选择合伙---抱团打天下

  随着市场经济观念日益深入人心，不少职场人士选择了创业，但究竟怎样创业才能赢，才能突破发展瓶颈获得成功，里面有许多道道值得人琢磨。

 

    选择创业者大凡都胸有大志，在某领域做的比较优秀，又不愿长期屈居人下，所以选择了创业，走自己的路。而创业者需要跨越许多有形、无形障碍，需要突破自己，超越自我，才能修炼成“正果”，进入老板、股东的行列，炼成“金身”。

 

    为什么要选择合伙而非单干？什么情况下选择单干？一方面是心态问题，经常令人思考的问题是：如果同等条件下你是选择“整只烧鸡”还是“牛腿”？一般情况下单干可能会获得一只“烧鸡”，但事不一定会做大，而合伙则有可能会分得一个“牛腿”，尽管合伙做事很不容易，对人的要求比较多；另一方面创业初期，创业者可能某一领域擅长，或业务能力强积累了一批客户资源，或专业技术能力强成为行内的一把好手，然创业要求的是综合性整体素质和能力，管理、用人、理财、公关能力等，而人往往不能成为全面手，存在这面或那面的缺陷，最佳选择是互补，所以选择合伙，整合各类资源，使整体优势发挥最大。

 

    那么，如何选择合伙人或选择合作伙伴为最好？

 

    首先是志同道合，有相同的志向、共同的价值观往往是选择合伙人的前提，有道是“道不同，不相为谋”，是同一条道上的人，才有可能将来走到一起，“为了一个共同的目标走到一起来”，“物以类聚，人以群分”；其次，从能力上、资源上互补，业务能力强的配技术能力强的，或配管理能力强的，或配有资源的，“有钱的出钱，有人的出人，有力地出力，有智的出智”，“八仙过海各显神通”，“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，使1+1+1大于3，发挥团队合力，使整体优势最强。

 

    有道是“生意好做，伙计难搁”，现在是“生意不好做，伙计更难搁”。更多的合伙人是不能同甘共苦，有的人是最困难、最低谷时分开，有的是生意稍有起色，看的赚钱，合伙人便开始有“吃独食”之念，开始排挤其他合伙人，致使分道扬镳，另起灶台。因此，作为合伙人最困难、最低谷时不气馁，生意兴隆时不贪不燥最为重要，才有可能做的更大、更长，而往往有的企业是各领风骚三两年，最后在市场上没了踪迹。所以说中国民营企业的平均寿命是2.9年不足为奇，能到五年的已很不容易，更不要说打造百年老店。

 

    使合伙人能够长期共存的，一是机制问题，有清楚的股东章程，股东、董事长、总经理等责、权、利明晰，决策层、执行层各有各的责任、义务，互不干涉，公司有规可依，靠制度管人，而非人管人，公事公办，公私分明，公司利益高于一切，公司管理“上道“，进入良性运营轨道，能永续经营；二是沟通问题，很多合伙人之间、公司内存在的最大问题是沟通问题，没有固定、不固定的沟通渠道，使矛盾积怨越来越深，谁都不说，直至最后“崩盘”，因此有话要说出来，有理要摆出来，不藏藏掖掖，心中坦荡，建立畅通的沟通渠道和氛围，有问题马上解决，使各方面利益得到平衡，方能共存共荣。合伙人更多的是要有“公”心，而非自私自利，老打自己的算盘、算自己的帐，要有气度，能容人，善于发现别人的优点，规避别人的缺点，能实现真正意义上的互补，能换位思考，站在别人的角度思考些问题，“宰相肚里方能撑船”。

 

    合伙是个发展趋势，一个人毕竟不能包揽一切，“独行侠难成其事”，更多的需要“抱团打天下”，调整心态，整合资源，优势互补，这样才有可能做的更大、更久，才能在激烈的竞争中脱颖而出，在自己的目标领域独占鳌头，争得一席之地，才能活得更好，发展的更快，笑在最后。