经过一段时间的磨合，你差不多也开始走入这个团队，能够独立承担部分的工作，这时候就需要考虑一个问题，就是领导如何来培养你的能力，领导愿不愿意培养你先不说，但是作为领导，他是一定愿意把你用起来的。那如何把你用出来？这就回到今天要说的主题，看菜（猜）下饭（犯）。
一、看
看是指你进入公司之后的表现，领导会通过观察的方式来看你这个人究竟如何？也许在面试的过程中，已经对你有所了解，但是面试的时候大家都有装的成分，而在进入工作的实践中，你的表现才是领导真正判断你的第一个阶段。所以说领导要用你，首先要看你，观察你，这也是新人为什么都需要小心谨慎的核心原因。
二、猜
这个说得有点儿玄学，但是确是真实存在的，领导会通过他观察的内容，通过猜的方法，来对你进行一个延展性的判断，猜你在欲望，三观，能力各方面的东西。千万不要小瞧“了领导的“猜”，实际上，领导对你的猜，才是他对你最真实的一个评价。眼见为实这句话在职场里面是不合适的，说得残酷一点儿，职场里面绝大多数只有利益没有关系。一定要关注到领导对你的潜在态度，就是他会猜你是什么样的人？然后再考虑如何对你进行使用。
三、下
下是指下达工作任务和工作指标，一般新人刚进去，都不会扛具体的任务或指标，但是一段时间之后，不管是从工作的划分来说，还是领导对你的期望来说，都会逐渐给你下达明确的东西。当然，通过前面的看和猜，领导对你的能力，并结合你的职能，会对你有一个相对的预期，然后结合这个预期给你下达相应的工作任务，再通过工作的结果反复修正对你的整个评价。
四、犯
犯，这里是指犯错误的犯。新人进入职场，一定会犯大量的错误，这点不可避免。但这里面有两点需要非常注意，第一是同样的错误尽量不要再犯！第二点是原则性的错误不要犯！什么是同样的错误？一封邮件忘记了称呼，第一次可以说你不了解，但是如果说有人给你指出了，下次你还犯，那就是你工作根本不上心呐。什么是原则性的错误，就是对于整个工作和项目有致命的伤害，譬如你犯一个错误，损害了你和领导之间的关系，这就是原则性的错误。
犯错误是一个人成长过程中的必经阶段，首先要有一个平常心去对待，并且善于总结错误中的经验教训。从领导的角度上来说，适当的让你犯错误，一方面可以提升你的抗压能力，另一方面更可以快速提升你的工作能力。
领导给你一个任务，如果做错了也没关系，但是在做的过程中，必须要及时的回报，让领导能够掌握你的进度，并且在过程中就对你的错误进行纠正，防止出现系统性的风险，进而避免造成不可逆的损失。
以上就是领导培养一个新人最常见的手段，当然这里因为每人千差万别，可能采用的方法也不同，而且有一些能力较差的领导，往往还做不到上面说的四点。你要这么想你知道了这里面的套路，并且有效地规避这里面的陷阱，按照这里买好的方式尽快的提升自己，不管怎么样，对自己来说都是有百利而无一害的。
说到这里，其实新人已经算正式进入了工作，按照时间线，基本入职已经2个月左右了，马上要进入我们333法则中的最后一个阶段，这时候，如果顺利，你应该已经不算一个新人，也能够对于自己手边的工作有一个较好的掌握。下期我们就说说这个时间节点上的事，工作汇报怎么写，工作汇报和工作总结不一样，总结相对偏流程和完整度。而汇报分为专项汇报和总体汇报，相对偏结果和成绩。
下期预告：职场进阶的试金石——工作汇报怎么写？
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