我当正职领导的时候，曾经跟副职和中层领导说过，我们之间要思考的问题是有区别的。

我要思考的问题，是单位五年以后的事情。五年以后，我们单位干什么？谁来干？怎么干？这是我要思考的问题。言下之意，就是我要思考和把握的是单位未来的发展方向和人才培养的问题，以确保单位正确的航向，确保单位行稳致远。

副职领导要思考的问题，是一年以内要做的事情。一年之内，我们单位要干什么？该怎么干？谁来干？钱从哪里来？说白了，就是工作的具体安排、资源的调配和效率的提升等问题。

中层干部则要思考一个月以内的问题。这个月干什么？谁在干？干的情况如何？推进情况怎么样？需要的是执行力、督导力和绩效考评。

基层的同志，需要做的就是根据工作安排把本职工作干好，做到日清月结，工作不拖沓，不拖累整个单位工作的进度。这是基本要求。如果基层的同志，平时还能思考一下，如何把工作做得更好、做得更快，如何能有点创新，把正在做的工作推向一个更高的高度，那就更好。