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九型人格学说将不同人按照气质和性格分成九类：1.完美型；2.助人型；3.成就型；4.艺术型；5.思想型；6.忠诚型；7.开朗型；8.领袖型；9.和平型。不少企业喜欢运用这一理论模式培训员工，建立团队，提高执行力。
认识一位专业研究九型人格的老师，每次聚会只要有他在场，必是一堆人好像算命一样拷问老师分析自己的类型，最后的结果大家对号入座，并无好坏之分，各有各特点，凹凸各异。
经常听到有人这样教育儿女：你看隔壁谁家谁谁，那么有礼貌，大大方方讨人喜欢；你看你表哥，不多话不多事，就是自己埋头学习考清华……这是上世纪70年代人成长的背景音乐，太熟悉的榜样式激励。然后是领导会这样说：你要提升，不单要能够完成自己分内的工作，更要懂得配合别人，发扬团队精神，了解客户需求，万事不要计较，要有牺牲精神……这些话估计职场上的人也不陌生。正不正确？正确！
当我看到隔壁小二那么彬彬有礼讨人喜欢的时候，我知道他就是这类八面逢源的三型人格；表哥埋头苦学，性格孤傲，典型的五型人格；我每天风里来雨里去，享乐主义者，我是七型啊，真对不起，人格这个东西真不是说改就可以改，你试试让表哥去彬彬有礼讨人喜欢？或者让小二收起随时准备开屏的尾巴埋头苦干？行吗？
职场人格交差互补，招聘启事一定是年龄性别学历工作经验，人力资源管理很少进行性格管理，但事实上性格的差异在团队中的影响相当巨大。所谓什么人做什么事，领导者必须学会了解每个员工的性格，在其主观意识习惯和后天的知识结构综合作用下找到适合发挥的工作和工作方式，所谓的提升，也必须是建立在此之后的更上一层，无此基础，凭空提升，你提他多高，他就摔得多惨，况且我相信你提他的力气还多过他摔倒的悲伤。
带孩子、带团队也如出一辙，你认识得越清楚，你的行动越是准确，你的方法哪怕仅用一点点都是一点点的效果，你必须承认，先是人有不同，然后才是业有专攻。为了避免父母和领导们苦心经营而不得的悲伤后果，学习一下九型人格吧，也看看你是哪一型，如果不巧你是那相当固执的一型和五型，那你就更得好好学习，才能接受得了我的建议啊。
