如何做一个合格的管理者，先做好这3条！

最近，有朋友和我抱怨下属不认真，做事总是找借口，做事拖延。我就反问他，这些缺点你身上存在吗？他沉默不语。

一名优秀的管理者，会在工作中摒弃拖延的毛病，养成立即行动，动手去做的习惯，不会为自己制造借口，有意拖延自己的工作。诚然，条件成熟是工作的前提，但并不是说只能等条件成熟才能行动。管理者是员工的榜样和标杆。自己不是一个合格的管理者，又如何要求员工呢？

一个合格的管理者，必须具备这3个特点：

1 积极主动，不找借口：对于领导上级布置的挑战性任务，管理者态度不尽相同。一个人对待问题的态度很重要，当你积极主动对待问题时，你会对每个问题都很感兴趣，并意愿去完成。如果对任务总觉得太难，不可能实现，那么工作态度也一定极其消极，不会为问题去找解决方案。

如果你在处理问题时，总是抱怨工作太难无法完成，传播负能量，员工自然会认为工作无法完成，团队战斗力就会大打折扣！

管理者大多下喜欢下属的借口，可是管理者自己是不是也找借口呢？任何借口都是消极的，都会影响工作情绪，进而影响执行力，所以任何借口都不能要。今天，在领导面前，你总爱找借口，明天你的员工也会效仿你，不断在你面前找借口！

2 立刻动手，不要等待：有了目标立即动手，不要总想着工作中的困难，不要指望万事俱再动手，也别指望工作会一帆风顺。任何工作都是有困难的，都需要我们不断摸索，创新，一步步排除困难。如果一味地拖延，犹豫，只会在无形中为自己增加更多的困难，这将不利于自己在工作中做出新成绩。

3 执行统筹安排，有始有终：作为管理者，执行前，必须有着统筹安排。同样，执行是一个不断深入的过程，即使很普通的任务，如果有效而深入地执行，比半途而废的“完美”计划要好得多。当我们在执行中有所收获时，往往会对完成下个任务更有信息，有利于提高工作激情。

随话说，兵熊熊一个将熊熊一窝，只有管理者以身作则，才能赢得下属的信任和尊重。