[导读]未来优秀的公司都是致力于建立基于合伙人管理模式，构建强大的竞争力，万科、阿里巴巴、华为都在行动！2014年5月30日，万科1320名核心骨干员工成为公司首批合伙人！真正强大的公司要消灭打工仔，只要培养事业的合伙人，让全体员工进入“公司是自己”的状态。而合伙人是一套科学的机制，需要高效运营管理为基础，才能会发强大力量——激活员工、激活制度、激活文化。
【正文】以前我经常问企业老板或HR一个问题：除了物质，你们用什么留住人？
得到的回答总是千篇一律——我们用精神留人、我们提倡以人为本、人才是公司的第一资源……吧啦吧啦说一堆，听得人直犯困。
自那以后，我一直都认为只谈文化不谈钱的企业都是耍流氓。再跟老板、HR聊天时，拒绝矫情——“说说吧，你们是怎么用钱收买人心的！”
这招儿屡试不爽。
直到几年前，和一家很不起眼的民营企业老板聊他们遭遇的困惑，才让我觉得钱真不是万能的，尤其不能收买人心。
那是一家地处某县城的民营机械制造企业，行业排名前十，年度营业额有几十亿的样子。他们的福利在当地相当“霸气”，有自己的办公大楼、厂区，连楼门前的停车场都辟出“专停黑色车”、“专停白色车”区域。员工福利待遇自不必说，肯定是当地最好的，可以午休，而且不用上闹表，到了工作时间厂区会准时响起嘹亮的起床号；食堂是向员工免费开放的；在建的员工家属楼也是当地最漂亮的，而且在盖楼之前员工就要求“建好后在当地五年不落伍”；中层以上管理干部就可以配车，总监级别配宝马，不要车可以领50万车补……
这么有钱的“土豪”企业，应该很喜欢炫耀自己有钱吧？可公司副总裁上来就说，“我们不谈钱好吗？谈谈企业文化吧，这方面是我们最近思考最多的！”
“为什么？你看，你们的大楼多豪华、你们员工都开宝马……你们不差钱啊，谈什么文化，物质才是吸引人才的最好招牌！”
这位副总说：“实话讲，企业成立这么多年，我们的效益相当可观，工资一涨再涨，可员工该走还是走，真正想留的又留不住。高的福利不能换来一个的忠诚度，而把图安逸的员工留下了，想干事的人却没有激发动力，小富则安了！”
接着他又讲了个故事，公司的食堂原本是收费的，最近两年才开始全员免费。但就是因为食堂免费，惹得员工“很生气”。询问原因，原来是食堂分为两层，一层是普通员工食堂，二层的一半是中层管理人员，另一半是高管“小灶”。
说完他又带我去见老板，也是公司的创始人，一位地地道道的民营企业家。我问他为什么用钱都留不住你想要的人？他的回答是“光砸钱没用”。
过去几年，为了留住人，他们没少花心思为员工谋福利，比如特意开辟了大楼的一整层，有大舞厅、大乒乓球室、大健身房、大……
“我们很注重用物质留住人，而且我一直坚信钱是留人最有效的手段。过去的事实也证明，的确如此。但是最近几年不知道怎么了，好象这种办法不再管用了……越是用钱留下来的人，越不能发挥积极作用，反而钱把人养懒了！”
当老板花高薪请员工打工，不如让员工成为公司事业的合伙人，员工抱着打工心态对待公司，那么永远是为了钱而工作，到了物质待遇达到了一定满足程度，员工就不再有动力了。
管理的目的就是激发员工的动力。如何激发员工动力，并解决留人留心的问题，现在一种全新的管理模式正在很多一流公司开始变革——合伙人管理模式！
2013年，阿里巴巴真实宣布进入合伙人管理模式，今年万科5月份引入合伙人管理模式，把1320名核心骨干团队变成公司的第一批合伙人，就是为了解决员工动力问题，解决留人问题，解决文化落地和制度落地的问题。
合伙人模式就是让员工和公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体，更重要的是采用一种合伙人品牌积分的方式，把全体员工的工作价值（业绩与文化贡献）进行量化，每个合伙人都有一个合伙人品牌账户，这个账户与员工的晋升，加薪，福利等回报结合起来，让员工随时都得到激励，合伙人管理模式是一种全新的高效及时激励系统，也是一种利益分配系统，员工发展晋升系统，从跟不上解决了员工动力问题，更重要的是解决制度落地和文化落地问题，能极大的激发员工向善的力量。
所以，合伙人管理法解决留人问题，员工动力问题，制度落地问题，文化落地问题。这是未来管理变革的趋势！
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