领导和副职，这两者是相互配合，相互协作的关系。领导选拔自己手下人的时候呢，也是非常慎重，肯定得来找一个能够扶持自己，帮自己做好事情的手下。但是如果手下做不好这三个“头”，领导就会认为自己手下的副职不会做事，副职当然也永远无法出头了。
1.不敢出头
副职的一个作用就是帮正职领导挡驾，在遇到一些人提出不合理的要求的时候，就要成为第一道屏障，把这些人挡出去。
举个简单例子，公司财务部门经常处理些医药报销问题，总有人想要多报销。财务部有两个二级经理，一个小王，一个小张。当有人因为想要多报销的事情，分别找到他们俩商量，他们的处理方式是完全不一样的。小王很坚决，一口咬死就得按照公司的规定来进行，绝不松口，来找小王的人一看对方态度坚决，也只能照章办事。而小张的处理方式是，借口自己无权决定，需要请示上级领导，摆明了自己不想得罪人。结果，这些想要多占便宜的人都找到上级领导那里去了。上级一看平白无故给他推了这么多人，当然对小张不爽了。最后提拔了谁，大家也心知肚明了。
2.胡乱点头
很多副职是不敢随意用权。但是也有不少胆大的副职敢干事，在干事情的时候呢，胆大妄为，没有请示boss，就自作主张了。
在一个厂子里，有次一个大客户来谈生意，大老板不在，陶副经理负责接待。在会谈过程中，大客户有点咄咄逼人，一直在压低价格，但是业务量还挺大，陶副经理也没有考虑太多，在没有请示老板的情况下，就直接拍板了。等老板回来的时候，发现利润其实还能够多争取点，但是都已经木已成舟了。老板十分生气，但是念在副总付出也不少，也没有太过责备，但是后来采取了一系列动作慢慢架空了他。
3.不让前头
很多副职犯一个错误，就是不愿意让功。面对荣誉的时候，自己跑前头，把领导甩后头。领导喜欢什么样的副职？能够帮助自己做出成绩的。
前段时间，单位里搞了个创新比赛，部门领导就点名副经理老丁去牵头做事情。老丁带着手下人，辛辛苦苦的熬夜、加班处理工作，拿了公司第一名。公司要求老丁写个材料做分享，结果老丁的工作汇报里面一句未提部门的正领导，倒是把自己的贡献写的倒是很详细。正领导在台下听了报告，虽然面不改色，但内心已波涛汹涌。
按说老丁的想法也很简单，工作都是自己带头做的，正领导什么都没有干，凭什么让功给他。但是呢，曾国藩说过这么一句话：利可共而不可独。曾国藩之所以屹立不倒，因为他真正的践行了这句话。如果他不分功，那么他功高震主，后果可能就是被削甚至被抄家。但是分了功，那好花花轿子人人抬，当然屹立不倒了，成为了清朝的魔力不倒翁。
送大家这么一句话：遇到难事多出头，正职不在有事也不要乱点头，荣誉面前让正职在前头，除了这三个头，正职讲话多点头，永远走在正职后头，正职安排的事带个头，适当的替普通员工出下头，多和正职碰碰头，做到这些天塌了也砸不着你的头，这样才能出人头地。
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