嫉妒心理：企业发展的绊脚石
21世纪的竞争就是人才的竞争，现代企业最应该识才、知才、信才、重才、容才、奖才、爱才、育才，给每个人才提供舞台，让他们展现自我。
对于领导者而言，能拥有一些能力出众的下属无疑是让对手“羡慕嫉妒恨”的一件事。如果不加以利用这一优势，反而冷落、打压人才，将是不可宽恕的行为。但事实上，很多企业领导竟然真的这样做了。
他们嫉妒下属的能力，他们觉得将公司打理得井井有条，自然会在公司里树立一定的声望和威信，这在某些上级领导的眼里就会被看作是对其权威的一种挑衅。下属能力越强，对某些领导来说“威胁”就越大，他们的猜忌也就越大。
汉初的刘邦，十分嫉妒韩信的军事才能和辉煌的战绩。
刘邦曾问韩信：“我能带多少兵？”韩信说：“最多不过十万。”刘邦又问韩信：“你能带多少兵？”韩信回答：“多多益善。”
刘邦对此深为嫉妒，最终假吕后之手除掉了韩信。妒贤嫉能又让领导得到了什么呢？人才到哪里都是人才，就如同金子在哪儿都会发光一样，最终损失最大的还是企业本身。
作为管理者，要学会控制、引导和排解这种心理，特别是针对下属的嫉妒心理。事实上，英明的管理者都懂得：员工终究是员工，管理者终究是管理者，员工的威望和管理者的威信是可以并行不悖的。员工越优秀，给企业带来的财富才能越多，才越能彰显管理者的价值。
管理心得
戒除嫉妒心理。嫉妒心理的产生源自于错误的自我意识，作为管理者，切勿以己之长比人之短，也勿以人之长比己之短，“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香”。团结优秀的人才，才是管理者应该关注并擅长的事情。
诿过心理：员工信任的粉碎机
作为企业的管理者，是主动承担因个人决策失误而给企业带来损失的相应责任，还是选择把应负的责任推给下属呢？如果选择后者，那么这个管理者便是一个有诿过心理的管理者。
在现实中，我们常常可以看到这类诿过现象：
小王在建筑预算方面是个行家，他曾提醒部门经理某个项目的预算有问题，但部门经理执意执行，拒绝修改。结果，公司蒙受了极大的损失。
后来，公司在开总结检讨会时，部门经理把责任干干净净地推到小王身上，责怪小王工作不力，并将其辞退。
作为高层管理者之所以会有这种诿过心理，是因为他们认为承认自己的错误并承担相应责任，会让自己脸上无光，影响自己的威信。
这些人总是把荣誉揽在自己头上，但是当决策失误时，则会毫不迟疑地把责任转嫁给下属。
从表面上看，诿过于下属，上级领导的面子保住了。但实际上，这种做法只会让下属对上级失去信任，使企业失去凝聚力。
用人最重要的一点是得到人心。
要成为一个出色的管理者，在出现事故时，就不应该把本该自己承担的过失和错误推给下属，甚至应该在可能且必要的情况下把与自己相连的责任和责罚主动承担起来。
这种揽过的行为是进行管理时的一种重要的激励手段，这不仅能够得到下属的信赖，还能够有效地调动下属的积极性。
管理心得
改过诿过心理。面对过失，大胆承认，这既是有担当的管理者应有的表现，同时也身体力行地为员工做出示范。
员工看到管理者的这种表现，当自己有过失时，自然会想到领导的做法，而这就是一个很好的良性循环。
由于文章字数限制先介绍这两种员工的心理，后续会陆续介绍其他几种。
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