别让经验成为绊脚石

文/汤园林

路明在一家外资企业做管理，有自己的团队，工作非常出色。一家民营企业的老板看中了路明的管理才华，高薪聘请他出任生产部总监。

这是个难得的机遇，路明决定接受挑战，辞了原来的工作，很快到新公司走马上任。

经验丰富的路明知道团队的重要性，所以上任伊始，他就着重培养自己的人，重要岗位都交给自己信任的人，而那些唱反调的，他总是想方设法打压，甚至直接裁掉。

他的大动作，让生产部人事变动频繁，一时间人心惶惶，各种言论甚嚣尘上，下属都产生了或多或少的抵触情绪。人事经理委婉地劝说路明，让他注意影响，路明只是笑笑，并不采纳对方的意见，因为他之前的团队就是这样建起来的，所以他相信，这次也一样可以。

除了打造团队，路明还大刀阔斧地进行一系列制度改革。他发现新公司的员工都牛气哄哄，根本不把管理者放在眼里，执行力很差。这让路明很不习惯，要知道，以前的那家公司实行的是军事化管理，只要领导一声令下，员工绝对无条件执行。

路明决定把以前的管理模式复制过来，他制定了许多严苛的奖惩制度，只要有员工违反，坚决处罚。

那次，因为急着出货，需要某个车间的员工通宵加班，但员工都很抵触，很多人下班后就直接开溜了，剩下的人见状，也提前下班了。货不能按时出，这让路明非常恼火，开了一张罚款单，处罚整个车间员工。

员工第二天来上班时，知道了处罚的事，本来就对加班不满的他们开始闹罢工。车间主任希望路明收回处罚，安抚员工情绪，路明却做了一个更严厉的处罚，联合人事部，裁掉所有闹事的员工。他强硬地说：“没有规矩不成方圆，如果这次妥协，以后永远都别想管理好员工。”经验告诉他，公司少了谁都照样转。

没想到，少了这些员工，车间居然没法正常转了。这时路明才知道，车间的操作流程尚不规范，很多工序都记在员工的脑子里，那些熟练工一走，就没人会了，招再多的新员工也无济于事。

这样一来，产品根本无法按时完成，质量也总不过关，耽误了不少货柜，公司损失惨重，在客户那里的声誉也大大受损。

老板对路明非常失望，作为一名资深的管理人员，居然如此粗暴简单地处理员工闹事事件，以至于让整个车间无法正常运转。而且，路明大张旗鼓建团队的举动，在很多人看来，有拉帮结派之嫌。为了及时止损，老板毫不犹豫地辞掉了自己高薪聘来的“管理高手”。

直到此时路明才知道，民营公司和外资企业有很大的不同，前公司的那些好经验，拿到新的环境里，却不见得有多高明。

每个人都想多一点工作经验，以为这样会让自己职场之路走得更高更远更顺利。殊不知，每个公司的情况都不同，如果不加分析，不了解实际情况，就直接把经验拿过来用，往往会适得其反，一不小心，这些经验就成为你的职场“绊脚石”。

 

《中国组织人事报》2013年7月10日