掉到具体的事儿里，是管理的灾难

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掉到事儿里

这句话，我经常给团队讲，但很多人依然没有真正理解。

掉到具体的事儿里，是管理的灾难。这不是危言耸听，这是规律。

掉到具体的事儿里，会出现以下问题：

1)思维局限。

很容易从眼前的事务出发思考问题，思维会被局限，看不长远，导致失去应有的高度和格局。

就像你掉入泥潭，越努力挣扎会陷得越深。

掉到事儿里，一般来说很难解决事儿。

2)思考局限。

管理者要具备三个能力：技术技能、人际技能、概念技能。

技术技能就是关于业务相关的专业能力；

人际技能就是沟通激励以及组织协调的能力；

概念技能就是洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。

掉到事儿里后，就会让你的概念能力变弱，容易浮于表象和糊涂，无法真正分析问题的本质及抽象事物背后的规律。

思考一旦被局限，很容易让组织变混乱。

3)管理局限。

掉到事儿里后，就会就事解决事，甚至动手干具体业务，无法进行全局的组织和协调。

管理就会被局限，甚至让管理完全无法发挥它应有的作用。

当你成为救火员时，整个消防系统就会瘫痪。

当管理者扎入事儿里，管理系统就会被瓦解，最终会越来越乱。

2

管理的复杂性

管理面临着复杂的人性、社会环境以及复杂的业务发展，搞着搞着就会让管理陷入复杂而又无效的局面。

检验管理有效性的两个重点：效率和成果。反思我们的管理，有时无效，有时无成果。

为啥这样？

是因为多余的乱动作、无效的流程、混乱的组织方式，为了管理而管理，让管理失效。

组织发展，一定要想办法简化管理——怎么确保用更少的管理动作创造更多的成果。

简化管理的两个要点：价值观；分配。

价值观的相对统一，会省掉很多管理麻烦，去掉多余而没必要的管理动作。

解决好分配问题，是解决驱动力的根本，这个问题不解决好再多的管理都杯水车薪。

选自《Jack Bill管理日记22.8.20》