在任务中只看到本人的好处，无视团队的好处，没有团队精力，是无法在现代企业里容身的。假如哪小我仗着本人比其别人优异而高傲地回绝与同事协作，或许找各类托言，没有积极的协作认识，老是本人一小我在孤军作战，那是非常恐怖的工作。一支足球队，假如只要小我精力，便永远没有成功的能够。所以没有团队的成功，就没有小我的成功。
公司——Company，就是指“一群同伴”，即同伴关系。其实，伴侣是同伴，协作者是同伴，夫妻不也是同伴吗？可见，这就是一种非凡的人与人之间的关系，并且是密切的合作关系！“三个僧人没水吃”，就是对这种关系的奇妙性的毁坏。听说，世界上有个评价：“一个中国人你得小心，一个日自己你可以安心；两个中国人你可以安心，两个日自己你得专心；三个中国人本人会打起来，三个日自己，你就要用全身心去防备。”是日自己的团队精力，也是我们中国人的为难。
韦尔奇在提到团队时，曾经把活动团队作为团队的典型。他以为，其一，团队的成员必需经由精心选拔和组合;其二，每一个团队成员的职责都与其别人纷歧样;其三，指导者在治理团队成员时要区别看待，有针对性地培育。从这个意义上来说，团队的业绩起首来自团队的每一个成员的业绩，只要每一个团队成员充沛发扬本人的才能，协调好与他人的分工和关系，团队的业绩才有能够到达最大化。由此看来，团队的重点在于协谐和协作，在于默契的共同，在于发扬每小我的悉数潜能，在于发明高绩效。以上各方面缺一不成，任何方面的缺掉都不克不及称之为团队。
团队概念理清了，团队精力就好了解了，起首，何为团队精力？目前无论是媒体，照样企业，都在谈“团队精力协作”、“团队精力”，但终究什么是“团队精力”呢？团队精力反映的就是一小我与他人协作的精力和才能。国内威望的团队治理研讨专家谭小芳教师调查到，关于团队精力，微软公司的了解值得作为每一个团队成员进修的范本，他们是如许了解团队精力的：
1、一群人同舟共济，调集人人的脑力，一起发明一项智能财富，其发生的群体聪明将远远高于小我聪明。2、小我的发明力是一种奇特的器械，源自于潜在的人类心智潜能。它被感情所丰厚，被技能所约束。3、一群人一心一意地奉献本人的发明力，将连系成宏大的力气，连系的发明力因为这一群人的互动关系，彼此激荡，而愈加复杂。4、这种复杂的状况之下，指导酿成像是人际互动的交响乐批示，辅佐并引导各类奇妙的人际沟通。5、在集团中的沟通和互动准确而安康时，可以使这一群人的力气完全连系，会发生相加相乘的结果。抵消互斥、沟通畅畅能使思维在团队中充沛交传播达，并构成最佳结果。6、假使无视了团队精力，则只会有平凡的效果。
简略地说，团队精力就是团队的成员为了团队的好处和目的而互相协作、不遗余力的志愿和作风，是将个别好处与全体好处相一致然后完成组织高效率运作的幻想任务形态，是高绩效团队中的魂魄，是成功团队中不成短少的特质。谭小芳教师（预定团队精力培训，请联络13938256450）以为，团队精力培训重在协调为达到一起目的而起劲任务的分歧小我之间的协作。各个成员们之间必需分享信息以及小我的行为将会影响到群体的全体绩效的状况。
要清楚什么是团队精力，我们先要晓得什么不是团队精力的一些显示。我讲两个故事明白说明我的观念。第一个故事是如许写的：“曾经有一匹马和一头驴在一同任务，一次外出，主人在布置义务时给了驴更多的货品，而只给马布置了一点。路上，驴觉得到不胜重负，就和马说：‘能不克不及将我驮的货品分你一点？这点对你来说并不算什么，但对我却可以减轻良多担负。’马听后十分不屑：‘凭什么，你的货品干吗让我来驮？’不久，驴由于超负荷累死了，主人便将本来驴驮的货品悉数加在了马背上，马登时感应不胜重负，这才想起驴的话，悔恨不已。”
第二个故事是这么说的：“钓过螃蟹的人或许都晓得，篓子中放了一群螃蟹，不用盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，由于只需有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷繁攀援在它的身上，后果是把它拉下去，最终没有一只可以出去。”这两个故事形象地阐明了缺乏团队精力的人的特征，一是利欲熏心，目光短浅，不肯意协助他人，分管他人的重负，最终成为孤苦伶仃，一切的重担不得不本人扛起来，就像故事中的马一样；二是不肯意看到他人成功，不去进修他人的成功，却同心专心一意考虑着若何在背面使坏，把他人一同拉下去，最终相互牵制，搞得团队里乌烟瘴气，就像拖后腿的螃蟹一样。因而我们可以一定地说：团队里假如有这两种人，就永远是不成能成功的团队。
例如，无论在国企照样在私营部分(比方家电装配、民航客机)中，其任务都是由地点机组、地点群体或许地点班组一起完成的。成功的绩效取决于在决议计划运动中的互相傍调才能、团队精力的业绩以及处置潜在风险状况的思维预备。而团队精力培训作为一种很普通化的培训方法，它依然是现代企业治理中的根本培训方法。它在协调团队精力成员关系，促进成员之间的协作。然后更好、更快地到达组织的目的方面发扬了不成替代的效果。跟着治理科学的不时开展，它将获得更深层地开展，持续焕发新的生机。
在企业无国界竞争到来的时代，活着界500强企业简直全数进入中国市场的今日，团队精力为什么不断是中国企业持久的痛？团队精力为什么会成为中汉文明和中国企业的最大软肋及我们向世界进步前辈文明、向世界上最优异和强壮的企业与组织跨越的最大沟壑？高绩效团队精力的组织基因、文明基因、准则基因和技能基因究竟是什么？仰仗于户外拓展、团队精力技能、企业文明运动等等诸多方面的起劲，可以融洽我们组织的氛围，却基本不成能从基因上让团队精力融入我们的血脉，这是为什么？团队精力的标本兼治的办法究竟是什么？这些问题，简直是中国绝大大都企业指导人和治理者苦苦深思而不得其解的苦楚话题。欢送进入谭小芳教师的团队精力培训系列课程追求具体处理方案！
有名心思学家荣格曾列出一个公式：I+We=FullI。意思是说，一小我只要把本人融入集体中，才干最大水平地完成小我的价值，绽放出完满烂漫的人生。看法本人的缺乏，擅长看到他人--尤其是同事的优点，是具有优越的团队精力的根底。现代社会并不短少有才能的人，但每个企业真正需求的是既有才能又富有团队精力的人！没有完满的小我，只要完满的团队，单打独斗的时代曾经曩昔，唯有团队协作方能获得成功。拥有一支杰出的团队，就等于拥有了成功。一个没有团队精力的组织，将是一盘散沙；一个没有团队精力的民族，将会难以强壮。谭小芳教师以为，单打独斗的时代曾经曩昔，我们需求一个高效的团队企业的中心竞争力是经由有用磨合的团队。
时代需求英雄，但更需求优异的团队。没有人能依托一己之力取得某项事业的成功，唯有依托团队的力气，依托别人的聪明，才干使本人立于不败之地。建立一支有凝集力的杰出团队，已是现代企业生活和开展的一个根本前提。纵观现在的国际舞台，疆场上的硝烟垂垂散去，而商场上的火药味却越来越浓。单作的时代曾经曩昔，一个企业仅靠小我的才能明显难以生活，唯有依托团队的聪明和力气，才干使其取得久远的竞争优势和开展潜力。团队精力——曾经成为一小我甚至一个企业容身当今信息时代的中心竞争力。
在这个团队制胜的年月，世界上的良多企业都在起劲培育企业的团队精力，树立起各类类型的团队，把越来越多的任务交给团队来完成。这就是生涯中的蚂蚁规矩。一只蚂蚁假如独自放在地上上，它只会毫无目标地乱爬；但当蚂蚁聚到一堆，状况就完全分歧了。它们会建造复杂的蚁穴，搜索食物，并远程运输把食物带回家；会维护待孵卵，在蚁穴的通道里扶植真菌等等。一只蚂蚁能够不克不及惹起你的注重，但你毫不能小视一群蚂蚁。在现代商战中，团队精力将决议企业的兴衰成败。
比方，有一个员工很冤枉，跟他的人事司理说，老板不关怀人才，他想跳槽。司理向他透露表现这是个不错的主见，但目前离任有点惋惜，由于不会给老板形成太大损掉，因而建议他对公司再熟习一点，多树立一些客户关系，如许的话再跳槽，对企业的损害就比拟大。这位员工一听有理，二话不说，专心苦干，后果树立了一大堆客户关系，把握了很多的企业运作信息，这时分他又碰着人事司理，司理向他透露表现，目前是时分跳槽了。可这位于员工却说，老板刚找过他，容许给他加薪，别的还预备升他为市场司理，他禁绝备走了！这是在是应该惹起良多做营销的伴侣顿悟的公案。
再来听一个故事吧——有一群基督教徒，在他们中心，有的做了很多善事，有的却做了很多恶事，百年之后，做善事的教徒就可以进入地狱，而做恶事的教徒就得被打入阴间。有一天，他们与天主议论地狱和阴间的问题。为了惩恶扬善，疏导本人的教徒多做善事，天主决议带他们到地狱与阴间这两个当地看看，让他们亲自感触地狱的幸福和阴间的苦楚。
天主使用本人的法力，带着他们先去看阴间。阴间的深处有一个大房间，正好是午餐工夫，但见屋里有一大群人，每人手中都拿着一只两米长的汤匙，围着一大锅肉汤，力争上游的抢肉汤。可是，由于汤匙太长，他们都无法把肉汤喂到本人的嘴里，每小我都显得十分绝望，神色看上去十分惨白，骨瘦如柴，养分不良。教徒们个个面面相觑，但愿本人百年之后万万不克不及到阴间来。
天主看到本人的教徒有所感悟，就带着他们来到了地狱。地狱上也有一个大房间，此情此景仿佛与阴间完全一样。然则，有一点与阴间完全分歧。每小我都镇定自若地从锅内盛起肉汤，喂着锅对面的伙伴。他们吃的如斯快乐，还一边吃肉汤，一边在谈笑自若。他们个个精力焕发，满面红光，体壮如牛。教徒们感悟很深：“本来，地狱里的人会用本人的汤匙喂给他人，而阴间里的人不会如许做。协助他人就是协助本人，人多做善事必然会有好报。”他们都但愿本人百年今后能来到地狱。
“团队协作”是团队治理中提到最多的要害词。怎样样才干更好的团队协作呢怎样样才干发扬团队成员的治理潜能呢如何才干改动团队成员协作形式——被动的执行呢这在传统的治理形式中是一个难题。你见过动物世界中的海豚吗在呼呼的寒风中，在北极冰冷的极地中，海豚们为了抵挡冰冷，亲密协作。当领头的海豚抵御不住的时分，就退到后面去。里面的海豚出站在前头，它们敏捷地变换地位，转变指导的人物，齐心合力，抵挡冰冷。
我们常常看的大雁，也是采用相似的指导形式。大雁构成人字形的飞翔团队，当领头的大雁飞累的时分，它就会退下来，另一只就顶到前面的领飞地位，就如许不时变换指导地位。听说，大雁如许飞翔的时分，可以比它们独自飞翔，要节流15%的能量。
谭小芳教师以为，从这两种动物界的“进步前辈的”治理形式，如许的团队协作给组织带来了竞争力，完成了1+1+13的结果。我们也以此来剖析《赢在中国》的选手们的显示，人人就可以看得很清晰的。《赢在中国》的选手们的显示，其实是中国当前治理近况的一个缩影，具有必然的代表性。我就以此为例，作个阐明。
《西行记》中，师徒四人作为一个团队，每小我都逐步学会了在团队中的生活规矩，相互扬长避短，发扬了强壮的团队精力的效果，才历尽含辛茹苦，到西天获得了真经。而作为营销员，需求与各类各样的人打交道，那么，团队精力就显得尤其主要。由于每个营销员都应该是一块“好钢”，但必需要放在团队这个“大熔炉”中，经由千锤百炼，才干够成为好的模具，发明优异的效果。
总之，现代社会并不短少有才能的人，但每个企业真正需求的是既有才能又富有团队精力的人！没有完满的小我，只要完满的团队，单打独斗的时代曾经曩昔，唯有团队协作方能获得成功。谭教师但愿各个企业都可以塑造出同舟共济、蓬勃向上的团队精力！
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