领教导言
在今天的剧变时代，任何企业想要持续发展或做大做强，就不能仅仅靠创新一个商业模式，又或掌握一些流行的管理手段，再或者复制其他企业的成功路径。企业领导者，尤其是掌舵者的作用，正变得前所未有的重要。你是否能以身作则？是否能影响他人？是否能带领团队去到从未去过的地方？
每一位领导者都希望员工：人人热爱工作，团队齐心协力，为企业的绩效和业绩作出贡献。然而，真实的情况可能并不尽如人意，冷漠、偏执与自私，人性的很多弱点，在很多公司都很常见。
那对领导者来说，在管理的实践中，如何去施与领导力？最常用的领导力法则是什么？恐怕不同的领导者又有不同的答案！
在本篇文章中，8位CEO分别分享了自己最推崇的一条领导力心法。可能会对作为领导者的你，有所启发…
激励平凡者，使其卓越
全纽约最大的房产经纪公司Douglas Elliman
首席执行长Dottie Herman
极少有人能够拥有所谓的「梦幻工作」，比如：成为一位摇滚巨星或专业运动员等。对我们大多数人而言，世界上大部分工作都是极其平凡，甚至有时有些乏味。所以，作为领导者，当你的员工对工作感到麻木、疲倦或懈怠时，你必须不断思考如何激活每一位员工，为他们去赋能…
传统的领导模式，更多在强调「控制」，由管理者设立目标，并检视下属是否达成。然而，这种「由上而下」的领导方法，在今天的时代显然已慢慢失效。如果你去研究一下很多知名大企业的案例，便会发现很多管理和业务的有效决定，追根溯源往往都是由较低的阶层最先提议的。
鉴于此，身为企业领导者的我们，必须学会通过「影响」而非「控制」，去领导团队和他人；一位优秀的领导者能藉由自身行动，来影响甚至是启发下属，使他们发挥自己卓越的潜能。
给员工设定远大的目标
市值超过十亿美元的平面设计软件公司Canva
共同创办人兼执行长Melanie Perkins
高效领导者，会通过他们的远见与视角来影响他人，并持续帮助团队中的每一位成员排除外界的杂音，让他们能够专注在那些真正重要的任务上。
设立一些能够激励团队的目标，有时甚至是更大更有挑战性的目标，再基于此制定大家可以共同执行和达成的计划。因为那些优秀的员工，在面对更大挑战时，通常会感到更加兴奋并被激发。当他们知道自己要完成一项重大的里程碑式任务时，便更能说服彼此团结一致，共启愿景。
另外，如果可以，千万别忘了利用好「外部教练Coach」的角色。道理很简单，想想看为什么所有卓越的体育团队，都一定会有优秀教练的鞭策和激励。所以，在团队内部加入外部教练的辅导，是非常重要的。
你的团队，是驱动你企业走向成功的坚强后盾，支持他们成长和发展，当然是作为CEO最重要的功课之一。
鼓励反馈，减少批评
I Build Your Brand创办人兼CEO
曾是世界前二十大在线扑克牌盈利者Liz Herrera
天文学家卡尔.萨根（Carl Sagan）曾说过：「世上没有傻问题。」
尽管这句话很多人都知道，但恐怕绝大多数人还没有真正理解它的概念。如果你的团队伙伴不爱提问，那更不可能给你建议，这对企业发展来说，会是一件非常危险的事。
世上本就没有完人，公司任何人都需要他人的建议和反馈，不管是最基层的员工，还是C位的高管们。没有人能看见自己的后脑勺，人人都会有自我盲区。反而是那些身居业务一线的人，往往能提供到最接地气的点子。
在我的经验里，团队头脑风暴，也是鼓励员工们能各抒己见、充分表达自我的一个好方法。在我自己公司里，每周我们会有一次这样的团队共创会议，不带任何批评和偏见，鼓励每个人发声，让所有团队成员都有反馈自己想法和意见的场合。
若能引入外部的团队教练，来定期做facilitation，效果会更好！他不带立场，引导的技术更为专业，让每一位成员都能充分engage。
我们必须懂得：激活组织的最大障碍，不是员工提出的建议不够好，而是他们缺少能够发声的机会。
要雇用符合公司文化和价值观的人
ClickMeeting 视频会议软件研发公司
CEO Simon Grabowski
在我看来，要打造优秀的团队，一定要在招聘之初的进人环节，就做好筛选工作。而很重要的一项判断标准，就是这位潜在的候选人，是否符合公司的文化和价值观。
拿我自己公司ClickMeeting为例，我们团队的共同目标是，为客户提供最佳的解决方案，还要从中得到乐趣；因为秉持这样共同的信念，外面的人往往能看得出来，我们就是一个团队的…
当我们在寻找新人加入时，会很重视这个人是否跟我们有相近的价值观，是否会enjoy work和团队协作。能力和胜任力当然也是重要的考量因素，但只有那些擅长并享受工作和团队合作的人，才能很快适应我们的文化。这种合拍，才能让团队能不断良性成长。
知人善任，将对的人放在对的位置
The Listings Lab for Realtors
创始人 Jess Lenouvel
定位一位员工的角色，可不仅仅是简单的岗位描述而已。真正的团队领导者，一定会考虑到每一位成员的特长、优势和兴趣所在。
之所以要考虑这么多因素，不仅仅是因为关乎到员工是否能有亮眼的工作表现，为企业带来高绩效。每个人只有在发挥自己优势和天赋的情况下，才会享受工作，充满成就感，得到自我价值实现的满足感。
对于领导者来说，很重要的一个职责就是知人善任。世界上没有一个人是完人 ，但每个人都有自己的天赋和优势。你需要通过优势识别，去发现并善用每一位员工的优势，并提供与之相匹配的岗位或激励方式，从而让组织绩效翻倍。
你和团队的关系，也要靠经营
ListenTrust 联合创始人兼CEO
Craig Handley
高高在上的领导者，只会与团队越来越远。要成为一名称职的领导者，你必须花时间与团队去相处，去经营你与团队成员的关系。
无论是与他们共享胜利的时刻，还是协助团队迎接新挑战、完成新任务，都必须让员工感受到你对他们的关注和支持。此外，找到那些能够激发他们的事物，例如家庭、未来、理想等等。一旦有了这些认知，就能有效地激发他们去持续追求卓越表现。
了解团队、与团队共融，还有一个很好的途径，就是让他们充分了解你，让他们发现其实领导者和自己并没有什么不同。记得去年万圣节时，我鼓励每个人变装参加派对，我自己也戴上假发、画上浓妆，装扮成巨星麦当娜。当我这样去融入团队后，与大家的关系就近了很多。
积极授权员工，利用好他们的优势面
Kingston Lane天使投资人兼CEO
Sharran Srivatsaa
在今天这个信息爆炸的时代，比起聪明才智，专注才是更加难得的品质和能力。
你的员工，若能专注于在他的「优势区」工作，往往能带来不同凡响的结果。作为CEO，我们要考虑的就是：如何帮助我们的员工，去找到自己的优势面，并在工作中得以应用和发挥…
答案并不难。每位员工都有自己不同的擅长领域，例如销售技巧过人、解决问题能力强或专业技术过硬等等，然而时间是有限的，可负荷的工作量也同样是有限的。
所以身为一位领导者，我们的核心责任便是确保团队成员，最大化运用他们的时间，并在各自所擅长的领域中贡献心力。
要怎么才能找到自己的擅长区？不妨问自己一个问题——如果我这个月每天只能工作两小时，我会把时间花在什么事上面？这个方法能帮助员工快速发现自己身上的潜在优势区。
记住：领导者必须反求诸己
Quantum DNA Acceleration®创始人
Marina Rose
为了成为一名优秀的领导者，你必须依靠自己的努力，训练自己的情商力，培养准确的直觉，并勇于冒险。
过去，我在为好几家公司做咨询时，曾亲眼目睹高层领导者们最容易犯的两个常见错误：
第一，领导者被过高的自尊和自信心所牵绊，以致于抗拒改变、不愿意承受变革和风险；
第二，不愿意也不懂得给团队成员授权。
情商的修炼，是一个需要长期培养的能力，受你的情绪认知的影响，藉由控制自身情绪、学习察言观色，以及懂得跳出框架外思考，将能有效加速解决问题的效率；至于准确的直觉，则是指在缺乏信息和分析论证的数据下，对某事能够迅速、细微且精准的理解。
培养上述两个能力，打造出更棒的思考模式，不但能让你更好地去带团队，而且能持续改善公司的业绩表现。但问题是要如何才能培养？
最好的办法，就是创造一个富有好奇心、创造力、正面能量与鼓励创新的环境，并且倾听和发现什么才是激励团队成员的价值，接着找到他们真正擅长的地方加以发挥。对于那些贡献创造才能的员工，也别忘了给予奖赏与鼓励。
来源：泰普洛领导力学院（Taplowleadership）
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