1．缺乏远见的人不适合做管理者。
缺乏远见的管理者，总是守着自己的一亩三分地，只看眼前的利益得失而安于现状，没有长远的规划和目标。这样的管理者经常因为眼前的小利益或表象被迷惑，急功近利，越活越难。常言道：“人无远虑，必有近忧”。
2．情绪不稳定的人不适合做管理者。
领导难免有脾气，尤其在你做错事的时候，发发脾气骂骂你是恨铁不成钢的举动，也算正常。但有些领导，莫名其妙，动不动就发火，像一只随时要爆炸的火药桶。喜怒无常的领导，下属上班整天都提心吊胆，战战兢兢的生怕挨了批。情绪不稳定的领导无法激励团队，只会让团队不知所措。这种管理者表面上看是真性情，是性格如此，实则是内心弱小，缺乏同理心，管理不好情绪的表现。
3．处处“甩锅”，不敢承担责任的人不适合做管理者。
心怀责任、勇于担当，是一位优秀管理者必备的品格。在职场中，人格魅力对一个领导来说很重要，一个敢于承担责任的人，你的下属才会信任你，信服你，愿意给你卖命。职场中，领导没有担当是件很痛苦的事，贪功避过，功劳都是自己的错误都是下属的，踩着别人肩膀向上爬。只要工作出了问题，和他没有一点关系，甩锅甩得远远的，都是下属的责任。工作中有了功劳，都是他自己的，相信没有人喜欢这样的领导。一个好的领导，一定是敢于替下属承担责任，愿意和下属同甘共苦。这样下属才愿意追随你，给你卖命。
4．跟下属抢功的人不适合做管理者。
直属领导压制、架空、打压、抢功下属在职场是经常发生的事。如果一个领导喜欢跟下属抢功劳，团队很难有建树。都说领导是团队的领头羊，连领头羊都开始和下属挣功劳，说明团队定位出现问题。领导的成绩是靠下属团队成员赋予你的，团队的成功就是你的成功，成员的进步成员的荣誉成员的成果都是你的管理业绩，屡次抢下属功劳的领导是缺乏格局之人。
5．优柔寡断、没有魄力的人不适合做管理者。
性格软弱的人当领导对自己，对部门，对下属都是一个灾难。这种管理者做事犹犹豫豫，不敢担当不敢争取，无魄力，更不会为手下员工争取好处。做领导最关键的就是做决策，遇事犹犹豫豫，不仅会错过好的时机，有时候会造成很大的损失。（如果是小领导，私下与人为善，公事不偏不倚，小事灵活掌握；事关公司、科室利益努力争取）。性格软弱的人很难坚持自己的的原则，或者坚持的底线很低，在推诿扯皮中，性格软弱的领导大概率会被压着打，被黑锅。
6．关注管理细节的人不适合做管理者。
这种管理者统筹能力较差，做事抓不住重点和要害。也有的是性格强势控制欲强，不愿意分权，什么事都喜欢抓在自己手里。有的领导喜欢事务巨细，凡事亲力亲为，习惯沉迷于细节，抓大放小。领导都是很忙的，有的管理者喜欢插手员工的工作，其根源是对工作的不放心，下面做事的人不得力，人才严重断层导致领导无法放手。
7．认知和思维方式不懂变通的人不适合做管理者。
常言道：直道可跑马，曲径能通幽。做人做事真的要学会放弃执着，懂得变通行事。面对同一个情境，不同的人肯定会有不同的反应，有些人有情绪，有些人没有情绪。表面上是情绪管理在起作用，实际上是每个人思维方式和认知的不同导致的。情绪太多和没有情绪的表面是处理情绪方式的不同，实则是认知和思维方式的不同。而领导与员工之间最大的区别就是认知和思维方式的区别，而不是业务能力。变通是原则之下的变态，变通要讲立场。
8．私心过重的人不适合做管理者。
领导岗位，上寄高层之殷望，下负下属之期待，还要面对自身欲望纠缠，可有万全之策？回答是没有的。在领导岗位带领团队做事，私心越少，成功把握越大。没有私心，就意味着问心无愧，也就勇于承担责任，排除困难；相反，掺杂个人目的，推动事情必然缺乏底气，从而一步错步步错，落入万劫不复的深渊。而且把个人利益时时刻刻都放在第一位的人，不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾。
9．一个事必躬亲的人，注定不适合做管理者。
在职场中，领导扮演者的是一个管理，协调的角色，但是如果领导是一个事必躬亲的人，注定做不好一个好的领导。一个事必躬亲的领导，不但每天把自己忙死，更要命的是下属也成了摆设，也不能发挥下属的潜能，更别说员工成长了。一个好的领导，是协调者，懂得放权，能够激发和发挥每个人的潜能，这样才能带领团队取得更大的成绩。
10．不能把下属放在心里的人不适合做管理者。
在职场，最大的忌讳就是跟错领导。很多领导岗位上的人，过于重视上级领导对自己的评价，而把下属视作“工具人”，缺乏尊重、任意喝使甚至打压，这只是媚上的官僚，并非称职的领导。
11．不懂人情世故的人过于迂腐的人不适合做管理者。
这个世界，不是非黑即白。做领导，必须要面对不同的人，要学会利用人情世故和复杂的人性来处理问题，推动目标的实现。但是也不要太过于迷信阴谋论，这样的领导也走不远。但至少，必须八面玲珑，能见人说人话、见鬼说鬼话。
12．不能把握企业发展方向的人不适合做管理者。
有些领导很注重内训，培养每个部门的业务水平，而不是把精力放到具体的事情上，甚至死盯着，不是还直接上手干，很要命。找到核心问题，分析问题并解决。到底是去招聘优秀人才，还是在硬件设备上投入一些，或者是内部员工培训。说白了，就是适合当领导的人总能找到解决问题的方法，把更多的时间投入到企业发展方向上。
13．睚眦必报的人不适合做管理者。
下属无意中得罪了他，他就想尽办法找准机会把别人扫地出门，只要有人对自己的利益产生威胁，一定会报复回去！这样的人到哪里都不会受欢迎
14．把权利看得比公司制度重的人不适合做管理者。
这种领导沉迷于与他人的奉承和权利带来的成就感，只严格要求员工，自律却很差。这样的人当上领导之后，凡事都要听他的，无论对错，手下的人都不敢置喙，那样的话，领导会觉得你是在挑战他的权威！
15．没有原则，没有底线的人的不适合做管理者。
这样的人当了领导之后，容易见风使舵！不管不顾团队成员的死活，跟着这样的领导，肯定没什么好下场！
16．欺上瞒下的人不适合做管理者。
自己在管理上出现了错误不及时纠正，而是想办法隐瞒事实的真相。甚至要求下属和自己同流合污或者想方设法不让上级领导、下属知道自己的错误，有的还竟然让下属帮自己承担责任。
17．作风腐败的人不适合做管理者。
作风一般指个人工作作风和生活作风，多数暗指生活作风，也就是常说的男女关系。作风腐败的领导，都会与公司的文化、价值观背道而驰。一旦在公司产生流言蜚语，就会造成公司文化的破窗。职场上领导和下属相处首当其冲最忌讳的是男、女之间的情人关系或暧昧关系。除非下属想借助潜规则往上爬（真是这样不是你把下属潜规则而是下属潜规则了你）。否则，挣个卖白菜的钱还得卖个身。如果这个世界有一份正经的工作是需要女人牺牲身体、尊严和安全去获取，那么，这并不是一份正经的工作，要不就是上司是不正经的领导。
18．不敬畏规则的人不适合做管理者。
人世间，有各种各样的规则存在，比如法律、道德、各种法规。正是有了这些规则的存在，社会才能够有序的运转。企业同样如此，因为有了各种各样的规章制度的存在，才能良好有序的运转。做人，只有对规则存有敬畏之心，才能约束自己，不放任自己，不肆意妄为。否则，害人终害己。
19．喜欢拉帮结派之人不适合做管理者。
公司一旦大了，很容易滋生一种江湖文化，出现一帮拉帮结派的人。尤其是成长型的公司，很容易染上这种不良风气。领导与下属在公司里称兄道弟、拉帮结派，形成利益团伙和利益壁垒，滋生内斗土壤。喜欢在公司拉帮结派的领导，会严重的影响团队的凝聚力和团结。
20．任人唯亲的人不适合做管理者。
有些领导喜欢任人唯亲，在用人上会任命和提拔自己的亲信，或者对自己有“好处”的人。在领导看来，用人看的是安全，权利的安全，而自己的亲信或亲戚，天然就是自己这一派，用这些人被背叛的可能性很小，降低了用人风险，也更能够刺激更多的人服从自己听从自己。这也暗示所有人：跟着领导有盼头。国有企业，名义上是国有，实际上是单位领导所有，内斗和互相倾轧是企业特色文化，是善用人才凝聚人心，还是任人唯亲贪腐横行？
联系客服
