职场中如何把握与领导和同事相处的“距离”

网友小周：

我看过很多职业规划师提出的关于“对老板要向上管理”的理论，我觉得非常有趣，自己平时也在尝试，怎么能够更好地了解老板需求。不过，我有一点小疑问：我毕竟只是一个普通的小职员，要是我对老板太主动太热情，我的主管和同事们会不会觉得我是那种只会“溜须拍马”的人呢？有时我会主动到老板办公室里问他：“总经理需要我帮您换杯茶吗？”老板看看我说：“谢谢你。”去倒水回来后，我见他的办公桌上有些灰尘，而且东西也摆放凌乱，便说：“总经理我帮您打扫一下办公室吧。”于是立刻拿来抹布准备擦桌子，老板也很奇怪我过于热情的举动，他说：“这些交给保洁去做吧，你回去做你的工作去吧。”“哦，那好，以后您有什么事可以随时找我。”其实我的个性就是很热情，爱帮助人，对同事也一样。我觉得对老板更要热情些，毕竟他既是我的领导又是我的长辈，我想这样能拉近我们的关系，和领导多接触一下也能从他身上学习到很多东西。可是，同事们却总在背后议论我，很厌烦我这样的举动。我能感觉到他们有意在疏远我，怕我向老板打小报告。这样的问题应该怎样避免呢？也请老师再详细地分享一下“向上管理”的经验。

职场中如何把握与领导和同事相处的“距离”

第一，我们需要理清“向上管理”的概念，它是指你自身的工作作风与工作目标要与上司的作风与目标达成一致，在具体工作中要有所作为，既辅助上司完成任务，又实现了个人职业目标，最终实现企业、上司、个人三贏的局面。而非你所理解的溜须拍马，亳无原则的随声附和。

第二，明确向上管理的对象。在你实际工作中，不宜把向上管理对象定义得过于宏观，而你的直属主管应该是你向上管理的最佳人选，因为你们有共同需要面对的任务和挑战。

第三，调整思维角度，为向上管理做好准备。要养成换位思考、多位思考的方式，多站在上司的立场考虑问题，经常审视：要想此项目顺利开展，我们的目标是什么？上司的优势在哪里；哪里又是他的短板？而我哪些优点是可以弥补上司失缺的？我如何做是既有效率，又能出成绩的？学会站在公司、上司、自己的立场客观公正地思考问题，而只强调个人能力，处处要显示个人英雄主义的人，是向上管理最忌讳的。

第四，做好向上管理，必须关注的重点：①不要被动等待，勇于帮助上司做决策。当你在工作执行过程中遇到棘手环节时，要做到“一冷二找三积极”，即冷静面对问题，设法找到关键症结，积极主动向上司提供至少两个解决方案，必要时做出决策和行动。②分清轻重缓急，尽可能地少花费上司的精力。你需要事前做好资料、数据的搜集、统计、分析，能提供多个选项让上司选择，而非提开放式的问题让上司花很多精力去策划和答复。③注重细节，提供必要的信息。不要认为上司什么都知道。上司的工作面广，容易忽略细节，你要适时提供便于决策的信息和提醒，而非无关紧要的琐事。④不停留于现状，在新项目下达前，可以向上司要求更多的授权，承担更多的责任，从管理几个人的小团队到几十人的小组，从而体现你对组织的价值，并满足个人成就感。

职场中赞美别人

赞美别人，必须是言之有物的赞美，这样就没人认为是拍马屁。职场中，工作效率和工作能力是第一位的，在工作上要做到专业、灵活、随机应变。无论是对待同事还是你的老板，在处理工作和人际关系上都要做到问心无愧。如果对老板太热情，同事会不拥戴你，这样不仅很难开展工作，还会惹来他们的妒忌。

把握职场中的距离“黄金点”：

1.如何在工作中保持完美的距离？在企业中保持人际关系的两个简单秘诀：一是在工作之外，和老板保持适当的距离，互相尊重；二是不要带自己的老部下去加盟新公司。

2.与同事相处三个建议：一是能够成人之美；二是保持“安全车距”；三是处理好公与私的关系。职场最佳的距离应该是亲切而不亲密。

职场中如何和同事相处

是够招人烦的。要能力和魅力组合，只展示个人魅力，没有实际业务能力，是不会被大众认可的；要双力齐发，才会让同事心服口服。